1樓：遠見控股集團****
績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環，這一點已形成共識。
關鍵績效指標體系的建立，通常使用的方法是「魚骨圖」分析法，其主要步驟包括：
1.確定個人或部門業務重點，確定哪些個體因素或組織因素與公司相互影響;
2.確定每一職位的業務標準，定義成功的關鍵因素，即滿足業務重點所需要的策略手段;
3.確定關鍵績效指標，判斷一項績效標準是否達到的實際因素。
4、關鍵績效指標的分解與落實
建立績效考核指標體系的方法：
1、在指標設定上力求全覆蓋。
a.被考核單位要主動上報考核指標各項內容，客觀真實地反映考核單位的工作情況，不瞞報漏報工作內容。
b.績效考核管理辦公室應會同相關部門加強對指標內容的稽核把關，做到單位之間相對平衡，職責任務基本對等，對一些考核單位上報的考核指標不齊不全的，要堅決糾正，確保應考盡考，實現考核指標內容的全覆蓋。
2、在指標考核上力求易操作。
績效考核指標體系中，不論是實績工作指標還是自身建設指標，在指標的表述上，必須做到表述明瞭、定量準確、界定清楚，完成多少投資額，要達到什麼樣的標準進度，都要有具體的描述和規定，使被考核物件對所擔負的指標任務清晰明瞭、胸中有數，讓考核責任單位在考核過程中，對號入座，利於考核，便於操作，真正達到考準考實的工作目標。
3、在指標內容上力求不重複。
指標內容重複問題是績效考核指標體系建設需解決的突出難題。績效考核管理部門在設定績效考核指標時，應主動加強與相關考核責任單位的溝通與聯絡，向上搞好對接，左右搞好銜接。
4、在指標權重上力求更科學。
績效考核指標權重關係到考核的實效和考核結果的公信力。績效考核管理部門應按照提高公正性、減少隨意性、增強平衡性的原則，進一步加重實績工作在績效考核中所佔的權重比例。
培訓經理及培訓主管的 績效考核指標應該如何設定？
2樓：寧夏藍海城
1、效益性指標
綜合考慮所有因素對培訓效益的影響程度，合理確定各影響因素的權重以體現該因素的重要程度，建立統計模型計算出培訓的效益。例如培訓完成質量、受培訓者滿意度等。培訓完成質量可以通過對培訓全過程的考察獲得，受培訓者滿意度則可以通過問卷調查獲得。
例如可以設計如表1-1所示的**，對受訓者進行考核評價:
另外可以通過學分制，對參加培訓的員工進行學分制評價，定期對獲得的學分進行加和彙總，評價員工學習效果的同時來側面反映培訓經理的績效。培訓內容的劃分及學分如表1-2所示:
2、效率性指標
效率性指標是對培訓質量、進度等方面的考核，培訓要按照進度進行並達到預期效果，不能無故拖延或者刪減培訓內容等。可以通過例如培訓進度控制、培訓目的完成率等進行考核、控制。培訓進度控制和培訓目的完成率，應當由培訓部門制定並提前上報公司，通過計劃達到對培訓的控制。
3、風險性指標
風險性指標主要考慮培訓過程中的特殊情況，例如培訓內容較複雜，培訓週期較長以及短期內不能產生培訓效果等。
通過以上三類指標的選取，分別賦予權貢最終獲得培訓經理績效考核的結果。指標權重確定。可採用多元迴歸分析中的主成份法來設計定量指標權重，其核心是通過對各指標相對其他指標的重要性計算其因子得分中的累計貢獻率來求權重。
3樓：孟廣橋說人力資源
培訓經理或培訓主管的績效考核的基礎是崗位職責，在崗位職責的基礎上，根據崗位職責的內容設計每項指標的權重及衡量標準，然後設定分值，定期進行打分，一般是由上一級進行打分。
如何對企業培訓進行績效考核？
4樓：匿名使用者
今日社會
每個社會崗位
都有一本書
叫做：《崗位工作描述書》
國法莊嚴國法尊嚴
