1樓：匿名使用者
績效考核是最好的管理手段，核心是目標考核，先有目標，圍繞目標工作執行。
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
2樓：天行健管理諮詢
一、績效考核：
績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
二、績效管理的目的及意義：
績效考核的目的以及實際意義是為了企業和員工的共同進步，不單純是為了薪酬體系的規劃設計；績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途：
1、通過績效管理實現公司目標。
2、通過績效管理改善公司整體運營管理。
3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃。
4、通過績效管理實現「共贏」。
5、為下一期的績效指標完成做準備。
績效考核的關鍵點是什麼？
3樓：笑笑師伯
績效考核的關鍵點是合理科學的考核標準和公正客觀的評定。
4樓：李克勤
1、事先制定好明確復的考核標準制
2、能量化的量化，不
bai能量化的，要明du確細節要zhi求。比如做到什麼程度，dao不能做什麼等
3、每種情況，都要有明確的分值，對事不對人4、定期考核，一般月考核較好
5、考核人和被考核人將考核結果進行溝通交流確定，才能做到有效考核，讓被考核人心服口服。
5樓：匿名使用者
是標準的界定！可以根據你企業裡面優秀員工的標準來定，比如你去年的目標是100萬！你們共10個人，有5個完成了，那就可以把那5個人的業績平均值作為來年的標準，可能是200萬！
6樓：匿名使用者
kpikey performance indicator
7樓：合易人力資源管理諮詢****
績效抄考核成功落地，需要襲掌握以
下幾個關鍵點：
1、績效管理制度。績效考核的本質是設計員工的贏利模式，找到企業和員工共贏的價值點，達成共識。如何設計這種共贏模式，績效制度是本質，是實現企業與員工共贏的基礎和保障。
績效制度定的好，就會實現對員工工作價值的牽引，否則員工找不到目標，制度也就失去了應有的作用。
2、科學的績效考核指標。不同企業、不同發展階段、不同管理情況，指標是完全不同，最好設計對應「活「的指標來適應企業發展的需要。指標的數量適合3-5個，最好不超過5個。
對於核心的指標，一定要量化，不能量化，就不要考核，考了也白考。
3、考核資料**。實施績效資料的統一採集、集中稽核流程,避免各部門交叉提供資料的混亂和遺漏；通過分管領導對資料的稽核，確保資料的準確和高層資訊的及時補充。
4、績效結果反饋。考核結果不能單純作為員工工作發放的依據，還需要將考核結果對員工進行反饋，讓員工明確自身的優勢與不足，明確後續改進與提升的方向。
績效考核的作用績效考核的好處是什麼？
合易認為 1 績效考核保證僱傭到合適的員工 傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。2 績效考核利於優化人員配置 在管理過程之中，...
員工績效考核，員工績效考核標準
以下是員工績效考核的範本。把你需要考核的要素加入其中，按優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 給以分值即可。績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要...
績效考核的依據是什麼績效考核的理論依據和現實依據分別是什麼？
1 由於員工的績效的不同而導致其工資收入的不同的工資制度，是每一年都有的浮動薪酬，但不是永久增加的固定薪酬。績效工資不是侷限於流水線工人，可以使用於任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務所，律師事務所等等。2 其目的是找出和獎賞績效好的員工並且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的方法去工作。3 真正的...