1樓：匿名使用者
沿著問題找方法，是唯一的路子
如何解決內控機制不健全，管理不規範的問題
針對經營管理中存在的問題和潛在的風險,提出解決的措施和建設性的建議
2樓：村上無樹
您的問題過於籠統，究竟是遇到什麼樣的管理問題作為一個企業的領導，應該建立一整套的應對問題和風險的方案，能夠做到在出現問題之前或者問題剛剛出現的同時就能及時採取相應措施。
管理**現的問題，原因無外乎：
1、組織結構問題；比如結構混亂，人員重疊
2、人員配置問題；人浮於事，分工不明
3、管理人員素質；對產生的問題難以駕控，反應遲鈍4、企業文化；工作態度散漫，人心不齊
5、制度問題；沒有一整套激勵懲罰規章制度
6、企業目標不明確；企業首先得有明確的目標和計劃才能使工作穩步前進，很多開頭很好的企業最後之所以失敗完全因為沒有制定一種穩定的經營計劃
對企業的領導而言，首先必須分清楚面臨的問題是什麼，再去找到解決的方法。企業管理的影響因素很多，籠統地找到個萬能的解決方法是不大可能的。
不知道我的解釋能否滿足你的要求：）
3樓：匿名使用者
作為一個企業的領導，應該建立一整套
4樓：匿名使用者
這個題目，所需要補充的太多了,起碼也要寫個**出來我只能說三個比較巨集觀的說法
人員-戰略-運營
第一點.只有人用對了,才能夠說戰略,運營才能有效的持續下去第二點.只有戰略正確了,才能讓運營更有效的執行.
第三點.運營是人員.戰略的綜合表現.
5樓：v071潘
這個問題也太籠統了，不同行業不同企業的情況是不一樣的，沒有不變的解決之道，具體問題需要具體分析！**癢了**抓~~建議你把問題具體化~~
6樓：琥珀簪
這個問題問得太沒水平了
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