1樓：去下
先制定----實行----跟蹤----檢查
2樓：匿名使用者
在企業編制管理問題上，伯特認為可從以下幾個方面著手：
1.從特定職能領域切入：企業的編制管理往往由特定職能領域的編制調整來牽引，具有一定的行業特徵。
例如生產製造型企業出於提升產能的需要，會考慮增加生產領域的編制數；服裝快銷企業出於增設銷售網點的需要，會考慮增加門店員工的編制數；電信企業由於網路里程數及裝置數量的增加，會考慮增加運維人員的編制數等。所選擇的特定職能領域在編制核定上最好具備量化計算的可能，以便於較為精確地估算編制變化量。
2.以特定職能領域的編制管理結果為標杆，可通過行業對標、按比例配置等方法，逐步確定其它領域的編制變化；
3.在正向推導整個企業編制管理結果的基礎上，建議從人工成本的角度反向測算、驗證編制變化所帶來的人工成本支付壓力，與企業實際的支付能力進行比對。
如何規劃企業的人員編制？
3樓：陸哈利波特
人員編制方法：
1、正向定編：即先確定企業的定編人數，再分解為部門定編，然後落實各小組定編人員具體數量。
2、逆向定編：先進行小組人員定編，再進行部門人員彙總，最後得到企業人員定編總數。
3、綜合定編：一般先確定生產人員定編數量，再確定管理人員及非生產人員與生產人員的比例，最後確定非生產人員及管理人員的定編數量。
對人員編制的管理辦法有：
1、控制人員編制總額；
2、實行人員編制單列；
3、制定定員標準；
4、嚴格人員編制使用範圍；
5、制定人員比例標準。
4樓：伯特諮詢
伯特認為，在企業編制管理過程中，進行人員編制規劃時，應從以下幾個方面著手：
1.從特定職能領域切入：企業的編制規劃往往由特定職能領域的編制調整來牽引，具有一定的行業特徵。
例如生產製造型企業出於提升產能的需要，會考慮增加生產領域的編制數；服裝快銷企業出於增設銷售網點的需要，會考慮增加門店員工的編制數；電信企業由於網路里程數及裝置數量的增加，會考慮增加運維人員的編制數等。所選擇的特定職能領域在編制核定上最好具備量化計算的可能，以便於較為精確地估算編制變化量。
2.以特定職能領域的編制規劃結果為標杆，可通過行業對標、按比例配置等方法，逐步確定其它領域的編制變化；
3.在正向推導整個企業編制規劃結果的基礎上，建議從人工成本的角度反向測算、驗證編制變化所帶來的人工成本支付壓力，與企業實際的支付能力進行比對。
希望能對您有幫助，歡迎多多交流
5樓：amy快樂多
如何綜合考慮並且平衡影響崗位編制的多種因素越來越多的企業在管理實踐中發現，傳統生產製造型企業單純考慮工時耗用的編制方法存在明顯的侷限性，崗位工作價值、部門績效貢獻等管理層關注的因素正在員工配置過程中發揮不可忽視的影響力，如何在綜合考慮多種因素的基礎上提出人員配置的科學模型是企業崗位編制管理的重要命題。
如何設計非生產性部門、研究性部門的編制方案雖然經典的編制管理理論中業已存在員工配置核算的多種公式，但指導思想多立足於傳統勞動密集型產業的工時管理，對於企業中非生產性部門或者研究性部門等配置核算往往少有涉及，致使較多企業在這部分人員配置時往往只能依賴於經驗判斷或者行業對標，缺乏科學的核算模型及依據。
如何就人員配置形成企業指導與部門管理的互動絕大多數企業中，崗位編制的核算結果往往由人力資源部進行主導，部門管理者在編制核算過程中的作用較少，即便雙方進行充分溝通，往往也難以達成共同認可的結果，這也成為人力資源部被其他部門所詬病的隱患。
如何編制企業管理制度
6樓：絕情
編制管理制度以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝幹構成一個平面。
凡有企業必有管理制度
，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在於規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在於增加了管理成本。少者的優點在於簡明扼要，執行成本較低；缺點在於規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便於控制。
那麼企業到底需要什麼樣的管理制度？如何編制管理制度呢？
一、編制管理制度原則
服從於組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、編制管理制度要點 編制管理制度以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝幹構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表――要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會――要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月採購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。
權――要設定人權、財權、物權、事權的管理許可權，編制核准許可權表。
三、管理制度的體系
以企業的總則和五大部門（產、銷、發、人、財）為篇章：
產指生產，包括採購、外協、儲運、技術、製程、裝置、基建、安全環保、品控等環節。
銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營銷控制、營業推廣與公關、售後服務、營銷人員管理與激勵等環節。
髮指研究和發展，包括調研、專案立項、研究設計、專案管理、投資、企劃等環節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。
同時將管理制度thldl.org.cn的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。
其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，採購部門做出採購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結構圖（包含管理層次和幅度等）；
職務說明書（包含職責和任職條件等）；
核准許可權表（描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、諮詢、核准、決定及報備等）；
表單流程圖（包含表單的填、審、核、發生週期、送發單位等）；
崗位責任制（以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引）；
部門和員工考核辦法；
技術標準
五、編制管理制度工作應注意的事項
注重前期調查工作和第一稿的質量；
專案負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接；
合理配置人員，把握好總體進度。
公司管理制度怎麼編制。？
7樓：匿名使用者
凡有企業必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在於規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在於增加了管理成本。少者的優點在於簡明扼要，執行成本較低；缺點在於規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便於控制。
那麼企業到底需要什麼樣的管理制度?如何編制企業管理制度呢?
一、 管理制度的編制原則
服從於組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝幹構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表――要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會――要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月採購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。
權――要設定人權、財權、物權、事權的管理許可權，編制核准許可權表。
計劃和預算――公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業的總則和五大部門（產、銷、發、人、財）為篇章：
產指生產，包括採購、外協、儲運、技術、製程、裝置、基建、安全環保、品控等環節。
銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營銷控制、營業推廣與公關、售後服務、營銷人員管理與激勵等環節。
髮指研究和發展，包括調研、專案立項、研究設計、專案管理、投資、企劃等環節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。
同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，採購部門做出採購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結構圖（包含管理層次和幅度等）；
職務說明書（包含職責和任職條件等）；
核准許可權表（描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、諮詢、核准、決定及報備等）；
表單流程圖（包含表單的填、審、核、發生週期、送發單位元等）；
崗位責任制（以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引）；
標準作業書（以事為核心，描述事情如何做）；
操作規程（以機器為核心，描述機器如何操作）；
部門和員工考核辦法；
技術標準。
五、管理制度編制工作應注意的事項
注重前期調查工作和第一稿的質量；
專案負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接；
合理配置人員，把握好總體進度
企業編制財務報告的目的是,企業編制財務報告的目標是什麼
a.報告企業財務狀況資訊 b.報告企業經營成果資訊 c.反映企業管理層受託責任履 況 d.有助於財務會計報告使用者做出經濟決策 a 報告企業財務情況資訊 企業編制財務報告的目標是什麼?企業編制財務報告的目標,是向財務報告使用者提供與企業財務狀況 經營成果 現金流量等有關的會計資訊,反映企業管理層受託...
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