1樓：桐欣欣
公司領導被下屬架空的例子不勝列舉。怎樣才能防止被架空呢？以下幾個方法，希望有用！
一、平衡法！
這個是最基本的方法了，還有一個類似的管理學理論叫做「鯰魚效應」。如果你一個人一家獨大，勢必時間長了會大權獨攬，當很多事情，都是你一個人都能說的算的時候，就算你心中沒有架空領導的想法，其實你的一言一行，已經讓人開始擔心了。
所以一般情況下，一份工作，領導會安排兩個人共同去做，其中好處自然多多：一是兩人可以相互有個照應，一個人單槍匹馬做，和兩個人相互協調做，給人的心理感覺都不一樣。發揮的效益是一加一大於二的效益。
二是兩個人做，就又是在相互競爭，只有相互競爭，才可能創造出最佳價值。三是兩個人做，又是相互制約，不會出現一家獨大的情況。
平衡法，可謂一箭三雕。再加上，公司領導在和你們單獨見面的時候，都說你的好話，你下去後更是賣命工作了，其實同樣的話，說不定剛剛和你的搭檔說過。平衡法為最基本，最經典，也是最有用的方法。
二、風箏法！
你飛的再高，總有一根看不清楚的細線在緊緊的拽著你，這根線可能是很多東西。比如小公司裡面，我壓著你的工資就可以了，你八月工作完成了，我才發你七月工資，就是壓著你，讓你想單幹，都考慮著是否會掉層皮，雖然這種現象明顯的不符合法律和道德的約束，但是這種現象真的很普遍的存在。
而稍微大點的公司，其實會有別的方法，比如說把你的配偶工作也在公司裡面解決了。這裡面有三是種好處：一是，公司幫你解決後顧之憂了，你就安心工作吧！
二是，公司待你不薄，你忍心拋棄公司單幹，或者架空曾對你有恩的領導？三是，你全家都在一條船了，船沉了，大家都玩完。
又是一箭三雕。反正就是如果你是虎，也是籠中虎；如果你是龍，也是帶繩龍。
三、越級面談法！抓住你下屬的下屬！
公司越來越大，頂層領導確實很難再聽到底層真實的聲音，聽到的聲音都是中層的反饋。而中層反饋的聲音都是經過再消化的聲音，比如中層部門想問你要錢，但是肯定不會是自己出面去要的，而是向全體部門基層員工問：「要錢不？
」，大家肯定都是異口同聲的說：「要！」，誰給錢有仇啊，錢當然是多多益善了，於是中層就可以拿著所謂的大家的意見，去問上級要錢了。
你也不能說這就不是大家的意見，只不過中層是在有意的利用大家的意見而已。你們提的關於部門存在的各種問題，中層怎麼不一五一十的向高層彙報呢？一直都是報喜不報憂。
因為中層心中的想法是，
2樓：江淮一楠
（1）摸排工作情況
首先，應該搞清楚公司高層對副職的看法。比如，我的副職老c。她入職較早，與公司不少高層交好。
因為很多高層是從當年的中層中提拔起來的，等於大家當年「肩頭一邊齊」。但是大老闆對她在新形勢下的工作能力並不十分認可，這才給了我這個「空降兵」機會。掌控了這些情況，就比較容易把握對她的尺度。
其次，應該搞清楚部門內部或者你分管的業務條線，中基層員工對副職的看法。你得知道哪些是她的鐵桿，哪些是反對派，哪些是中立的「吃瓜群眾」，然後才能制定授權的策略。什麼樣的授權策略呢？
打擊一小部分頑固勢力；拉攏一小部分積極分子；團結廣大「吃瓜群眾」。
（2）平衡好授權和越權
作為正職，你需要明確，哪些事情必須經你親自批示才能執行。在這個基礎上，掌握副職的工作情況。比如，老c的日常工作中，有些屬於我對她正常的工作授權，有些屬於未經我同意，她擅作主張的越權行為。
對於這些行為要留存證據。證據確鑿後找她談話，達到震懾的目的。必要時，可以請更高階別的領導介入，打擊一下她的囂張氣焰。
（3）打造聯盟，收編不是唯一的選項有些正職，面對強勢的副職，想採取拉攏的手段，這個方法不是不可以。只是，不是所有人都適合用拉攏的方法「軟著陸」。比如我和老c，她和我相爭的本質是想爭取部門的最高權力，對於這樣的人你想示好於她是行不通的。
我後來通過扶持別的員工，調整權力佈局，對她慢慢邊緣化，工作才逐漸開啟局面。
