1樓:篤行在路上
管理人員要想要提高員工的執行力。
首先就是要以身作則,
然後制定好相關的制度。
賞罰分明並且帶頭遵守制度。
這樣員工在出現一些不執行的時候。
按照規章處理
這樣就可以提高執行力。
2樓:
知己善任,信任員工;
如何提升管理者的執行力學習心得
3樓:叮噹灰太郎
我們經常會聽到工作質量差、效益低、執行力不強等字眼,要怎樣才能提高工作質量、工作效益、增強執行力,其實大家都想解決這方面的問題,也提出了一些舉措。只是因人的思維不同採取的方式不同、執行力度不同收到的效果不同而已。如何提高執行力,從以下幾方面淡淡我的認知和體會。
一、在管理者與員工間建立信任
作為管理者應該做到親自參與公司的運營;深入瞭解公司的真實情況和員工的心理;常常提出一些一針見血或尖銳的問題,迫使下屬思考問題,探索答案;集中精力在幾個重要目標上,尋求好切入點,並及時跟進;做到賞罰分明;容忍與自己不同意見的觀點,但也不姑息表現很差的員工,要與員工建立起信任度,當然管理者要信任下屬不是一句空話,必須付之於行動才能看見成效。首先,要相信他們對公司的忠誠,讓他們創造性地開展工作;其次,要相信他們的工作能力,既要委以重任,又要授予權力,讓他們明確自己的職責,忠於職守,敢於負責,遇事不推諉、扯皮;再次,信任還包括當下屬在工作中出了問題,走了彎路時,管理者要勇於承擔責任,幫助總結經驗,鼓勵繼續前進。特別是在某些困難度大的工作過程中,當下屬遇到阻力和困難,受到不可預見勢力的牽制時,要挺身而出,給予堅決的支援和幫助。
二、嚴格執行各種規章制度
企業管理要以人為本,要人情化,要通過完善的制度來管理企業。企業的制度落實是否到位、制度執行的好壞等,都直接影響企業的安全穩定發展。其中影響著企業生存的最大問題也就是企業制度執行體系,良好的執行體系能為公司實現程式化管理提供保障,執行體系是約束和保障我們企業實現目標成效的基礎。
大家都知道不管是小的違章行為,還是大的安全事故,都是制度執行不嚴、不到位導致的後果。
企業各種規章制度、作業管理流程,它是企業賴以正常運營的基礎,只有正確的運用、嚴格的執行才能有效地促進企業的發展。不以規矩不能成方圓,不按制度、流程做事,我行我素、想怎樣幹就怎麼幹,那叫一個「亂」。如果一個企業也這樣管理,可以想象是個什麼狀態,還淡何效益、淡何發展,根本不能生存。
因此企業必須要按制度行事、按流程做事,用制度管人,使人正確運用制度,才能保證企業有效發展。
三、建立良好的文化氛圍
一個良好的企業,除了硬性的制度,更重要的是軟性的文化,包括企業文化、安全文化、員工職業道德文化。用文化來管理,依靠文化理念和文化氛圍來引導員工觀念,統一員工的思想,統一員工的行動,提高執行力。如果企業沒有企業文化氛圍,那猶如老化的機械運轉一樣,沒有生機。
人們上班沒有精神,工作不積極不主動,只是機械聽從領導的指示工作,這樣的工作根本沒有成效。比如安全文化,企業沒有安全文化氛圍,人們只是靠平常組織學習安全知識,在腦海中形成的一點安全記憶做事,一旦時間長了就慢慢地淡化了;在工作中就會被人的主觀認識站主動,而忽視客觀存在的危險。但是如果企業有良好的安全文化氛圍,比如生產現場到處都有安全標語、安全警示等等,管理者又時時講安全話安全,就會在人的腦海中形成「安全」兩個字,一旦工作就是不經意地留意周圍環境是否危險,對自己是否安全等等想法和行為。
因此大力開展企業文化宣傳學習,營造人人蔘與企業文化建設的氛圍,是必要的,只有企業文化、企業理念固化到每個員工的腦海深處,才會自覺落實到行動中,從而形成強有力的凝聚力。
四、樹立良好的工作態度
「態度決定一切」,一個人對工作的態度也代表著一個人對執行的認知問題,「有良好的工作態度就有良好的執行力」。經常聽見很多人在接受任務時常說:「 我做了,因為什麼什麼原因,導致沒有結果或結果不理想。
」為自己找原因和藉口,工作流於形式、應付了事。這就是態度影響執行力度,又如,我們常常會因為一開始有小偏差或小錯誤,總是認為沒有關係了、無所謂了,殊不知這樣的態度導致小偏差或小錯誤越來越嚴重。比如畫一個30度角的扇形區域,哪怕你只偏差了1度,扇形區域越大,區域面積偏差就會越大。
在工作中我們可能有這樣的體會,要求各崗位互相配合的工作經常超出預計完成時間,a部門耽擱兩個小時,b部門再耽擱幾小時,整個問題就延遲了一天,這就是小的偏差帶來的巨大影響。更可怕的是,我們會根據經驗多預留一點時間,因為大家當作習慣了,不準時是正常,準點是不正常,這就形成了一個怪圈。所以執行力並不是工具,而是工作態度,而員工的工作態度來自於有效的管理、科學的管理。
如何有效提高員工執行力
一要著眼於 嚴 積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小 進取心強弱，決定執行效果的好壞。二要著眼於 實 腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹 兢兢業業就能幹出一番事業。...
怎樣管理提高工作效率，如何管理員工，提高員工工作效率？
管理提高工作效率的方法 對於把工作效率的高低歸結於管理水平的差異，經濟學家有著不同的觀點。經濟學家不太願意用管理水平解釋生產力高低的另一個原因是，在多數老闆看來，改變管理方式似乎是一個直接有效的提高工作效率的方法。一些英國學者曾經責備英國企業相對較低的生產力和低下的管理模式。確實，在現實生活中，英國...
如何規範員工行為，提高企業執行力
認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法 做事原則 信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中...