1樓：易韶利
一般來說是，因為在資本主義市場，老闆是靠榨取員工的剩餘勞動價值而取得更大利潤的。
但真正的企業，老闆和員工並不應該存在利益矛盾。這就需要企業本身去衡量企業和員工的利益分配了。
共贏還是會有的。
2樓：雲南萬通汽車學校
在我理解，實現員工的最大價值就是實現員工最大的績效，從而使企業的戰略目標最大化的實現。而這需要引入“（tm）人才管理”的觀念。
人力資源的發展經歷了四個階段：人事管理、人力資源管、戰略人力資源管理和（tm）人才管理。從戰略人力資源管理開始，人力資源工作才和企業戰略進行了掛鉤，而（tm）人才管理能夠最有效的幫助企業實現戰略目標。
在現代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優秀人才，如何使組織現有人力資源發揮更大的效用，支援組織戰略目標的實現，是每一個領導者都必須認真考慮的問題，這也正是為什麼企業的最高領導越來越多**於人力資源領域的一個原因。從更先進的視角上看，（tm）人才管理已經上升到了企業戰略的高度，成為了企業戰略不可或缺的有機組成部分。
（tm）人才管理視“人才”為資源，認為“人才”是一切資源中最寶貴的資源。認為企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，企業鼓勵員工不斷的提高職業能力以增強企業的核心競爭力，而重視人的職業能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，一方面通過投資人力資本形成企業的核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與企業價值的分配。（tm）人才管理的終極目標是為企業戰略的實現提供連續不斷的有效人才供給。
另外，從企業企業戰略的角度上看：
一方面，企業戰略的關鍵在於確定好自己的客戶，經營好自己的客戶，實現客戶滿意和忠誠，從而實現企業的可持續發展，但是如何讓客戶滿意？需要企業有優良的產品與服務給客戶創造價值，能夠帶來利益；而高質量的產品和服務，需要企業員工的努力。所以，人才管理正是企業獲取競爭優勢的首要資源，而競爭優勢正是企業戰略得以實現的保證。
另一方面，企業要獲取戰略上的成功的各種要素，如研發能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等等，最終都要落實到“人才”上，因此，在整個企業戰略的實現過程中形成有效的人才管理戰略是最重要的。
那麼如何建立企業的（tm）人才管理體系？
（tm）人才管理將“人”的吸引、發展、保留最優化，為企業的戰略目標實現提供持續的人才供給，使“在對的時間讓對的人做對的事”成為可能。所以（tm）人才管理將“人才”放在了企業的戰略高度上，並且需要有效整合原有人力資源各模組的工作，使個模組圍繞“人”這個核心進行有效的資訊互動與共享。因此，在建立人才管理體系時，企業需要考慮：
內容、流程和軟體三個方面軍的內容：
1 內容：首先需要定義“人才”，依據企業戰略發展需要找到那些我們需要去重點吸引、發展和保留的人。所以要形成素質模型或者用人標準，在這個基礎上需要應用測評工具、評價中心、360評估反饋、僱員調查、績效標準均以此為基礎。
2 流程：需要定義一套業務流程，來保障戰略人才管理的實施，例如：招聘選拔的流程、績效管理的流程、360評估反饋的流程，領導力開發的流程，員工繼任的流程。
3 軟體：需要一套系統，將內容與流程固化下來，從而保障整個流程的實施！
一般情況來講，許多公司是採取分步實施的，例如：先上測評系統，或者先上360評估反饋，再上其它的！ 這是保障成本的一個非常重要的因素。
3樓：星際蘑菇
想成為企業的資本，那就要先有一技之長，還是別人沒有的，之後再在企業中擁有話語權，最後讓企業對你產生依賴，讓他離不開你，並且手裡掌握一些客戶資源，這樣就好的
4樓：小懶豬的呆瓜
什麼樣的員工，當然是積極性高，上班認真，而且會聽老闆的安排，什麼事情都會做，而且很讓人喜歡，有很高的情商和智商。
人力資源管理的重要性？
5樓：萌男他叔
一.根據人才的專業和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發揮自己的專長和特點，更好的為企業服務。
二.營造一個輕鬆愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業的發展努力。
三.充分調動員工的工作熱情，將自己複雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發揮。
四.加強對於員工各方面素質的培訓，既包括專業知識的學習和提升，還包括思想道德素質的提升。
五.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。
六.有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。
拓展資料：人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
6樓：又因遇見你
人力資源管理的重要性主要有：對企業管理人員的要求 ；能夠提高員工的工作績效 ；是企業發展的需要；是企業核心競爭力的重要要素 。
加強企業人力資源管理的重要性：
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。
