1樓：許樹剛
問題不明晰，要具體問題具體分析，主要還是要找到突破口；產品、文化、管理、流程各個方面都有可能
2樓：職業達人倩茜
回答1、加強培訓，提升員工對績效管理的認識
如果沒有意識到績效管理的最終目的，重視程度不夠，那績效管理就很難推行。所以在實施績效管理之前，要重點對各單位管理者進行集中培訓，讓員工意識到績效管理其實是自己的一項很重要的本職工作而不是加在身上的額外負擔，同時給管理者和員工提供必須的知識和技術培訓以使他們具備承擔相應責任的能力。
2、建立目標明確的績效管理計劃
績效計劃應對執行績效管理做出深入細緻的規劃，保證每個環節都有人負責，保證整個績效管理過程是可以追蹤和衡量的。具體來說，先分清組織負責績效管理的部門，各部門、各層次管理人員在績效管理中的角色;其次，根據不同的部門與角色設定不同的績效方案、績效週期、
績效考核類別，這樣就把整個績效管理定義得非常清楚。一份完整的績效考核方案是績效管理計劃得以貫徹實施的關鍵，績效管理計劃要充分明確以下流程:公司戰略目標--績效管理模型--績效方案--績效管理控制--績效目標評估--績效考核結果的運用。
3、績效考核實行過程控制
過程控制在於三個環節:溝通、監督和指導。績效溝通在於改善及增強考評者與被考評者之間的關係。
制定績效目標，一定要由考評者和被考評者經過充分溝通，雙方共同確定和完成;實施績效計劃，部門負責人應就績效計劃的內容，與員工保持適時的溝通，輔導幫助他們不斷提高能力，提升業績。其次，通過多種監測手段，瞭解和掌握被考評者的工作態度、進度和質量，分析和確認被考評者的強項與弱點，幫助他們改進工作。
4、實行全方位績效評估，考評結果公開
績效考核是績效管理的核心環節，是通過評估者與被評估者之間有效的雙向或多向溝通，依據考評標準和實際工作完成情況的相關資料，在分析和判斷的基礎上形成考評成績。對量化指標堅決按照量化目標評分，對不能量化的指標採用全方位評估，通過由被評估者自己、上司、同事等全方位的各個角度來了解個人績效情況。全方位績效評估要設定不同考核比例權重。
對個人評估以直接上級評分為主，對部門以民-主互評為主。其次，績效考核結果必須公開公示，使員工瞭解自己的業績狀況和考核結果。
5、建立建全績效反饋機制
績效反饋是績效考核週期最後的環節，績效面談是績效反饋的主要方式。績效面談不僅僅是告訴員工一個考評結果，更重要的是要告訴員工為什麼會產生這樣的績效，應該如何避免出現低的績效以及下一階段的績效改進。
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下一步績效改進怎麼寫
3樓：閎碩孫凝旋
下一步績效改進方向是，不以考核來評定員工績效，而以指導、幫助、協助等方式提高員工績效。
4樓：職業達人倩茜
回答1、加強培訓，提升員工對績效管理的認識
如果沒有意識到績效管理的最終目的，重視程度不夠，那績效管理就很難推行。所以在實施績效管理之前，要重點對各單位管理者進行集中培訓，讓員工意識到績效管理其實是自己的一項很重要的本職工作而不是加在身上的額外負擔，同時給管理者和員工提供必須的知識和技術培訓以使他們具備承擔相應責任的能力。
2、建立目標明確的績效管理計劃
績效計劃應對執行績效管理做出深入細緻的規劃，保證每個環節都有人負責，保證整個績效管理過程是可以追蹤和衡量的。具體來說，先分清組織負責績效管理的部門，各部門、各層次管理人員在績效管理中的角色;其次，根據不同的部門與角色設定不同的績效方案、績效週期、
績效考核類別，這樣就把整個績效管理定義得非常清楚。一份完整的績效考核方案是績效管理計劃得以貫徹實施的關鍵，績效管理計劃要充分明確以下流程:公司戰略目標--績效管理模型--績效方案--績效管理控制--績效目標評估--績效考核結果的運用。
3、績效考核實行過程控制
過程控制在於三個環節:溝通、監督和指導。績效溝通在於改善及增強考評者與被考評者之間的關係。
制定績效目標，一定要由考評者和被考評者經過充分溝通，雙方共同確定和完成;實施績效計劃，部門負責人應就績效計劃的內容，與員工保持適時的溝通，輔導幫助他們不斷提高能力，提升業績。其次，通過多種監測手段，瞭解和掌握被考評者的工作態度、進度和質量，分析和確認被考評者的強項與弱點，幫助他們改進工作。
4、實行全方位績效評估，考評結果公開
績效考核是績效管理的核心環節，是通過評估者與被評估者之間有效的雙向或多向溝通，依據考評標準和實際工作完成情況的相關資料，在分析和判斷的基礎上形成考評成績。對量化指標堅決按照量化目標評分，對不能量化的指標採用全方位評估，通過由被評估者自己、上司、同事等全方位的各個角度來了解個人績效情況。全方位績效評估要設定不同考核比例權重。
對個人評估以直接上級評分為主，對部門以民-主互評為主。其次，績效考核結果必須公開公示，使員工瞭解自己的業績狀況和考核結果。
5、建立建全績效反饋機制
績效反饋是績效考核週期最後的環節，績效面談是績效反饋的主要方式。績效面談不僅僅是告訴員工一個考評結果，更重要的是要告訴員工為什麼會產生這樣的績效，應該如何避免出現低的績效以及下一階段的績效改進。
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怎麼寫被考核人下一步的改進計劃與措施
5樓：馬鳴風蕭蕭
員工績效改進計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制訂，並與主管人員共同討論，就有待發展的專案、發展這些專案的原因、目前的水平、期望達到的水平、發展這些專案的方式、設定達到目標的期限等內容達成一致意見的實施計劃。
