1樓：數學老師牛掰
學術界一般把人力資源管理分六大模組,沒有七大模組之說。
六大模組為:
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關係管理
人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。
人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
人力資源管理各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，hr工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。
2樓：骨頭炒盲豆
一、人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中：
◆人力資源規劃的目標：1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。充分利用現有人力資源。
3、能夠**企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
◆人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分佈狀況。
◆人力資源資訊包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。
◆人力資源需求**的方法有：直覺**方法（定性**）和數學**方法（定量**）。
工作分析：工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是藉助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。
請問人力資源管理是六大模組還是七大模組，這些模組都是什麼呢
3樓：歧天秋梵
人力資源管理六大模組
模組一人力資源管理
1、職業生涯發展理論
2、組織內部評估
3、組織發展與變革；
4、計劃組織職業發展；
5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發人力資源發展戰略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管
模組二人力資源培訓和開發模組
1、理論學習
2、專案評估
3、調查與評估
4、需求評估與培訓
5、培訓與發展
6、培訓建議的構成
7、培訓、發展與員工教育
8、培訓的設計、系統方法
9、開發管理與企業領導；開發自己和他人
10、專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例模組三
人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）
1、薪酬
2、構建全面的薪酬體系
3、福利和其他薪酬問題
4、評估績效和提供反饋
模組四人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢
2、人力資源管理的發令及環境；
3、人力資源規劃
4、工作分析
5、人員招聘
6、培訓和發展員工
7、員工績效評估
8、提高生產力方案
模組五員工和勞動關係
1、就業法
2、勞動關係和社會
3、行業關係和社會
4、勞資談判
5、工會化和勞資談判
模組六安全、保安和健康
1、安全和健康專案
2、安全和健康的工作環境
3、促進工作場所的安全和健康
4、管理執業健康和安全
4樓：漆潔
六大模組:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、考核與評價;5、薪酬與福利管理;6、勞動關係。
5樓：工業製造知識傳播
人力資源管理一般分為六大模組，具體如下:
一、人力資源規劃
（hr工作的航標兼導航儀）
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
（在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細緻的分為1、職業生涯發展理論； 2、組織內部評估；3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權與監管。）
二、招聘與配置
（「引」和「用」的結合藝術。）
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程式和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
三、培訓和開發
（幫助員工勝任工作併發掘員工的最大潛能。）
1、理論學習；
2、專案評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓的設計、系統方法；
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、績效管理
（不同的視角，不同的結局）
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
五、薪資福利管理
（補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。）
1、薪酬；
2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；
4、評估績效和提供反饋。
六、勞動關係
（實現企業和員工的共贏。）
1、就業法；
2、勞動關係和社會；
3、行業關係和社會；
4、勞資談判；
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢；
2、人力資源管理的法令以及環境；
3、人力資源規劃；
4、工作分析；
5、人員招聘；
