1樓：匿名使用者
儘可能地想辦法留住他，但是如果說他執意要辭職，那你也只能重新培養一個了。
2樓：下班後的飛飛
一定很捨不得啊。
對於剛剛用順手的人，也是經過了好長時間的磨合，彼此瞭解了彼此的工作方式，彼此跟得上相互的進度，溝通起來也更順暢。
這就是磨合順手的好處，但是這個小朋友要離職了，你捨不得，倒是也可以再重新招錄一名，但是還得費心培養，重新來過。那麼不想這麼費勁的話就找90後談一談，看看這個小朋友為什麼要離職？是因為工資原因？
是因為同事原因？還是因為家裡原因？或者是找到了更好的單位？
認真的去了解這個事情，然後看看雙方是否可以找到彼此平衡的點，比如若是因為工資待遇低，看看是否可以給漲錢，若是因為與單位同事相處不好，你可以從中週週旋一下，等等，總之想要留住人就是得留住心，起碼得了解對方的需求，根據需求來處理這個事情。
若是實在留不住了，經過怎麼努力都沒有希望了，那就放人家走，祝福人家以後的職場路，說不定以後雙方還能有再合作的機會。
留不住了，就趕緊留意其他的人，儘快找到可以上手的人，也要從中吸取教訓，不斷的完善自己公司部門的各項制度，爭取能做到別人捨不得走，願意留下來。
3樓：匿名使用者
他要辭職就讓他辭職，你實在覺得有點可惜。那你可問問他辭職的原因，他能告訴你，你就看看能不能滿足他。你真的廟小，容不下他這尊大佛，那就讓他走唄！
很多用人單位都會在員工提出離職的時候，給員工適當的漲工資而挽留員工。可是否真的能夠留得住，那就要辭職人員離職的真正原因。80%的人可能會因為薪水問題而離職，但20%的人可能會因其他原因而離職。
你的90後提出離職，這個你要多關注一下他的辭職原因。實在是你無法妥協的，那就必須讓他走。你認為你能夠妥協，那你就跟他說說人情，讓他留下來，你也妥協處理他的擔憂。
在錄用員工的時候，應該都要跟員工簽訂相應的用人合同約束員工。這是最基本的雙方權利與義務的規範，他可以走，但他必須要賠償違約金。只要他有這個能耐，那也無所謂，大不了再招一個人回來替代他而已。
4樓：輕鬆說文
作為她的上司，想要阻止他離職，一定要第一時間找他談話。
可以用比較輕鬆的氛圍，比如說約他出去喝個下午茶，或者是下了班請他吃個飯。如果是在辦公室，最好氣氛搞輕鬆一點。
瞭解一下他真實的想法和離職原因，如果你們平時都沒有怎麼溝通的話，也可以藉著這個機會，你自己把話說得誠懇一些。
並且對他的工作表示認同。在職場上，其實領導的認可是非常重要的。
你要認可他的工作，並且讓他感受到你對他是非常有期待的。也讓他感覺到在這個公司是有前途的。
當然，離職的原因很多，如果他的離職原因是不可避免的，那你再怎麼勸說也沒有用，只能放手了。
可以問問他有沒有比較好的朋友推薦來接替。
你就只能你提前告知hr，讓他準備給你招人了。在新招來的人上自己多多把關，或者參與面試，找到一個自己也覺得可靠能用的人。
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