績效考核工作如何改進

1樓：酷酷熊

改進績效考核的方法 1正確理解績效考核在公司裡的作用 2要加強和下屬之間的溝通 3不能面面俱到 4定量指標和定性指標相結合 5密切合。

員工績效考核中的容易出現的基本問題都有哪些?如何改進績效考核?

2樓：

員工績效考核中的容易出現的基本問題都有哪些？如何改進績效考核？

您好，績效考核的過程中通常會出現的問題：（1）工作績效考核標準不明確這是造成工作績效評價工具失效的常見原因之一，解決這種問題最好的辦法是用一些描述性的語言來對考核標準加以界定。如果可能的話，最好能進一步就每一評價要素的等級區分作出說明。

2）暈輪效應暈輪效應：指的是人們在對其他人做出評價時候，如果對他人的某一方面評價較高或較低時，往往會導致對此人的所有其他方面都偏高或偏低。在實踐中解決這一問題的有效辦法是，要讓考核者本人知道在一個人對其他人的認知過程中可能會出現這樣的問題，以便督促其有意識地去避免這一問題的出現。

3）居中趨勢居中趨勢意味著所有員工不管幹得好乾得壞，都被簡單的評定為「中」的等級。避免這種情況發生的一個有效的方法就是採用等級評定法。（4）偏松或偏緊傾向避免這種問題的辦法就是假定一個強制的工作績效分佈比例（5）評價者的個人偏見被考核者之間的個人差異有時候會影響他們所得到的評價。

這些實際上是人們對老年人和女性員工的偏見引起的（6）員工過去的績效狀況考核者已經對每個員工的績效情況產生了一定的先入為主的印象，而這些印象往往又是深深地植根在考核者的心中的，一旦形成就難以改變。注意避免：在績效考核過程要儘量避免發生問題，需注意的問題：

要弄清楚在績效評價過程中容易出現的問題，有意識地加以避免②要根據需要正確地選擇績效評價工具，考慮到各個工具分別有其優缺點，可以考慮集中工具的綜合使用③要慎重挑選考核者並對考核者進行相關培訓。④要排除一些外部因素對績效評價的影響，比如時間約束的強度、員工流動率的高低等。希望能幫助到您。