1樓：亞港全球註冊
認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。
讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
明確目標。就是明確我們將去**。這個目標是符合smart原則的，即：
目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
細化方案。細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規範，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
強化執行。就是強制性的去幹、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。
要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。
嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規範行為，激勵戰鬥力的有效手段。
2樓：匿名使用者
制度化管理，另外可以去軍訓一下。西點軍訓挺好的。
3樓：丶雲圖
建立完善的企業文化和制度
如何有效提高員工執行力
一要著眼於 嚴 積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小 進取心強弱，決定執行效果的好壞。二要著眼於 實 腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹 兢兢業業就能幹出一番事業。...
如何提高執行力
提高效率和執行力的辦法有很多，比如 1 準時開始計劃中的內容。2 制定計劃科學合理。3 克服拖延症。4 以上可以實用功能敬業籤輔助實現。從小到大，我們活在一個又一個目標日的倒計時中，幻想著自己能在某一天完美開始，然後不懈地堅持多少天。在這樣的拖延和敷衍中，捱到了最後一天，迴圈往復，始終都沒有按照自己...
如何提高執行力
執行力可以理解為 認真盡職的態度。科學合理的戰略部署是執行的前提！如果脫離實際，就根本談不上執行力。做好目標設定 計劃和預算是執行的基礎。是提升執行效率的保障。執行事前一定要做講清結果，溝通到位。員工執行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞。...