6、培訓和發展員工；
7、員工績效評估；
8、提高生產力方案。
人事管理的七大模組分別是什麼？
6樓：營憙悲
企業人事管理系統，分為七大模組，包括基礎模組、報表管理、考勤、人事、薪資、合同、培訓的等模組。從企業的人力資源規劃開始，記錄人事資訊、考勤、培訓、薪資和福利、離職等與員工個人相關的資訊，將企業內員工的資訊統一地管理起來，完整地記載員工從入職開始到離職整個週期的薪資、福利、崗位變遷、績效等歷史資訊。可全面的管理人力資源資料和薪資資料，並且設有靈活的報表生成功能和分析功能，使得人力資源管理人員可以從繁瑣的日常工作中解脫出來。
基礎資料此模組是是整個系統核心所在，是最基本的模組。可完成機構的規劃和設計，同時還能完成機構的撤消、合併和劃轉，滿足企業機構調整的需要。可以實現指標管理、**管理、系統構建、使用者許可權管理、日誌管理等系統管理功能。
系統預置近百個國家標準人事、人力資源管理指標集，包含近千個指標項。使用者也可以根據業務的實際需要靈活定置指標集和**，設定其相互的層次關係，也提供對其增加、修改、刪除等編輯維護功能。可以對人員、機構、職務資料庫根據實際業務需要靈活定製使用的指標項及其顯示順序。
提供按組、按角色、按許可權、按使用者設定許可權的功能。提供日誌管理功能，可以方便檢視各使用者的操作記錄，增加系統安全性。提供資料備份和恢復功能。
2、報表管理報表繪製功能模組為使用者提供了靈活的製表功能，使用者可以根據需要繪製出單位常用的各類報表。設計器提供了圖形化sql編輯手段，讓複雜sql的編寫成為一件輕鬆的事情，設計者只需在報表設計器中拖、拽、在下拉框中點選選擇，就能夠輕鬆完成sql的編寫。不僅幫助設計者提高了工作效率，同時也保障了工作的準確性。
利用設計器提供的樣式控制元件，可以快速設計出如下形式的報表：自動列表、多層巢狀子報表、多層樹型報表（可收展）、主從報表、交叉報表、分組報表、圖形報表、分欄報表、各類封閉式報表、票據套打報表等。 3、考勤管理可非常靈活的設定考勤引數，根據考勤資料和考勤規則自動計算考勤工資；根據考勤資料，自動核定遲到、早退或曠工等員工出勤狀況，統計員工的出勤資料，並可查詢員工出勤明細；考勤統計資料自動轉入薪資模組，計算相應的薪資加 / 減項；提供標準的考勤機介面或專用考勤機介面的定製，可將考勤機的資料讀入考勤系統，操所方便。
省時省力；可靈活的設定各部門的考勤班次，可設定靈活班；具有功能強大的查詢系統，可查詢請假記錄、補卡、加班、員工考勤、部門考勤等。 4、人事資訊可根據企業需要增加、修改員工資訊管理指標項，實現對人員資訊全面、準確的管理。提供對在職員工、解聘員工、離退員工等的檔案管理功能，並可根據企業的實際情況增加、修改人員類別，如臨時工、下崗人員等。
可儲存、查詢、瀏覽人員的多**資訊，如**、錄影、聲音、考核材料、證書影印件等，實現人員資訊的立體化管理。跟蹤記錄員工從入職到離職全過程的歷史記錄，包括職位變動、獎懲情況、學習經歷、工作經歷、培訓經歷等。提供強大的查詢分析和統計功能，為人力資源優化配置提供依據。
可靈活定義各種員工登記表和花名冊，實現輸出形式的個性化和多樣化。可利用報警功能實現員工生日、轉正、培訓、退休、反聘等自動提醒 5、薪資管理可建立符合本企業需要的工資結構體系。可以靈活定義工資類別、計算公式和工資標準等。
當員工入職、轉正、轉崗、升職時，系統可自動完成工資調整業務，並自動記錄員工的歷次工資變動情況。可方便的匯入不同考勤機資料、獎金等，也可將工資資料輸出為excel、dbf、html等常見格式。能基於上月資料進行下月工資計算，只需對變化部分進行調整。
提供中、英文函式，使得稍具計算機知識的使用者都可以方便自如的定義各種複雜的計算公式。能滿足現代企業週薪、年薪、計件工資、計時工資等需求。提供工資分析功能，可按部門、崗位、級別、檔次等分析各類工資專案的總額、比例、平均值、最高值、最低值等；提供歷史工資分析功能，能以多種形式進行工資增幅的比較分析。
工資專案的計算可直接引用系統內其他模組的資料，能夠方便地與外部系統和銀行等進行資料傳遞。可定製和輸出各類員工薪資單，也可郵件**或釋出到網上供員工查詢。 6、合同管理可完成勞動合同的簽訂、變更、續簽、終止和解除等工作。
可靈活設定合同管理中的報警條件，如合同到期、試用到期等。系統可自動列出符合條件的人員，批量列印合同續簽（或解除）通知書。 7、培訓管理提供對培訓機構、培訓老師、培訓教材、培訓課程等培訓資源管理。
部門、員工可以通過網路提交培訓需求。根據企業規劃和需求制定培訓計劃。提供培訓活動安排，通過網路報請領導審批，提供培訓資訊釋出功能。
員工可以通過網路瀏覽培訓資訊。提供培訓歸檔功能。提供培訓模板功能，使用者可將常用培訓形成培訓模板，以便對日常培訓快速實施。
人力資源管理六大模組之間的關係是什麼
人力資源規劃 招聘配置 培訓發展 績效 薪酬福利 員工關係。人力資源 1.人力資源管理最終是為了支援目標的達成，故各項工作必須為組織戰略服務。2.人力資源管理需要通過規劃 招聘 甑選 培訓 考核 報酬等技術方法的運用，達成組織的目標。3.人力資源管理是通過人與人 事與事 人與事三者之間相互的管理，達...
請問人力資源對企業成長與發展的作用
1.企業初期是行政管理 2.企業中期是人事管理 3.企業發展期是戰略合作伙伴 4.企業衰退期是談判夥伴 哥們，是想做 吧，這個問題，有點大吧 所謂人力資源，簡單地說就是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱。人力資源管理是一個科學 系統的工作，要運用現代化的科學方法，不僅對人力資源進行量的管理 ...
人力資源的主要概念是什麼人力資源的概念與特點
最早的人力 資源管理不叫人力資源管理，叫勞動管理，後來出現了人事管理，再後來出現人力資源管理，現在已經很流行人力資本管理這個時髦的叫法。在這裡，我們來大致瞭解每個階段的含義 一 勞動管理。最初，工人被當作生產力要素之一，也就是勞動力。所以，對勞動力的管理就叫勞動管理。我們還能經常看到 勞動力市場 的...