1樓：boss商學
企業福利無外乎是「籠絡」員工最有效的方法之一，然而事無絕對，有的企業雖然重視員工福利，但效果並不怎麼好。這其實是在方法上出了問題，福利並不是發出去就完事了，要講究方法，要將發放給員工的福利發揮出最大價值。
1.量的控制
這裡的量是指兩方面，一是數量，二是質量。先說數量指的是發放福利次數，不宜過多，太多顯得廉價；不宜過少，太少顯得摳門。要在合適的時間進行放送，第二點會有詳細介紹。
再說質量，所謂質量則是指送的東西不能太廉價。記得曾經一家公司在中秋節發了一個月餅，沒錯就是一個，不是一箱，不是一盒，以個位單位，還有的人沒領到。這樣的福利不如不發，發了非但起不到激勵效果反而會引發不滿。
具體量要這麼控制，還是要企業根絕自身情況進行衡量。
2.福利放送的時間
關於福利的放送時間可以選擇員工的生日、一些重要的節假日等。就拿員工的生日來說，在這繁忙的時代可能員工自己都不記得生日，這個時候企業突然來這一下子。禮物不用多麼豐厚，一個蛋糕，一群人聚在一塊兒吹蠟燭就能形成很好的氛圍，進而收到員工的感激之情。
3.給出的福利是員工所需要的
小明是一家女性用品生產廠的員工，年底了廠子給員工發放福利。然而這個福利讓小明以及一塊工作的男員工很長一段時間成為「笑柄」，這個福利就是女性用品（衛生巾、內衣……）。小明一個大男人，還是單身了二十幾年的小夥子，收到這樣的「福利」還沒有辦法送人。
這其實就是無用的「福利」，人們都說投其所好，很顯然小明所在的廠子給的東西並不是小明所喜歡的。
所謂福利對於企業來講並不需要付出多大代價，但你給的必須是在對的時間且是員工所需要的，只有這樣才能發揮出「企業福利」所應有的價值。
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