權力是嵌入到人際關係中的，有當權者就有權力屈從者。正職、副職的較量是一場權力的較量，其本質是一個人希望對另一個人造成他所希望和預定的影響，說白了就是影響力的較量。
3樓：高傲公子
新官上任三把火，第一把就是要樹立威信。樹立威信就要找個刺頭處理掉。處理掉刺頭，其他的員工就會又敬又怕，這樣就能防止被架空。
打鐵還得自身硬，既然能夠被空降為領導，肯定有把刷子的。要麼工作能力很強，要麼管理能力很強，要麼關係特硬。無論哪一點，都是你防止被架空的重要保障。
4樓：向天再借一把刀
如果你被空降成為領導，為了防止架空，這個時候你需要靜心觀察職場當中的每一個人的表現，在你眼中表現良好的人對他們進行一個考察，然後再重點提拔。降到某地我們必須有自己的助手，即使這些助手能力很強，道德不好，我們要懂得用人而不是被人用。
5樓：匿名使用者
很簡單，拉攏一批 ，分化一批，打擊一批。
6樓：瘋狂的羔羊
如果，空降為領導，防止被架空，首先要把自己的人換成二把手，以此類推，慢慢的更新，或者是先把公司財務掌握在自己手裡，這樣就不會被架空。
7樓：荊萊
努力和每個員工，尤其是中層的領導都成為好朋友，就不會被架空了。
8樓：黃孤陽
做到親力親為，無形中展示自己的能力，多溝通交流，融入團隊
9樓：會用剪刀的廚師
1.樹立威信，做事不能瞻前顧後。
2.對下屬沒有絕對的公平，絕對的公平就是在削弱自己的權威。
3.不能被下屬帶節奏，要有自己的章法。
4.安排工作要思維快下屬一步，做到周到全面，體現出自己的能力。
5.恩威並施，讓架空的動作有代價。
6.內部瓦解。
7.得到上級的支援，要有理有據，根基穩固，起風也不怕。
10樓：羅二虎
如果我被空降成了領導。又想防止被架空。首先就要樹立自己的威信，培養自己的人員的。讓一幫人來擁護自己。制定一系列規章制度，嚴格遵守的。
11樓：遊韌有餘非尋常
當然了，你以前最好曾經做過領導，對你要空降的工作崗位有一個最基本的瞭解，在進行深入的瞭解一段之後，新官上任三把火，以前的問題必須要解決，樹立自己的權威，當然你的所作所為都是正確的，這才行。
12樓：帛曉暢
抓住主要問題，什麼事情都要過問，不要放權，這樣你就不容易被架空的。
13樓：zkq先生
首先要在完善團隊內部的管理制度，用制度管人，按制度辦事，保證團隊正常運作；賞功罰過，樹立團隊正氣，以德服人；儘快熟悉業務，避免外行管理內行；慈不掌兵，對破壞團隊氛圍，干擾團隊工作的人和事，堅決予以懲罰。
14樓：茂煊
如果你被空降成了領導，防止敗架空，就要深入基層搞好調查，把單位的財政大權掌握在手裡，通過做一些事情，樹立起自己的威信，讓大家感到你是一位真實可靠的正派的領導，這樣就會得到員工的擁護
15樓：編輯快樂輕鬆人生
首先要發揮自己的領導能力，充分體現是職工的作用，讓他充分的認同你的工作，同時又給職工們一個很好的印象，這樣就可以防止被架空。
16樓：首毅
踏踏實實的做事，和領導處好關係，與下屬也搞好關係。以心換心，這樣你把工作做好了，人事關係處好啦，這樣就不會被架空吧。
17樓：歡樂小溪水
如果我被空降成了領導，我首先要和大家搞好關係，恩威並用，這樣來防止被架空。
18樓：匿名使用者
防止被領導架空最好的辦法就是要讓自己有足夠強的工作能力，只要自己的工作能力足夠的強，就沒有任何人能夠架空自己就算把自己架空了自己也能夠另找他路，除此之外的話和周圍的同事儘可能的維持一個比較好的關係，這樣的話也不會讓領導加工資。
19樓：沒方向盤的船
做領導的藝術就是會挖掘人才，凝聚人才，籠絡人心。空降成了領導，對下屬每個人的檔案資料進行過濾一遍，掌握每個人的特長和缺點，知己知彼，善於用人才能防止被架空。
20樓：卷枋茵
去新單位當領導，不排除有被架空的狀況。那麼這種情況就需要人際交往的能力，來改變這種狀態。
