1樓：破點思維曾老師
教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性
如何提高員工的工作積極性?
2樓：boss商學院
1、善用薪酬激勵。漲工資是大多數員工心中的呼聲。管理者一般認為給員工漲工資是給企業增加了成本。
但其實，對有些員工來說，即使工資**幅度不大，他們也能夠體會到公司的「心意」，安心在公司工作。所以，管理者要找準這部分員工，花小錢留住員工同時讓他們努力工作。另外，員工持股制度也是一項薪酬激勵制度，能夠調動員工的工作積極性。
2、制定合理的公司制度。包括公正的獎懲制度、引進競爭機制、適當的崗位配置等等。表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的動力之一。
同時，懲罰制度作為一種負激勵制度和競爭機制一樣可以給員工帶來工作壓力，有壓力就有動力。適當的崗位配置是指要認真搞好職位設定，做到適才適位，讓員工覺得他的崗位既具有挑戰性，又可以通過自己努力完成工作任務。
3、實施人性化管理。員工都是平凡人，有血有肉有感情，上級對他好他自然會有所回饋。企業的管理者要重視員工的價值和地位，重視員工的感受，做到尊重員工。
同時，管理者應當創造和提供一切機會讓員工參與管理，讓員工真實體會到自己和企業是融為一體的。在工作中要經常和員工溝通，及時肯定員工的成績，給與精神激勵。最後，管理者可以提供給員工提升自我的培訓機會，不僅增強企業的潛在競爭力，而且成就了員工，調動員工工作的積極性。
3樓：匿名使用者
第一,引入"鯰魚競爭法". 員工裡如果有(哪怕是相比較而言),工作表現好一些的,就時常獎勵這個員工. 或提高其待遇.
可以觀察一下某個員工具有天分或潛力,單獨談話,給與他未來的承諾,讓他表現好一些,以帶動其他人,也是辦法其一.
第二,表現差的開掉一二(要注意,最好確認這個"最吊兒郎當"的員工,業務技能確實不好,或者工作上真的沒熱情,基本是混薪水來的). 確認目標後,幾次現場抓住他還在"不務正業",就立即開掉,殺一儆百.作老闆或寨主的,要善於恩威並用,該出手時就出手.
第三,再招新人. 總有是素質較好的,或者要求上進的,或者要求在老闆面前表現自己以求發展的年輕人. 可能你現在的那幫員工確實都是渣.需要換換了.
第四,薪水待遇和工作效率,成績掛鉤. 經常上網遊,q等幹些與本職無關的事情,其業績或者其專業技能肯定是不佳的. 具體怎麼掛鉤和考核,行業不同,規模不同,要自己摸索著定.
可能要反覆試驗一段時期.
第五,就是老生常談的一個概念,"企業文化"或者"企業核心凝聚力". 其實很多時候這個詞是空的,沒有實際意義,除非是做到聯想,神州的規模(神州就不說了.品牌搞砸,缺乏市場的信任度和口碑,這樣的企業,員工沒有自豪感和歸屬感,也就沒有責任心和進取心).
根據你的企事業單位所在的行業,規模大小,找個說法激勵員工的自豪感.......(感覺這段是扯淡,廢話)
4樓：匿名使用者
頂1樓。比如說可以提倡節約，多勞多得，並予以一定的金錢或者物質獎勵，誰節約的越多，誰對生產線提出的有效建議最多，按建議所帶來的效益給員工按比例獎勵等等一系列獎懲措施，自然而然的會提高員工的積極性。需要知道產線員工工作在一線，工作久了，對一線存在的問題都會知道的，這些問題如果不解決的話，將會影響到效率和質量。
如果上級部門不提的話，員工一般不會主動提，因為他們不知道提建議的後果是什麼。但是如果能夠鼓勵他們改進和向上級部門提出有效建議的話，將會大大提高勞動生產率，並提高員工的工作熱情和忠誠度。不要吝嗇那麼一點獎勵**。
但要公平和公正，獎勵得要有理有據，讓人心服口服，還是儘量不要懲罰吧，除非嚴重違紀的。
希望採納
5樓：
其實現在很多快印企業都存在這樣的管理漏洞問題。我記得好像去年在印聯傳媒上看到一篇有關快印店管理問題的文章，其中就指出了這個問題。不管是激勵也好，懲罰也好，必須要獎罰分明，既不能過多縱容，又不應該因為親疏關係和包庇。
因此，我覺得最好的就是快印企業建立一套完善的獎罰分明機制，對工作積極者、主動工作和對公司作出巨大貢獻者給予一定獎勵，一方面能鼓勵員工繼續努力，讓他們知道努力是有回報的，一方面又可以給其他員工做榜樣，激起他們主動工作的慾望。快印店管理不能一蹴而就，要逐步實施，這樣能有效減免企業的人員流失率。
6樓：帶鑽戒的老頭兒
這個可以拿快印店的員工做一個例子；如果要提高員工的積極性，當然要從經濟獎勵方面下手，但是又不能只用錢來衡量，印聯培訓的「三步三重積分制」就是針對這樣的問題而針對性的解決方案。通過對公司和工作的有效積分，達到一定的目標，並給予相應的獎勵，在不失盲目的基礎上，解決員工自主和積極的問題！
7樓：匿名使用者
我是80後啊，我覺得你不用提高我都有積極性，因為有績效工資，而且每天有人催進度，而且看見別人懂的多自己不會就好有壓力。。
8樓：匿名使用者
工資稍微降低一些，把績效工資加進去，多一些培訓讓員工感覺公司有更好的發展。
如何提高員工的積極性
9樓：合易人力資源管理諮詢****
根據馬斯洛的需求層次理論，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也應該是多種多樣的，應該根據員工的需求進行分層次進行激勵，可能達到的效果會更加明顯
（1）對於處於在生理和安全的需求基礎上的員工，更多的應該是提供一些物質激勵，例如：提高工資待遇，獎金、各種福利政策等，一般這種激勵方式比較直接，簡單有效。但持續激勵性不足。
（2）對於更多的要求一些尊重和社會需求的員工，在激發積極性上，則更多的採用感情關懷來滿足員工的需求，例如可以採用組織關懷、團隊活動、優秀表彰等方式進行員工激勵。感情關懷雖然在調動員工積極性上不能立竿見影，但是卻是不可缺少的一部分，一旦建立起員工對企業信任和忠誠度，這種激勵措施永續性會比較長。
（3）而對於比較看重自我實現需求也就是精神需求來說，這種員工激勵更多的是事業和自身價值的認可。一般會採用職位晉升、工作內容調整、給予職權等措施來調動員工的積極性。
10樓：麗影
