1樓：匿名使用者
先找對你工作積極性不高的原因，是工作負荷太大，個人價值不被認同，待遇和福利太低，同事關係不和諧，公司或者上司與自己價值觀念發生衝突。針對這些問題，可以個個擊破，心態是左右職業倦怠的重要因素，也是避免「情緒枯竭」的可靠保證，而積極的心態在於自我調適。在職場久了，工作不可避免變得重複、枯燥但積極的人可以不斷變化思路，採取不同的工作方法創造更好的工作流程，從而或者更好的績效。
還有就是提高工作效率，調適到輕鬆的工作模式和狀態，進入職場一段時間後，我們很容易陷入慣性的思維和狀態，按照既定被工作推向前走，越是這樣越低效，越容易滋生倦怠。提高效率取決於控制和管理，每天上班前，你可以利用三分鐘時間，講當天要處理的事情按照具體的內容和重要的程度進行分類，統籌安排，節省時間，不必請力親為的事情，儘量交給別人，始終讓自己保持一個輕鬆的狀態。另外，處理工作也得講究先難後易，將特別棘手的問題提前解決。
久在職場的人，隨著時代的進步和科技的發展，知識和技能難免欠缺，你要不斷的解決新問題，必須花時間充電彌補，以輕鬆應對各種競爭和壓力，自己的人際關係是否緊張，導致原因是什麼，需要從哪些方面修復....如此種種，只要靜下心來，都可以在短時間內達到答案，及時採取補救措施，保障良好的精神狀態和工作環境。每天花三分鐘想想這些問題，緩解和調適，你的壓力就會釋放，工作積極性就會回來。
2樓：閃全壤駟海亦
想玩的時候就盡情的玩，玩一個月後，再找工作都沒關係，現代不是你炒老闆，就是老闆炒你的啦。你玩一個月後，發現錢不夠用，發現身邊的朋友嫌棄你沒工作的時候，你就自然會想積極工作的了。我剛畢業的時候就是這樣，現在有家庭了，在生活的迫使下，自然就有了動力，甚至想違法都要掙錢，可以說想錢想瘋了。
員工工作沒有積極性怎麼辦
3樓：
員工 沒有積極性，首先要找到原因才可以改變的，沒有原因說怎麼辦是沒辦法解答的。
可能的原因：
1、企業經營前景無望，效益不好；
2、企業管理方式簡單、落後，沒有進行現代的管理變革3、管理人員管理方式粗暴或者管理混亂，不能以人為本，甚至用人唯親，小團體主義盛行。
4、待遇過低、或者福利太差；
5、工作環境差或者工作強度高；
6、企業文化空大、虛假；
等等。找到原因了，就可以對照改正。
希望能幫到您！
員工工作沒有積極性怎麼辦？
4樓：月亮和六便士
有人把企業管理比喻成農民種莊稼，企業管理雖然比農民種田複雜得多，但其核心原理是一樣的，比如：種莊稼需要適當的天氣、水、空氣，還需要合適的土地、肥料、大棚和種植技術；企業需要外部的適當社會、經濟、行業競爭環境，還需要自己有合適的組織結構、管理方法、企業文化。
作為農民，必須學會根據環境的變化決定自己的種植和養護方法，比如影響因素可能是天氣（雨天、颳風、霜降、冰雹、乾旱）、害蟲（棉蚜蟲、蝗蟲）等等，天氣變化的時候，農民會考慮一種調節方式，來儘量保證自己豐產豐收。
作為企業，也要分析自己外部，比如市場**波動、原材料**波動、市場需求上下變化、經濟政策發生調控等等，也必須考慮一種調節方式，來保證企業經營目標的實現。
作為農民，有自己的若干大棚，每個大棚有若干壟地。
作為企業，有自己的若干業務，每個業務有若干產品。
作為農民，必須學會科學澆水、施肥、上農藥，大棚與大棚之間在資源配置上，每壟地之間種植什麼作物上，都是有講究的，既要考慮成本，要要考慮作物之間的互補。
作為企業，必須學會調節自己的資源分配方式，人財物資源在內部科學配置，每個業務之間如何配比，如何協同，每個產品之間如何配置產能，如何實現整合整合、品牌分佈，也都要考慮內在的邏輯關係。
員工是企業有重要的一個組成部分，是企業發展的核心，只有把員工的工作積極性提高，企業才能更好的發展，那麼如何提高員工的工作積極性呢？