所以，和管理層搞好關係，是不錯的方法。
21樓：君有攸往
首先應該樹立自己的威信。當然並不是說要殺雞給猴看。而是要通過自己的努力來維護自己的威信。這樣才能夠增加整個團隊的凝聚力。
如果你被空降成了領導，怎樣防止被架空？
22樓：農雅詩
空降到單位當領導，以我瞭解的情況，在國企很常見，上級管理部門的幹部，空降到基層單位當領導司空見慣。總體會有兩種情況，一是上級管理部門的副職，空降下去當正職；二是上級管理部門科室負責人，空降下去當副職。無論那種情況，在國企都會出現一定的矛盾。
其中就有可能會被架空的可能。
其實空降到基層單位的領導，有很多過人之處，也有很多優勢，被架空的可能性不大，原因有以下幾條。空降領導佔有大勢，因為空降到基層單位當領導的，基本上都是在上級單位管理部門能力比較出眾，而且準備提拔重用的人，可以說是上級單位領導眼前的紅人，這就是最大的優勢，基層單位的人多少都會給面子。空降到基層單位的領導前途是可以預見的。
國企中空降的領導最多的原因是到基層鍛鍊幾年，然後順理成章的再返回上級單位，但是職級就會最少提半級，還有了基層單位的工作經驗，說不定哪天就會回到上級單位成為主管部門的負責人。
空降到基層單位的領導，如果被架空，只能說能力還有所欠缺，只能怨自己。擁有優勢，還擁有上級領導的支援和愛護，單位的大小領導都給面子，這種情況下還能被架空，只能說領導能力和領導水平還需要歷練和提高。初到基層單位，必須要做好幾件事。
一是深入開展調研，熟悉單位生產經營狀況，這樣開展起工作來才會有的放矢，才能樹立威望。
二是要摸清班子成員的底細。必須掌握好班子其他成員的所謂的「派系」，團結一部分中立的人，用好自己方面的人，也不要打壓其他方面的人，不要不恥這種行為，在國企特別是體量較大、壟斷性質的國企，這一點非常重要，大型國企避免不了這種情況。
三是要在工作上有自己獨特的想法，在工作上尋找突破口，儘量短時間內做出稍微能夠顯示出自己豐厚的人脈和工作能力的成績，在車間和科室一級中的管理者那裡樹立起幹事創業的好形象，得到一部分中堅力量的擁護。四是千萬不要過早的否定和貶低前任的工作，那樣不但會引起一些和前任走的比較近的人的牴觸，而且還有可能會讓一些老員工反感，因為不管前任的工作對與錯，老員工都付出了心血和努力。
在有了一定基礎之後，正職把人財物的管理權慢慢的抓到手中，副職在自己的分管專案上持續用力，我想用不了多久，那些想「架空」你的人便會退避三舍。一點身邊人的經驗，不一定對，可以借鑑，但不要太執著，因為每個人所處的環境不一樣，不能一概而論。
你被領導盯上了，怎麼辦，我被領導盯上了怎麼辦？
決定權在你自己，首先要看你想不想在單位繼續做下去，如果是那就找個中間人問下是不是自己那裡做的不好得罪領導了，如果只是單純的工作方法，那就努力的做好自己的工作，另外是人就喜歡聽好聽的話，沒事多誇誇領導，時間長了也會有改變的。如果不想在單位做下去了那就隨便了。找好下家走人就是。縣官不如現管。如果你與小領...
如果領導讓你免費加班，你會答應嗎？
如果是在情況緊急的情況下，又或者是偶爾一兩次讓我免費加班，我是會答應的，但若是經常讓我加班，我就會拒絕，因為公司這樣做已經侵犯了我的利益。我不會答應，我寧願用這些時間去玩，去陪伴家人，也不願意做免費的勞動力。我不會答應，在我的意識中加班就應該有補償費的，如果沒有加班費就是等於在浪費時間。領導要求加班...
如果你女朋友問你如果有一天她變成了乞丐你會怎樣該怎麼回答
1.有我在，你怎麼會變成乞丐呢。2.如果你變成乞丐，我和你一起去要飯 我陪你一起去行乞，走遍大江南北，嚐盡人間冷暖。因為這才是真愛，不過清放心，我會 那我就跟你一起去乞討 我對我女朋友說如果有一天我去街上做乞丐你會跟我去嗎？我要她回答去還是不去，她回答的是不去！你希望的是她能回答跟你在一起，即使你淪...