1樓：難得糊塗
目標態度
技能領導力
建立成功團隊的四個基本要素：目標、關係、規範與領導力。
1．共同的願景、目標。心理學家馬斯洛說：傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景與目的。
因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的願景與目的，但是由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此要讓目標趨於一致，也是極為困難的，但是俗話說
「人同此心，心同此理」只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的；
2．組織協調與團隊關係。關係方面，存在著正式關係與非正式關係，例如經理與部屬，這是正式關係，他們兩人是同鄉，這是非正式關係。團隊關係的挑戰，需要領導者創造環境與機會，協調、溝通、安撫、調整、啟發、教育，讓團隊成員從生疏到熟悉，從防衛到開放，從不穩定到很鐵，甚至從排斥到接納、從懷疑到信任，關係愈穩定，愈信賴，組織內耗愈小，團隊效能就愈大；
3．規章制度。沒有規矩無以成方圓，車子不按照車道駕駛，馬路上會一片混亂，組織中缺乏規範更會引起各種不同的問題，報銷缺乏制度、休假沒有清晰的規定、獎懲沒有標準，不僅會造成困擾、混亂、也會引起猜測、不信任，當然寫下制度規矩很容易，如何推行徹底則很困難。領導者必須有能力建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範，遵從規範；
4．領導力（稱職的團隊領導）。將以上三種要素有效的運用，並能判斷情況，決定何時、何處、針對何人提出何種對策的能力，便是第四要素——領導力，所以領導能力可以說是在動態情況中，運用各種方式，以促使團隊目標趨於一致、建立良好團隊關係，以及樹立規範的能力。使用的技巧有溝通、協調、任務分配、目標設定、激勵、教導、評價、適當批評、建議、授權、開會、獎懲等。
2樓：
大家一條心，勁往一處使，有核心凝聚力！
團隊活動的重要性 10
3樓：
讓你不寂寞孤單，讓你有一顆快樂的心，也有一顆的心，因為別人快樂了，你也會和她們一起快樂的！積極參加活動吧！
請列舉一個最近您參與組織活動的例子。當時您在團隊中的角色是 什麼、您做了些什麼、該活動的結果是什麼？ 5
團隊建設需要哪些要素？
4樓：笑笑師伯
統一的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，併為達成目標而努力的工作。
統一的思想
如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想鬥爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
統一的規則
一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
統一的行動
一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
5樓：匿名使用者
團隊的願景與目標，團隊的核心理念，團隊領袖人物，團隊精神
6樓：匿名使用者
相互協調，團結互助，信任 凝聚力
團隊是什麼意思，團隊的定義是什麼？
所謂團隊精神bai，簡du單來說就是大局意識 協zhi作精神和dao 服務精神的集中體專現。團隊精屬神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力 凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性...
團隊與群體有什麼本質的區別什麼是團隊？團隊與群體的區別是什麼
區別 關於群體和團隊的具體區別，威廉姆斯用了四個維度來進行區分 期望 溝通 過程和親密程度。在期望維度上，威廉姆斯認為團隊的成員在參與 貢獻 合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值。在溝通維度上，威廉姆斯認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。在過程維度上，...
職場上的團隊關係應該怎樣管理職場中團隊合作與信任哪個更重要？為什麼？
1 設定團隊的努力目標，使大家知道自己努力的方向。2 要有嚴格的工作標準，使每個崗位明確工作的內容 和必須達到的標準。3 要有嚴格的考核方式和制度，做到獎罰分明。4 工作形成閉環，有始有終。5 適當組織團隊活動，精神鼓勵不可少。僅供參考 首先，組建團隊要有統一的並且明確的目標。任何一個組織的存在都要...