用獎分即時激勵
你的進步，我用行動（給你加分）來表達，你的每一點細微的成長，都會體現在積分上，這就特別符合人性。
在職場，最怕的就是，你做得好或者不好，壓根就沒人在乎，時間長了，你就會自暴自棄。
在我們公司，你會真切地感受到，自己的存在是被尊重的。
行政來了之後，給我們每個辦公室都準備了很多零食，準備了漂亮的鮮花，大家都特別感激，說，因為有她，我們幸福感大大提高了，完成這種事行政既得到了同事的讚賞還可以得到50分的積分獎分。
司機來了之後，我們總是會很誠懇地跟他說，每次想到你在樓下等我們，就覺得好安心啊，在樓下等的司機每次可的到20分的獎分。我們發自內心地，讓每個崗位的人，都充滿價值感。
對員工實行獎分和扣分我們用的是資料積分管理：
資料積分管理，用積分（獎分和扣分）對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用雲平臺記錄和永久性使用，目的是全方位調動員工的積極性。
積分的激勵能很好的提高員工的工作積極性，而且積分不直接與錢掛鉤，解決了很多老闆獎錢的煩惱，獎多了，公司沒有那麼大的經濟實力，獎少了，調動不了員工的工作積極性，資料積分管理永遠用的都是名次。
例如：我去香港旅遊帶回來了5塊手錶準備獎給員工，傳統的做法有：員工投票、幹部推薦、領導者意願（我自己說了算）等等，這些方法都是會讓員工產生反感的。
我現在的做法是：叫我們公司的行政把這個月每個部門的積分排名打出來，我們公司有5個部門，然後就把這5塊手錶分別獎給每個部門的第一名。手錶發完之後每個人照常工作，沒有任何意見。
用積分排名分配員工福利，解決了員工之間的矛盾，同時也對員工有很大的激勵作用，因為要想得到這些福利，就必須積分排名排在前面，積分要高，就要認真工作，從而調動了員工的工作積極性。
5樓：哈默老師
職場中，沒有積極性的員工很多，原因會有所不同，在這裡跟你分享3點緣由。
1.工作沒有挑戰性
職場中，有的員工其實性格是積極的，但日復一日重複性工作，逐漸消磨了其積極性。
我有一個同事小源，其實他是非常積極主動的人。他業餘時間組織了一個樂隊，並頻繁在國內獲獎。但在國企中，他積極性極差。
記得，有次跟他聊天，我問：「看你業餘時間很積極，為啥上班如此慵懶？」他說：「工作重複性太高，沒啥意思，反正都能完成任務。」
有時員工沒積極性，是工作沒有挑戰的緣由。
2.員工本身就懶惰
有的員工無論做什麼，積極性都不高。這些員工本身就是懶惰型，所以他們在職場也難有高積極性。
我的朋友小鴻就是這樣的人，他是生性懶惰的人，平時連公司裡的遊玩活動也很少參加。他這種不積極的情況與工作無關，而是性格導致的。
3.工資太少
有的公司，開的工資太少，如何讓員工更有積極性？一個基本溫飽還解決不了的員工，如何讓其每天鬥志昂揚？所以，有時候積極性不高，是工資給的太少。
如果一個員工，能預想到通過積極打拼，薪酬不斷增長，他積極性會高很多。要給員工足夠的未來期望和金錢報酬，這樣他的鬥志也會被點燃。
總之，工作沒有挑戰性、員工本身懶惰、工資太少，這些因素都會導致員工積極性不高，我們要具體問題具體分析。
6樓：匿名使用者
工作積極性的重要程度對於企業和個人來講都佔據了很大比率。但是員工積極性下降的情況卻還是屢見不鮮，瞭解原因才能從根本上解決問題。
2所有人都知道積極工作的重要性。其實企業中的大部分員工看似工作不主動不積極，實際上不是不想把工作做好，而是因為工作環境、團隊合作、職業目標、或者說對自己過高的要求等等因素表現的讓別人感覺不積極。
3作為企業、領導者，有責任在員工的工作期間提供完善的制度、良好的環境對員工的工作狀態做出積極的保障。
