企業老闆喜歡怎麼樣的員工,老闆喜歡什麼樣的員工?

2022-05-24 01:21:21 字數 2804 閱讀 2986

1樓:

1.一般老闆喜歡對他忠心耿耿的員工。不管你多有才,你經常流動,他總是不安心。怕你把他公司的祕密或者技術帶到別的公司。

2.喜歡的就是那些順從他的奴才。看一下他的眼神就知道他想要什麼,順從他,他認為是尊重他。像和申那樣的。

3.喜歡的就是那有才華的,但是也有個性的。這種人有才華,能給他的生活帶來好處,但就是不順著他。但他需要他。不得不用。

4.喜歡就是那些有特殊才華的,某一時段,或某一技能給他帶來效益。那時候不管你是怎樣的,他都會喜歡,但用過了,就不會喜歡了。

老闆喜歡什麼樣的員工?

2樓:登陸卻說沒登陸

把他的東西當成你的東西來對待.但不是拿取.是保護.維護.愛護..

不問薪水低.不發工作辛苦牢騷..加班也不嫌棄.

工作有效率..少出錯(最好是不出錯)....

3樓:陳再雨露姬

幫他賺錢或者能當小祕?

如果你作為一個老闆,你會喜歡什麼樣的員工?

4樓:初衣勝雪

那麼作為一個老闆,喜歡怎樣的員工?這個說簡單也很簡單,說複雜也很複雜。

其基本要義是能夠給企業帶來利益和效益的員工。細分下來,就有好幾種。

第一種是對企業有忠誠度的員工。這個忠誠度是非常重要的。每個企業都會有核心力量,這個核心力量,一種是精神上的核心,一種是業務上的骨幹。

但首要的還是忠誠。如果一個員工對企業沒有最起碼的忠誠度,看菜下飯,拿錢做事,說來就來說走就走,這種員工再能幹,老闆也不會喜歡。做企業或或者做事業都是要同心合力。

精神方向決定著行動指南。

第三種,就是在忠誠度和業務能力強的基礎上,能夠有創新的員工。這才是企業發展的核心源泉。尤其是在當代,有一些企業已經從垂直領導,改為合作共贏的關係。

這樣就要求員工,在忠誠企業的基礎上,有開拓力和創造力,能夠獨立的運作好自己和公司相關的事物。

第四個性格開放,有活力的員工。在當代的社會,許多的公司和企業都要面向市場,從推銷商品到提供服務。這就要求員工性格開放,溝通能力強。

對待新事物能夠保持活力,並且善於觀察問題,解決問題。

作為老闆也有自己的弱點。一般都是想樹立絕對的權威。但往往也因為是絕對的權威,而將公司和企業導向一條風險之路。

我喜歡合作型的員工。在忠誠事業的基礎上,能夠共贏合作。當然前提也要有一定的緣分,不能第一眼看起來就令人生厭吧。

哈哈!所以許多老闆都還是相信緣分這一說。

5樓:愛喝粥

把他的東西當成你的東西來對待.但不是拿取.是保護.維護.愛護..

不問薪水低.不發工作辛苦牢騷..加班也不嫌棄.

工作有效率..少出錯(最好是不出錯)

6樓:匿名使用者

每個老闆都喜歡勤快、有上進心、有能力的員工吧!沒有誰會喜歡又懶還笨的員工。當然,優秀的員工的報酬工資會高一些,可是與他創造的利益肯定是相符的。

7樓:匿名使用者

私企老闆喜歡踏實肯幹,有能力的員工,國企老闆喜歡拍馬屁的。還要漂亮的。

8樓:匿名使用者

首先人品要好,做人誠實勤奮。要能夠在自己的崗位上熟練完成工作,要有大局和服從意識,也要懂得感恩幫助過自己的所有人。

9樓:匿名使用者

這個問題很現實啊,不同性格風格的老闆可能取向不一樣。有的老闆喜歡老實能幹的員工,有的老闆喜歡被誇,所以愛阿諛奉承的員工可能會受老闆青睞,還有的老闆可能喜歡性格open的員工。如果我是老闆,我比較喜歡踏實肯幹,效率高的員工,平時能把大部分心思投入到工作中,很快能有產出,而不是投機取巧,整天琢磨怎麼哄老闆開心。

總之就是能對公司有貢獻,推動公司的發展這樣子。

10樓:匿名使用者

如果我是老闆,我當然是喜歡有自主工作能力的人,員工勤奮是基本的,但是有智慧,有工作效率的員工,更受老闆歡迎

11樓:匿名使用者

聰明的老闆喜歡老實巴交的員工,喜歡腳踏實地員工,喜歡有創新性的員工。糊塗的老闆喜歡溜鬚拍馬的員工。

12樓:匿名使用者

如果我要是老闆,我喜歡踏實能幹的員工,喜歡務實的,不喜歡發的海馬那樣事兒的,他幹不了事業,只能耽誤你的事業

13樓:匿名使用者

有眼光的老闆喜歡實幹的員工,沒眼光的老闆喜歡溜鬚拍馬的滑頭員工。

14樓:匿名使用者

當然喜歡上進心強,踏踏實實,業務強的員工

15樓:匿名使用者

誠實守信,踏實肯幹,積極上進,團結協作。

16樓:c警鐘長鳴

業務能力強,踏實聽話這樣的員工是領導最愛。

17樓:匿名使用者

肯定喜歡有責任心,有上進心,積極肯幹,有創造的員工

18樓:匿名使用者

能說會道,吃苦耐勞,有責任心,

公司領導一般都喜歡什麼樣型別的員工

19樓:

、企業要的是結果,而不是過程。

2、在企業中,員工不管多麼辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒有做出業績,那麼一切辛苦皆是白費,一切付出均沒有價值。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點,以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

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