某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立一個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。
然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。
這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。
在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：「你覺得這件事情的希望如何？
」「不錯，我想多種條件已經表明，成功的希望十分大。」「那就讓你來幹吧。」這時的下屬堅定地回答：
「沒有問題。」新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。
通常，調動員工積極性有以下幾種方法。
(1)工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
(2)支援激勵
一個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
(3)關懷激勵
作為一個老闆，對員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
(4)競爭激勵
員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智慧、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
(5)強化激勵
強化激勵，可歸納為下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。
投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
掌握了以上幾種激勵機制，有利於老闆充分調動員工的積極性，可以讓員工為你創造出更多的效益來。
怎麼提高員工的工作積極性
11樓：等等等等
影響員工工作積極性的因素分析
企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。
下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。
1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。
成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在巨集觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。
2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。
自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。
3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。
4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的**，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麼樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？
臺灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關係會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，瞭解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究「天時」、「地利」、「人和」，其中「人和」是最重要的因素。文化傳統和幾十年「單位制」的影響使員工很看重工作中的人際關係，希望能夠被人接納，並能融入其中。
同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。
6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。
值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是「經濟人」還是假定為「社會人」，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是「經濟人」則激勵會側重於物質方面；如果把員工假定為「社會人」，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。
7、工作本身。同一件工作對於不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。
如何提高員工的積極性
僅供參考 員工在企業中 的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成...
如何提高員工培訓的積極性
一 影響員工參加培訓積極性的因素 員工培訓是企業提高工作效益，增強員工素質的重要手段。但就目前企業開展員工培訓的效果來看，仍然存在著部分員工不願參加培訓的現象。主要原因分析如下 1.員工自身意識層面的問題。表現在部分員工缺乏長遠意識和崗位競爭意識。有些員工還沒有認識到企業為他們提供的培訓其實是一種福...
工作沒有積極性了怎麼辦，員工工作沒有積極性怎麼辦
先找對你工作積極性不高的原因，是工作負荷太大，個人價值不被認同，待遇和福利太低，同事關係不和諧，公司或者上司與自己價值觀念發生衝突。針對這些問題，可以個個擊破，心態是左右職業倦怠的重要因素，也是避免 情緒枯竭 的可靠保證，而積極的心態在於自我調適。在職場久了，工作不可避免變得重複 枯燥但積極的人可以...