1樓：十三月晴
答1：這個問題分以下幾個方面來問答你：
首先，作為一名金融從業人員，要做好有良好的職業操守，這點是你做好一切工作的基礎。在提高溝通效率方面，首要的問題是要首先明白你溝通的目的是什麼，然後是你溝通的標的是什麼，要把所要溝通的金融產品瞭解的非常清楚，包括該產品的特點、優點、缺點和流程。要儘可能詳細的瞭解這個產品。
這樣你才能夠應付別人對你提出的各種問題。同時，如果你是要問別人問題，那你要把你的問題的重點和要點先列出來。也就是說要做好充分的準備。
另外，對於你溝通的物件，你也要了解該人的基本情況，如果是客戶，必須要知道客戶的偏好，或者他的需求是什麼，如果不瞭解在溝通時要想辦法弄清楚，這樣才有的放矢。這些既是提高溝通效率的方法，也是改善溝通效果的方法，兩者是緊密聯絡的，效率高說明你溝通的效果好，其實是一個問題。
建立良好的人際關係方面，是個講究藝術的問題，與客戶打交道經常被比喻成談戀愛，從不認識到認識，從不瞭解到了解，從不信任到信任，從萍水相逢到相見恨晚，很多事情不是一句話兩句話能說清楚的。但是最重要的一點就是跟客戶打交道，要以誠相待，要誠心、要細心、要專心。其實，客戶的要求並不過分，只要你從客戶的角度去考慮問題，很多問題就不是問題了。
與同事建立良好的人際關係的話，與客戶建立良好的關係有接近的地方，但是更多的是要勇於擔當，做好分內的事的同時，在單位需要人的時候能夠用得上你，或毛遂自薦，或讓別人知道你有某種專長是別人比不了的，在大家遇到困難的時候，或者需要解決某一問題的時候首先想到的是你，那就可以斷定你已經建立了良好的人際關係了。
答2：有七種：1、直線制組織結構2、直線參謀制組織結構3、直線職能制組織結構4、事業部制組織結構5、矩陣式組織結構6、控股型組織結構7、網路型組織結構。
望採納。
管理學原理中有效溝通的基本要求，有什麼方法和技巧
2樓：慕容鳳邪
有效的溝通：
1.資訊的透明程度。當一則資訊應該作為公共資訊時就不應該導致資訊的不對稱性．資訊必須是公開的。公開的資訊並不意味著簡單的資訊傳遞，而要確保資訊接收者能理解資訊的內涵。
2.資訊的反饋程度。有效溝通是一種動態的雙向行為，而雙向的溝通對資訊傳送者來說應得到充分的反饋。只有溝通的主、客體雙方都充分表達了對某一問題的看法,才真正具備有效溝通的意義。
方法或技巧：
一是必須知道說什麼，就是要明確溝通的目的。
二是必須知道什麼時候說，就是要掌握好溝通的時間。
三是必須知道對誰說，就是要明確溝通的物件。
四是必須知道怎麼說，就是要掌握溝通的方法。
管理學原理的簡答題。 30
3樓：雨夏荷
週三多的書裡認為管理是在社會組織當中，為實現預期目標，以人為中心進行的協調活動。管理的二重屬性是指管理的自然屬性和社會屬性。馬斯洛的需求理論由低到高分別是生理，安全，情感和歸屬，尊重，自我實現的需要
管理學原理簡答題，答得好有加分哈 30
4樓：匿名使用者
1、管理是指組織中的如下活動或過程：通過資訊獲取、決策、計劃、組織、領導、控制和創新等職能的發揮來分配、協調包括人力資源在內的一切可以呼叫的資源，以實現單獨的個人無法實現的目標。
5樓：匿名使用者
第一個，管理是組織為了達到個人無法實現的目的，通過組織各項職能活動，協調，分配相關資源的過程。它分為四大職能分別為決策和計劃，組織，領導，控制！
6樓：匿名使用者
1管理是指組織中的管理者，通過實施計劃，組織，人員配備，領導，控制，等職能協調他人的活動，使他人同自己實現既定的目標。
7樓：尹芳嫻
1.對企業資copy源進行計劃，組織，領導，控制及有效的實現組織目標的過程稱為管理。管理的二重性指的是自然屬性和社會屬性。
2.馬斯洛的需要層次理論，內容：人的需求取決於他已經得到什麼和尚未得到什麼；人的需要
管理與環境的關係（從管理學角度，簡答題）
首先，管理的最終是為了實現目標，達到績效，而績效受到各種因素的影響，組織環境即是組織的內外部各種影響組織業績的總和 且管理者的職責是設計和維護一種環境，使身處其間的人能在組織內協調地工作，以充分發揮組織力量，以有效實現組織的目標，達到績效。所以環境決定採取何種管理的方式 如面對一般環境應該主動了解和...
管理學名詞解釋和簡答題，管理學研究生考試中名詞解釋，簡答題還有論述題各回答多少字多少字為宜
一 名詞解釋 管理職能 是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。非正式組織 是 正式組織 的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過 霍桑實驗 提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情 喜好等情緒為基礎的鬆散的 沒有正式規定的群體。組織精神 是指組織員...
管理學基礎簡答題，內部提升管理人員有哪些優缺點
內部提升具有以下優點 1 有利於調動組織內部成員的工作積極性。專 2 有利於屬吸引外部人才。3 有利於保證選聘工作的正確性。4 有利於被聘者迅速工作。內部提升制度的缺點具體表現為 1 引起同事之間的不團結.2 可能造成 近親繁殖 的現象,並抑制組織創新力。內部提升 當企業中有些比較重要的崗位需要招聘...