4為了規避這種情況的產生，我們公司在工作環境和制度上，做了一系列的方案制定。這裡我就以日事清作為依託，講一下我們公司的解決辦法。
5為了能夠更好的讓員工明確自己的工作，減輕工作壓力，我們採用了日事清企業辦公軟體。這個軟體從工作計劃、工作記錄一直到工作總結，進行了流程化的處理，員工可以清楚的明白自己做了什麼、正在做什麼、將要做什麼。
6這種流程一直以來都存在，並不是日事清首創。但是日事清提供的是細節上的優化。譬如，做工作計劃對於很多剛開始做計劃的人來講，本身就是一件很費精力的事情，日事清會把這個動作拆分成為兩個步驟：
收集&整理。
7以做日計劃為例。收集就是不動腦的將事情都新增到收納箱中，整理就是將收納箱中的任務分類到按照重要、緊急程度劃分的四象限**中。就是這麼一個簡單的改變，避免了做計劃時候的過度思考問題，員工能夠輕鬆做計劃，也就能夠主動的去做這個事情。
8同樣，在做記錄的時候日事清為每一個任務都提供了單獨的子選單，包含了重複、提醒等多個功能，考慮到了做記錄過程中會遇到的大部分問題並提供解決方案。在做總結的時候，提供了自動生成的功能，讓員工通過自動生成循序漸進的培養習慣。
7樓：堯宵雷經義
融入員工的生活中去，多瞭解員工的真正需求，並解決員工的需求。與他成為朋友，管人就是管心。在員工中要樹立你的形象，要他們實實在在的服你。
不管用什麼方法，只要他服從你了，那麼你就達到了你的目的。
怎麼保持工作的積極性？
8樓：名曰老饕
有一個積極的心態十分關鍵，很多人經常會問在工作學習中該如何保持自己的積極性？這個短片將會告訴你一個非常有趣的關於積極性的研究。它會讓你深入瞭解，你到底應該怎麼做才能做到這一點。
工作沒有積極性和熱情，跪求幫忙怎麼辦？
9樓：hn等尋
給自己制定小目標，發現工作中的各種小趣事，工作之餘豐富自己的生活。人總是這樣，做一件工作久了就會覺得疲憊失去興趣，也許再堅持一段時間又有不同的感覺
10樓：匿名使用者
應該冷靜下來，查詢自身的原因，改變思想態度，向同事虛心請教，尋找問題的癥結所在，以圖今後改正
11樓：匿名使用者
是你的情緒很低落,只要找出什麼原因引起低落的情緒,那就好辦了.首先放鬆自己,到外面內旅遊,找朋友唱歌
容,聊天只要自己喜歡乾的事情.然後調理好情緒,樹立興趣.我想你一定會對生活感興趣了.工作起來就有積極性了.
12樓：辛勤的小
如果不想辭職，就在工作之餘學習學習自己喜歡的東西，從自己身上找找原因！如果還是老樣子那就辭職吧！
13樓：匿名使用者
換個工作試試，工作要是你感興趣的才好。
14樓：匿名使用者
那就辭職吧。找到自己的興趣愛好！
員工為什麼沒有積極性
員工拿的是死工資，而自己創業當老闆那就是自己的事，能 你說員工能有積極性嗎？員工沒有積極性，應該是薪資待遇不夠好，或者是平臺不夠好，員工覺得自己委屈了。作為管理人員，如果員工沒有積極性，就要認真分析是內在原因還是外在原因，對症下藥，才能解決問題。因為我覺得可能沒有什麼東西要員工，工作更有積極性，所以...
如何提升員工工作的積極性，如何提高員工的工作積極性
教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性 如何提高員工的工作積極性?1 善用薪酬激勵。漲工資是大多數員工心中的呼聲。管理者一般認為給員工漲工資是給企業增加了成本。但其實，對有些員工來說，即使工資 幅度不大，他們也能夠體會到公司的 心意 安心在公司工作。所以，管理者要找準這部分員工，花小錢留住員工同...
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