1樓：天行健管理諮詢
績效考核kpi實施步驟（僅供參考）：
1、制定績效考核方案
2、績效目標的確定
1）確定的績效目標、指標；並明確定義
2）績效目標指標的選定與分解（分解至各小部門、個人）3）簽訂績效目標合同書(包括目標、指標、定義、資料收集人等詳細資訊）3、績效考核的實施
1)績效資料的收集
2)績效考核的監督
3)績效實施培訓
4、績效結果的確認與應用
1）績效結果的計算與確認
2）績效結果的報告與反饋
3）績效結果的應用
5、績效反饋與改善
1）績效面談與反饋
2）績效問題分析與改善
6、對新績效方案、目標進行修訂；進入下一個迴圈
2樓：鍅嫡竉
績效考核是企業賴以發展的強大推動力，也是企業員工指標設定的一種有效方式。在實施考核的過程中，需要在能力範圍之內提升需求，並且完善企業的發展程序。 1、在實施考核指標之前，要先制定好相關的原則。
明確並清晰的理解員工的心理，考核者與被考核者要及時有效的瞭解需要考核的目標與相關規劃，並建立可行的執行步驟，進而實現企業整體的績效管理。 2、可量化的考核指標。在進行選擇的過程中，需要先做好全面的分析綜合，將企業的目標、組織結構等因素完善的范進行全面的整合，從而不斷的清晰所制定的標準，管理層與員工一起執行，一定要實現數字化的執行方式，體現出企業考核目標的完整性。
3、要根據實際情況來進行設定。任何一個績效考核，都是建立在合適的考核基礎之上。不能將目標制定的太高，也避免過低，真正的結合企業的發展狀況，及時有效地將員工個人崗位情況、歷史工作業績進行全面的整合，從而以現有的資源來實現客觀實在的整合方案。
績效考核的實施，是企業管理所必須的步驟，在進行考核的過程中，一定要結合實際情況，全面並有效的將考核制度實施下去，進而完善企業的管理規劃。
績效考核有哪些實施步驟？
3樓：天行健管理諮詢
績效考核kpi實施步驟（僅供參考）：
1、制定績效考核方案
2、績效目標的確定
1）確定的績效目標、指標；並明確定義
2）績效目標指標的選定與分解（分解至各小部門、個人）3）簽訂績效目標合同書(包括目標、指標、定義、資料收集人等詳細資訊）3、績效考核的實施
1)績效資料的收集
2)績效考核的監督
3)績效實施培訓
4、績效結果的確認與應用
1）績效結果的計算與確認
2）績效結果的報告與反饋
3）績效結果的應用
5、績效反饋與改善
1）績效面談與反饋
2）績效問題分析與改善
6、對新績效方案、目標進行修訂；進入下一個迴圈
績效考核初步實施的幾大步驟
4樓：笑笑來著
**以下資料供參考
企業的績效考核，應當分作六個具體的行動步驟組織實施。把每一個步驟列為一個作業單元，在行動前精心組織操作培訓和專項輔導，並進行必要的模擬演練。第一步 確定考核週期依據企業經營管理的實際情況（包括管理形態、市場週期、銷售週期和生產週期），確定合適的考核週期，工作考核一般以月度為考核週期。
每個週期進行一次例行的重點工作績效考核。對需要跨週期才可能完成的工作，也應列入工作計劃，進行考核。可以實行時段與終端相結合的考核方法，在開展工作的考核週期，考核工作的進展情況，在完成工作的考核週期，考核工作的終端結果。
第二步 編制工作計劃按照考核週期，作為考核物件的職能部門、業務機構和工作責任人，於週期期初編制所在部門或崗位的工作計劃，對納入考核的重點工作內容進行簡要描述。每一項重點工作都要明確設定工作完成的時間指標和質效指標。同時按照預先設定的計分要求，設定每一項重點工作的考核分值。
必要時，附加開展重點工作的保障措施。週期工作計劃應按照時間要求編制完成，並報送考核執行人確認，然後付諸實施。第三步 校正量效化指標績效考核強調要求重點工作的開展和完成必須設定量效化指標，量化指標是資料指標，效化指標是成效指標。
重點工作的量效化指標，反映了重點工作的效率要求和價值預期。另外，在實際工作的操作中，並不是所有的工作結果或成效，都可以用資料指標進行量化的，而效化指標則比較難以設定和確定，需要一定的專業素質和及時的資訊溝通。因此，考核執行人應會同考核物件，對重點工作的量效化指標進行認真校正並最終確定，保障重點工作的完成質效。
第四步 調控考核過程在管理運轉中，存在併發生著不確定性因素，容易造成工作變數，考核也是如此。當工作的變化、進展和預置的計劃發生衝突時，首先應該對變化的事物進行分析，準確識別變化的原因和走向，然後對工作計劃和考核指標作出及時、適當的調整改進。第五步 驗收工作成效每個週期期末，在設定的時間內，考核執行人依據預置或調整的週期工作計劃，對考核物件的重點工作完成情況，進行成效驗收。
按照每項工作設定的量效化指標和考核分值，逐項核實工作成效，逐項進行評分記分，累計計算考核物件該考核週期重點工作完成情況的實際得分，並就工作的績效改進做出點評。第六步 考核結果運用考核的目的是改進績效、推進工作、提高效率。考核物件重點工作完成情況的實際得分即為考核結果。
如何運用考核結果，會直接影響考核的激勵作用。要切實結合企業管理資源的實際情況，充分考慮企業文化的負載能力，在這個基礎上選擇和確定考核結果的運用方式。在這裡簡說幾種考核結果的運用方法。
一是考薪掛鉤，就是考核結果與薪資收入並軌，按照考核得分，計算薪資實際收入。這個薪資可能是職能職務薪酬或崗位工資，也可以使獨立設立的績效工資，還可能是效益獎金。二是考職掛鉤，把考核結果與考核物件的職位掛鉤。
考核物件由於主觀因素，在較長時間內不能按計劃完成重點工作或者不適於承擔所在崗位的工作職責，應合理地調整其崗位或職務，避免重點工作遭受損失。三是資訊整合，通過考核，可以反映、整合併有效利用多個方面的考核資訊。有資源配置資訊、崗位設定資訊、管理損耗資訊、工作問題資訊和人才資訊等等。
考核結果的資訊運用，能夠為企業的工作決策、管理運轉和人才的培養使用，提供重要的資訊支援。
5樓：匿名使用者
第一、組織人手學習績效考核知識，成立專門的考核組或考核部門；