員工績效改進計劃通常包括以下幾方面的內容：
1.有待發展的專案
通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的方面。這些有待發展的專案可能是現在水平不足的專案，也可能是現在水平尚可但工作有更高要求的專案。一個人需要改善和提高的專案可能很多，但不可能在短短的半年或一年時間內全面得到改善和提高，所以在員工績效改進計劃中應選擇那些最為迫切需要改進且易改進的專案，選擇方法可按下表進行。
2.發展這些專案的原因
選擇某些有待發展的專案列入到員工績效改進計劃中一定是有原因的。這種原因通常是由於在這方面的水平比較低，而工作任務完成或員工未來發展又需要其在這方面表現出較高的水平。
3.目前的水平和期望達到的水平
績效的改進計劃應該有明確清晰的目標，因此在制訂員工績效改進計劃時要指出需要提高專案的目前表現水平是怎樣的，期望達到的水平又是怎樣的。
4.發展這些專案的方式
將某種有待發展的專案從目前水平提高到期望水平可能有多種方式，如自我學習、理論培訓、研討會、他人幫助改進等。對一個專案進行發展可以採用一種方式，也可多種方式同時實施。
5.設定達到目標的期限
下一步績效改進 方向是什麼 10
6樓：笑笑來著
下一步績效改進方向是，不以考核來評定員工績效，而以指導、幫助、協助等方式提高員工績效。
7樓：職業達人倩茜
回答1、加強培訓，提升員工對績效管理的認識
如果沒有意識到績效管理的最終目的，重視程度不夠，那績效管理就很難推行。所以在實施績效管理之前，要重點對各單位管理者進行集中培訓，讓員工意識到績效管理其實是自己的一項很重要的本職工作而不是加在身上的額外負擔，同時給管理者和員工提供必須的知識和技術培訓以使他們具備承擔相應責任的能力。
2、建立目標明確的績效管理計劃
績效計劃應對執行績效管理做出深入細緻的規劃，保證每個環節都有人負責，保證整個績效管理過程是可以追蹤和衡量的。具體來說，先分清組織負責績效管理的部門，各部門、各層次管理人員在績效管理中的角色;其次，根據不同的部門與角色設定不同的績效方案、績效週期、
績效考核類別，這樣就把整個績效管理定義得非常清楚。一份完整的績效考核方案是績效管理計劃得以貫徹實施的關鍵，績效管理計劃要充分明確以下流程:公司戰略目標--績效管理模型--績效方案--績效管理控制--績效目標評估--績效考核結果的運用。
3、績效考核實行過程控制
過程控制在於三個環節:溝通、監督和指導。績效溝通在於改善及增強考評者與被考評者之間的關係。
制定績效目標，一定要由考評者和被考評者經過充分溝通，雙方共同確定和完成;實施績效計劃，部門負責人應就績效計劃的內容，與員工保持適時的溝通，輔導幫助他們不斷提高能力，提升業績。其次，通過多種監測手段，瞭解和掌握被考評者的工作態度、進度和質量，分析和確認被考評者的強項與弱點，幫助他們改進工作。
4、實行全方位績效評估，考評結果公開
績效考核是績效管理的核心環節，是通過評估者與被評估者之間有效的雙向或多向溝通，依據考評標準和實際工作完成情況的相關資料，在分析和判斷的基礎上形成考評成績。對量化指標堅決按照量化目標評分，對不能量化的指標採用全方位評估，通過由被評估者自己、上司、同事等全方位的各個角度來了解個人績效情況。全方位績效評估要設定不同考核比例權重。
對個人評估以直接上級評分為主，對部門以民-主互評為主。其次，績效考核結果必須公開公示，使員工瞭解自己的業績狀況和考核結果。
5、建立建全績效反饋機制
績效反饋是績效考核週期最後的環節，績效面談是績效反饋的主要方式。績效面談不僅僅是告訴員工一個考評結果，更重要的是要告訴員工為什麼會產生這樣的績效，應該如何避免出現低的績效以及下一階段的績效改進。
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對2023年年終工作述職和自我評價（工作業績:有哪些改進提高；存在那些不足，下一步如何改進）
8樓：愛乒乓
給你一個大綱，供參考。你可以根據需要進行縮減自我評價
xx年xx月起，我在xx崗位工作。特對2023年度自我評價如下：
一，工作情況概述，工作目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）二，思想認識，工作紀律的遵守情況等
三，存在問題和努力方向（少寫哦）
我將在以後的工作中，虛心向前輩學習，嚴格要求，不斷提高
9樓：匿名使用者
哎呀，苦逼的人生，同病相憐啊
下一步應該怎麼辦，下一步應該怎麼辦
選擇一個位置，儲存祕鑰即可。下次恢復時，從該路徑重新匯入祕鑰即可恢復內容。儲存祕鑰即可，下次恢復時從該路徑重新匯入祕鑰即可恢復內容。儲存了密匙下次就可以用它來恢復了 既然你已經儲存了金鑰，選擇一個位置，儲存祕鑰即可。然後退出，下次恢復時，從該路徑重新匯入祕鑰即可恢復內容。既然你已經儲存了金鑰，就可以...
我的下一步怎麼走，我的下一步怎麼走？？
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50 在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成...
樓市下一步走勢如何
下一步房地產市場如何發展？資料顯示，1 10月份，商品房銷售面積130254萬平方米，同比增長8.2 增速比1 9月份回落2.1個百分點。10月末，商品房待售面積60258萬平方米，比9月末減少882萬平方米。國家統計局新聞發言人劉愛華表示，自去年四季度 因城施策 因地制宜 的房地產調控政策實施以來...