對於企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關係。
一要合理地處理好人與事的關係，確保人事匹配；
二是恰當地解決員工之間的關係，使其和睦相處；
三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；
四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長。
體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。
在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換髮現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
3、 人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。
只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。
目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗的至關重要的因素。
7樓：懂我
人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動，並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。
人力資源管理有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效的提供企業的產品和服務體現出來的。
從企業戰略上講，人力資源管理作為一個戰略槓桿能有效地影響公司的經營績效。人力資源戰略與企業經營戰略結合，能有效推進企業的調整和優化，促進企業戰略的成功實施。隨著企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，很難有哪個企業可以擁有長久不變的競爭優勢。
往往是企業創造出某種競爭優勢後，經過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優勢。而優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿。所以，正確的人力資源戰略對企業堅持持續的競爭優勢具有重要意義。
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常堅持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理。
1、對人力資源外在要素量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常堅持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2、對人力資源內在要素質的管理。主要是指採取現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包含對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
在企業的戰略管理中，必須要有企業的人力資源規劃與之相匹配。企業的戰略規劃了企業的發展願景、發展策略和發展過程設計，而人力資源的戰略規劃是企業戰略規劃的核心內容之一。
企業不同的業務戰略影響著人力資源規劃，如一個制度化的組織需要比較傳統化的管理者，也就是能夠保持連續性、穩定性和控制力的人。隨著企業的組織變得越來越靈活，為適應競爭環境的變化，需要有更加靈活的管理者，或“改革型領導人”，通過戰略性人力資源管理來變革企業領導者的思維模式與心智模式，因這些會影響行為模式。
作為對企業戰略概念的解釋和延伸，目前在管理學界已形成了有效處理人力資源與企業業務戰略適應性的各種方式。
具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出代表了一個組織生命週期的各個階段，因不同階段有著不同的管理模式，而每個階段也需要不同的管理人才。
現代企業需要什麼樣的員工，什麼樣的員工才是企業需要的員工？
1 吃苦耐勞，這一點是現在很多剛畢業的大學生都缺少的。很多學生心高氣傲，眼高手低，不願意幹髒活累活，而且對企業的抱怨也多，真正到了該他們發揮聰明才智的時候，他們卻又因為實際操作能力不足而無法擔當重任，這些都是企業反映最多的問題。因此，如果在找工作時做好吃苦耐勞的準備，就會大大增大被企業接受的籌碼。2...
企業老闆喜歡怎麼樣的員工，老闆喜歡什麼樣的員工？
1.一般老闆喜歡對他忠心耿耿的員工。不管你多有才，你經常流動，他總是不安心。怕你把他公司的祕密或者技術帶到別的公司。2.喜歡的就是那些順從他的奴才。看一下他的眼神就知道他想要什麼，順從他，他認為是尊重他。像和申那樣的。3.喜歡的就是那有才華的，但是也有個性的。這種人有才華，能給他的生活帶來好處，但就...
怎麼樣才是好的英語老師，怎麼樣才是一個好的英語老師？？？
1全部1.研究結論 常識 有效教學 2.有現代教育觀念 不墨守成規，不滿足現狀，觀察問題的角度 思考問題的方式 解決問題的方法都具有時代性 創新性和新穎性 3.有好奇心 好奇是激發創新思維的心理動力，好奇是創新的開端 只要學生感到新奇有趣的，教師也要表現出好奇心，以促進學生好奇心的健康發展 4.有質...