1樓：
具體問題具體對待：1、看員工職級，主管級以上的，對於離職證明或離職評價，個人建議還是要求要盡力配合提供，基層管理者乃至中高層管理者，對個人道德品質要求佔比高，「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，提供不了離職證明（評價），慎重考慮還是不要錄用為好；2、若是職員級的，看崗位。（1）普通操作工種，流動性強，需求量大，也實在不宜強求離職證明（評價），有上崗證或健康證明即可；（2）特殊技術工種、銷售、市場人員，流動性強，個人附加值比較高，離職時未必原單位願意放人，此類人員更注重能力和資源，對於離職證明（評價）也不必強求；普通職能類人員，績效考評時主要評估表現，定性指標比較多，因此無法提供離職證明（評價）的，也需要致電原單位進行**調查為好，確認此人在原單位的表現和離職原因為好。
2樓：
評價一般看的少，大部分會問為什麼從上家公司離職
如果你作為hr，在招聘時你更看重文憑還是能力呢？
3樓：孟廣橋說人力資源
一個成熟的面試官，當然是看中人的能力了，但是有一點需要注意，學歷或者文憑是能力的前提。當今社會極少有上不起學的現象了，所以低文憑的人，能力是應打問號的。
4樓：周大頭寶寶
作為hr我更看重員工能不能接受低工資，願不願意無償加班！聽不聽話，願不願意當狗！如果不願意，我會尷尬不失禮貌的讓其滾蛋！反正應聘的人多著呢
5樓：匿名使用者
公司都希望引進更高階的人才，這個無可厚非，但是如果僅憑學歷來評估員工能力，也顯得太片面，而且最重要的是會讓公司將一大批有能力的人才拒之門外。
6樓：汐
學歷並不是最重要的，重要的是你在別人眼裡的個人價值，而這種價值是需要從許多方面積累經營起來的，這些可以通過後期努力獲得。
7樓：弓雲淡
先看學歷，在看能力，最後用人品決定去留，雖然我也是低學歷，但學歷優選可以節省掉不必要的時間浪費
8樓：匿名使用者
過去有人歸納了職場最重要的多種知識和技能，包括解決問題的能力、專業技能、溝通能力、資訊管理能力、理財能力、培訓技能、科學與數學知識、外語交際能力及商業管理能力等.事實上，許多公司都喜歡好學、肯學，願意在碰到問題時尋找解決方案的員工，當然是能力強者優先了。
9樓：匿名使用者
一般來說公司一線部門對學歷要求比較低，二線輔助一般略高一些，三線管理部門要求最高（人資、行政、財務）。
我之前是實用主義，並不重視學歷，從招來的員工來看，本科理解能力高一點，辦事靠譜一點（比如額外交代一件事情，辦不成會第一時間與負責人溝通）。專科生裡也有很多優秀的，本科生優秀的比例要高一些，本科生比專科（應屆）更挑剔一些。
10樓：影子
老生常談的道理，學歷並不代表能力，現在看重工作經驗的公司還是佔大部分，所以儘自己努力積累工作經驗，提升專業技能，工作其實也是二次學習，大多數人事在看簡歷的時候，相信我，學歷那一欄幾乎都是一晃而過，因為用人部門要求的是工作經驗是否符合公司崗位需求，而不是學歷高低，否則人事的工作就可簡單了。
11樓：沉夜孤星
應徵工作的時候，學歷絕對是塊敲門磚，有了好學校和高學歷，上門應徵時就有更多機會，但是，不能否認的是，進了職場的門檻，就得靠真本事做事。能力之重要，也就不用質疑了。
12樓：知哥64381倚搶
一個滿腹經綸的人不一定搞得好團隊，甚至有可能根本不懂處事的規矩，在同一公司下一個有能力的人往往要比只有學歷的人要走得遠。
13樓：匿名使用者
個人認為文憑比較重要吧，我是研究生畢業，在大城市中沒有文憑找份工作是寸步難行的。
14樓：職言說
作為hr，在招聘的時候是更看重工作能力？還是工作態度？
hr 一般的企業在招聘員工的時候，首先考慮的是什麼？什麼原因可以導致不被面試成功？
15樓：利德曼環保袋製品
我招聘的時候，會有招聘要求的；符合要求就來面試。
根據不同崗位，面試方法不同。
面試後，決定不錄用的有很多情況。但是有種人，是絕對不會錄用的，那就是不誠信之人。
16樓：匿名使用者
看眼緣。。。覺得順眼，然後看看能不能長期留下來，然後看看你的專業能力。。。
17樓：匿名使用者
只要你長得不嚇人，首先會考慮是否滿足任職的基本條件，如年齡、性別、學歷、工作經驗、這是硬性標準。後面才會考慮順不順眼、個人性格、溝通能努力、穩定性等。如果年齡性別等硬性條件無法滿足要求，基本不會讓你複試。
18樓：企鵝看**
首先看你是否順眼，這個要求你的舉止言語不要太出格，對人家保持一種尊重
其次是看你是否符合他們的崗位要求
面試不成功有很多，工資，專業，性別，經驗等，還有就是有的企業純粹是走過場
去學校招聘會，二面結束後，HR在我的個人簡歷上寫上適合，求
說明你與用人單位該職位的需求匹配度較高，也就是說除薪資等其他關鍵制約因素之外，你這事就ok了。去年在校園招聘會時，在面試自我介紹時，那2個hr在笑我，是否一般都在拒絕我，不想錄用我 200 對自己自信一點 不要在意別人的反應 相信你能面試成功 畢竟現在找工作的人太多了 很不容易啊 失敗難免會還有 是...
HR在招聘的過程中需要注意哪些問題
hr為企業招聘的時候因為對所有的崗位專業都非常的熟悉，所以主要是從面試人的綜合素質進行考慮。首先是不怕麻煩，在檢視簡歷的時候一定要有耐心，如果約到不適合的人過來面試的話對雙方都是時間精力的極大浪費。第二就是不要帶有偏見，雖然眼緣很重要，但是不同崗位的人可能性格特徵就會有點差異。一 不專業面試官的提問...
在員工招聘與選拔過程中如何有效的篩選人才
我覺得識人說簡單一點就是 知識 技能 人格型別 智力 都適合的話就一定能做好。領導者要開啟心智模式，認識到人與人的正常差異，特別是認可與自己完全相反的性格，學習一套簡單的識人理論，領導力的關鍵就是知人善任嘛。說起來簡單，做起來也不容易，關鍵是每個人都認為自己的想法是合理的，而很不理解相反的思維模式。...