如何做好培訓部門的績效考核工作？
如何建立團隊績效考核指標體系
5樓：ofweek人才網
建立績效考核指標體系的方法：
1.在指標設定上力求全覆蓋。
a.被考核單位要主動上報考核指標各項內容，客觀真實地反映考核單位的工作情況，不瞞報漏報工作內容。
b.績效考核管理辦公室應會同相關部門加強對指標內容的稽核把關，做到單位之間相對平衡，職責任務基本對等，對一些考核單位上報的考核指標不齊不全的，要堅決糾正，確保應考盡考，實現考核指標內容的全覆蓋。
2.在指標考核上力求易操作。
績效考核指標體系中，不論是實績工作指標還是自身建設指標，在指標的表述上，必須做到表述明瞭、定量準確、界定清楚，完成多少投資額，要達到什麼樣的標準進度，都要有具體的描述和規定，使被考核物件對所擔負的指標任務清晰明瞭、胸中有數，讓考核責任單位在考核過程中，對號入座，利於考核，便於操作，真正達到考準考實的工作目標。
3.在指標內容上力求不重複。
指標內容重複問題是績效考核指標體系建設需解決的突出難題。績效考核管理部門在設定績效考核指標時，應主動加強與相關考核責任單位的溝通與聯絡，向上搞好對接，左右搞好銜接。
4.在指標權重上力求更科學。
績效考核指標權重關係到考核的實效和考核結果的公信力。績效考核管理部門應按照提高公正性、減少隨意性、增強平衡性的原則，進一步加重實績工作在績效考核中所佔的權重比例
怎樣制定公司的績效考核指標？
6樓：匿名使用者
一、考核內容
1.素質績效：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度；
2.專案績效：主要參照各部門月度工作計劃並依據工作目標進行考核；
3.出勤考核：通過員工的出勤情況進行考核；
4.激勵考核：通過員工在考核週期內對特殊事件的表現及處理進行考核。
二、考核週期
以月為考核週期，進行月度考評，年終進行綜合評定；新聘員工試用期內進行試用期考核，轉正之後實施本考核辦法。
三、薪酬體系的建立
做好績效考核的基礎，就是建立基本的薪酬體系，包括公司的職等職級，以及與職等職級對應的薪酬水平。很多企業沒有建立起與職等職級相對應的薪酬體系，薪資確定也比較隨意，基本上是由管理人員或老闆根據面試情況確定新員工的薪資。最後，要建立薪酬體系的時候才發現，企業的薪酬體系處在一片混亂之中。
如何企業培訓體系建立企業培訓體系如何建立
1.目的 灌輸品質觀念，教導工作技能，培育公司各類人力資源以提升人員的技能與素養，從而達成品質提升之目的。2.範圍 凡本公司所屬員工均屬之。3權責 3.1新進人員訓練 由管理部安排實施。3.2在職訓練 含管理訓練及專業訓練，其執行及權責如下 3.2.1內訓 各單位依實際工作需求，協調內部講師或外部講...
如何完善生產與管理培訓制度,建立完善的培訓管理機制要做好哪幾步
要求車間的員工牢記公司的基本規章制度,遵守公司的相關制度,在制度要求範圍內做好自回己的答工作。可以在日事情中按照不同培訓內容分別記錄,以便提高效率。讓員工明確自己的崗位職責,全面做好自己的本職工作,最大限度的發揮自己的能力,提高整個車間的團隊生產能力。通過車間的日常生產,在班前會和機臺現場進行講解和...
如何建立師德建設的監督機制，評價機制和考核機制
如何建立師德建設的長效機制 師德建設的長效工作機制的核心內容是師德教育 宣傳 考核 監督和懲治的有機結合。值得強調的是，提高教師的地位和待遇，激勵廣大教師熱愛教育事業，營造全社會尊師重教的良好氛圍是建立師德建設長效機制不可或缺的環節。教育大計，教師為本。教師是立教之基，強教之源。教師是人類靈魂的工程...