1樓：聲冰真泥水
人力資源規劃、招聘配置、培訓發展、績效、薪酬福利、員工關係。
人力資源:
1.人力資源管理最終是為了支援目標的達成，故各項工作必須為組織戰略服務。
2.人力資源管理需要通過規劃、招聘、甑選、培訓、考核、報酬等技術方法的運用，達成組織的目標。
3.人力資源管理是通過人與人、事與事、人與事三者之間相互的管理，達到間接管理生產的目的。
4人力資源管理注重人與事的匹配上。
5.人力資源管理通過計劃、組織、協調和控制等手段實現人力資源的獲取、整合、保持、開發、控制與調整。
6.人力資源管理不僅僅是人力資源管理者的工作。
2樓：職場導師鄭碩士
回答你好！很高興為你解答。
人力資源管理是指企業由於戰略發展，需通過人力資源規劃、招聘與配置、員工培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關係管理這六大模組，幫助企業培養和選拔優質人才，確保企業實現戰略目標。這六大模快，缺一不可，相互依存，下面就分析他們之間的關係。
俗話說「不打無準備之戰」，企業想要實施戰略發展，就得從企業內外綜合分析、評估，使企業明確人才目標，做好人力資源規劃是企業發展的奠基石。
招聘與配置是基於人力資源規劃而進行的，企業根據發展需求，甄選所需人才，把合適的人才分配在適宜的崗位，促進企業發展。
員工培訓與開發是指企業按照規劃對每個員工在一定時期進行的相關工作技能培訓，並在未來不斷開發員工潛能，提升員工實踐和交際能力。通過這些不斷升值人力資本，員工培訓在企業人力資源中起著承上啟下的作用，是招聘與績效管理的橋樑，前者是因，後者是果。
績效管理是一個持續迴圈過程，指各個組員對工作的績效計劃、實施、評估、應用、總結。績效是前幾個模組的具體體現。
薪酬福利管理是人力資源的重要組成部分，是全體員工最關注的部分，薪酬待遇直接影響績效和企業發展，好的福利待遇，會激發員工的工作熱情，進而提高績效，促進企業發展。
勞動關係管理作為公正條例，維護勞務雙方利益，規範僱傭雙方行為，協調雙方關係。勞動關係管理是實行一切人力資源規劃的保障。
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