1樓：匿名使用者
所謂團隊精神bai，簡du單來說就是大局意識、協zhi作精神和dao
服務精神的集中體專現。團隊精屬神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
2樓：陳雄軍
為什麼要發展團隊，不管做什麼事情，一個人的能力是有限的，要想把這個做大的話，那麼就要發展團隊，才會走得更遠
3樓：匿名使用者
廣義團隊由若干獨bai立成員共du同組建，有臨時與zhi長期之分。團dao隊是指一些才能互補回、團結和諧答併為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。
團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及資訊共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。
狹義團隊是一個由少數成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術或技能，有共同的目標，有共同的評估和做事的方法，他們共同承擔最終的結果和責任。
在團隊定義中有以下幾個要素：
1、少數成員；一般指2-25人，最好在8-12人之間。
2、相輔相成的技能；每一個隊員應帶來不同的技術或技能，他們或是功能部門的專家，或是技術性較強的員工等，有能力解決問題和做出決策，每個隊員有與別人溝通的技能，他們能冒一些風險，可以提出有建設性建議和批評，能聽取不同隊員的意見。
3、有共同的目標、共同的評估，共同承擔責任，整個團隊有共同做事的方法，如共同的時間表，共同的一些活動等。
4樓：匿名使用者
是團體的意思，（很多人集合在一起）
5樓：真的不想封號了
團隊bai（team）是由基層和管理層人員du組成的一個zhi共同體，它合理利用每一dao個成員的知識和技能協內同工容作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
6樓：厲平生悅喜
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
7樓：騰章軍成天
團隊：通過其成員的共同努力能夠生產出積極協同作用，其團隊成員努力的結果使團隊的效績水平遠大於個體成員消極的總和。
團隊的定義是什麼？
8樓：縱橫豎屏
定義：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
擴充套件資料：
團隊構成要素：
1，目標(purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2，人(people)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3，定位(place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4，許可權(power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權 [3] 關係的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5，計劃(plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
9樓：sorry楊亞威
團隊（team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
定義：有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
10樓：匿名使用者
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
11樓：一點通會計網校
團隊定義是：由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的特點：
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
12樓：匿名使用者
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
什麼是團隊
13樓：匿名使用者
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
14樓：多秀榮區己
什麼是團隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團隊------------翟鴻燊大師說的
15樓：詩蕾憑橋
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
【團隊特點】
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
【型別】
根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種型別：
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、多功能型團隊
4、虛擬型團隊
【構成要素】
1、目標(purpose)
2、人(people)
3、定位(place)
4、許可權(power)
5、計劃(plan)
16樓：羊舌代靈勇沈
團隊（team）是由員工和管
理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知
17樓：在秀花可女
有了團隊後每週以團隊名義回答問題被採納為滿意答案五個以上者團隊會獎勵個人大量積分和經驗!歡迎加入我的團隊!祝愉快,望採納!
18樓：匿名使用者
大家為了一個共同的目標做事
19樓：廉宸遇妙晴
我的團隊可以嗎？希望能容下你！不過、我的團隊不定期分配、我的人也不在乎這些、他們只是想幫助他人！
20樓：藺真戰悠馨
您好，是一個共同奮鬥的集體，大家都相親相愛。為了一個目標而努力。
￣ 大西瓜√為您解答，謝謝。如有不懂請繼續追問我。
21樓：景煊承恩霈
輔助升級，加個好點的團隊！團長每週分配4500經驗！直升6級！
22樓：桂戈紅姝
團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊建設的重要性：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。
（1）員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過拓展訓練團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
（2）這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
參考資料
擴充套件新聞.上海團勝[引用時間2017-12-20]
團隊活動中，成功的要素是什麼，團隊活動的重要性
目標態度 技能領導力 建立成功團隊的四個基本要素 目標 關係 規範與領導力。1 共同的願景 目標。心理學家馬斯洛說 傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的願景與目的，但是由於人的需求不同 動機不同 價值觀不同 內心的恐懼不同，因此要讓目標趨於一致，也...
什麼是團隊精神，其核心是什麼，什麼叫團隊精神？團隊精神的意義？
內容來自使用者 shinhwayun 團隊的核心是什麼？最近，我經常聽到有人抱怨，說自己在團隊中提出的建議經常被否定，不予採納。然而，抱怨者又很希望自己能成為團隊的中心，擁有不一般的影響力。那麼怎樣才能讓抱怨者想通這個問題呢？我想，有以下幾個問題必須予以澄清 一 要弄清楚什麼是團隊。可以說，有多少教...
團隊最重要是什麼
1 信任 2 合作 3 體制 這是關係到一個團隊能否真正強大的制約性因素 團隊精神，團隊合作。互相信任，互相鼓勵，互相能體諒，要支援團隊裡的每一個人 一個好的團隊就必須有好的團隊精神，凝聚力。這樣團隊就能帶動著每個人的優點一起成長。社群商業時代你不建群團隊 未來 跟你無關，領導人必看 目前不管是線上...