第二、由考核組對各部門、工序進行工作分析、選擇考評方法、制定考核方案；
第三、由考核組牽頭組織各部門和工序的主管和技術人員確定考核指標、建立指標庫；
第四、招開績效動員大會，要求全員參與，陳述利害；
第五、進行績效培訓；同時製備各種考核用具；
第六、績效實施；
第七、發現績效實施的缺陷，整改完善。
績效考核的流程包括哪些
6樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
績效考核的流程包括設立標準，進行培訓，然後按照考核的標準，每一項收集資料進行考核。
績效考核流程主要包括哪幾個主要部分?
7樓：**雞取
1、形式期，績效考核往往是在這個階段才剛剛實施的。此時，評價往往採取試評價的形式。考核結果不能與績效工資掛鉤。主要是讓各級員工找到考核的感覺，掌握考核的方式和方法。
2、行事期，績效考核逐步開展，逐步進入了良好時期。這時，考核開始與績效工資、利息、晉升等掛鉤，真正進入了實踐階段。
3、習慣期，績效考核已經成為一種習慣，有文字和制度語言。在此階段，企業將在考核週期內自上而下進行自上而下的考核，統計考核資料，計算績效工資。一旦涉及到員工的工資調整和晉升，以前的表現將是第一基礎。
4、文化期，在文化時期，績效考核與企業文化緊密結合。員工希望被評估。評價已成為企業必備的規範。企業呈現公平競爭和開放要求的平等氛圍。
擴充套件資料：
績效考核的原則：
1、公平原則
公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。
2、嚴格原則
考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括：
要有明確的考核標準；要有嚴肅認真的考核態度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程式及方法等。
3、單頭考評的原則
對各級職工的考評，都必須由被考評者的「直接上級」進行。直接上級相對來說最瞭解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性)，也最有可能反映真實情況。
4、結果公開原則
考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者瞭解自己的優點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲。
8樓：山東千慧智慧財產權**諮詢****
績效考核全過程包含計劃、實施、結果應用三大部分內容：
計劃（一）確定工作要項：工作結果對組織有重大影響的活動或雖然不很重要但卻是大量重複的活動。一個工作，其工作要項的選擇一般不超過4—8個，抓住了工作要項，就等於抓住了工作的關鍵環節，也就能夠有效地組織考核。
（二）確定績效標準：
1、績效標準的設定：將考核要項逐一進行分解，形成考核的判斷基準。
2、績效標準設定的注意事項：
a、要明確；b：要可衡量；c要切合實際；d：要難度適中；e：要有區分度。
實施（一）績效輔導：
1、績效溝通：
a、計劃跟進與調整；
b、過程輔導與激勵。
2、資料收集：
a、提供績效評估的事實依據；b、提供績效改進的有利依據；c、發現優秀績效和不良績效產生的原因；
（二）考核實施：
（1）確定考核者：
a、上級評估；b、自我評估；c、下級評估；d、同事評估；e、顧客評估；f、二級主祭與小組評估。
（2）確定考核週期和考核辦法：考核週期的確定與企業的實際情況、被考核者在企業中的職位等因素有關。
（三）績效面談反饋：績效反饋的目的就是要讓員工瞭解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績，確認仍然存在的問題，並在查清造成這些問題的原因基礎上制定出解決這些問題的行動計劃。
應用（一）在人力資源管理各環節中的用途；
（二）制定績效改進計劃：
1、切合實際；
2、時間約束；
3、具體明確。
（三）績效計劃修訂：
1、績效計劃的績效考核內容：包括工作要項、關鍵績效指標等；
2、績效計劃目標值：包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰指標，以及工作目標廟宇的完成標準；
3、績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法：對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，並進行修正。
績效考核的意義都有哪些實施績效考核對於企業的意義都有哪些？？？？
一是沒有考核就沒 有管理，任何事沒有考核 檢查和監督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，因為我們不是大鍋飯的時代了，因為公司的發展要規範。大家想想，我們的每一項工作如是沒有檢查，沒有考核，或是說安排了沒有人過問是不是就會流於形式，董事長經常說的一句話是員工原意做領導檢查的事 00二...
員工績效考核，員工績效考核標準
以下是員工績效考核的範本。把你需要考核的要素加入其中，按優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 給以分值即可。績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要...
績效考核的作用績效考核的好處是什麼？
合易認為 1 績效考核保證僱傭到合適的員工 傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。2 績效考核利於優化人員配置 在管理過程之中，...