1樓：匿名使用者
企業的工資之所以說增長了，原因在於原先勞動法不規範，企業也不是嚴格執行，許多企業不交社會保險和公積金，即使交了，也是按照最低標準繳納。現在隨著勞動合同法執法檢查的嚴格，需要企業負擔的社會保險就必須按照規定基數繳納了，所以對企業來說感覺人工成本提高了。其實，只是因為原先的基數實在太低了。
還有，現在勞務工也有與正式工同工同酬的趨勢，必然進一步加快人工成本的上升。
2樓：
覺得不是在提問題，而是在發牢騷。不過你說的也有一定道理。我在企業的工資就算很高的的了，但是都不如網上統計的本省的平均工資，工資每年的漲幅就在5-6%。
但不能從我們自身來看，要從整個社會的企業看。不能片面地區認為問題。
3樓：匿名使用者
正規企業每年員工工資都有一定的增長，只是增長幅度大小的問題，企業之所以都說用工成本增加是因為：員工的社會保險每年的繳費基數在不斷遞增（這是社會保險法規定的，必繳），員工工資也在增長，另外勞動用工市場「求大於供」的現象嚴重，所以企業不斷拿出措施，通過各種渠道滿足企業的用工需求，這也是大大增加用工成本的原因之一。
一個員工的真實成本如何計算？
4樓：簡單說保險
大多數企業將員工流動成本狹義地理解為離職成本（離職員工流動的現金成本）或替換成本（即招聘廣告費用）等有形成本，而忽略了與此相關的其他成本，特別是員工流動導致企業生產率下降等的無形成本。事實上員工流動的無形成本遠遠高於員工流動的有形成本。
大多數企業的中高層經理在討論或分析員工流動尤其是員工自願流動時，往往只想到企業當前人力資源的損失或流失，而忽略或低估員工流動對企業造成的特殊經濟損失以及員工流動對企業造成的中長期的影響。
企業管理人員犯的一個通病是他們往往不相信現有員工是能夠進行培訓和開發以達到企業發展的要求，但確信新招聘的員工是具有超凡能力的，因此，人們往往會發現這些公司的高層管理人員不情願對現有崗位員工支付有競爭性的工資，而情願對新進的陌生員工支付比原崗位員工資高出30%-50%的工資。這是導致目前部分企業員工流動率偏高從而導致企業員工流動成本不斷攀升的一個重要原因。
目前幾乎沒有一家企業在年度預算中包含完整的員工流動成本（有形和無形）預算，而僅僅包含招聘費用、員工離職經濟補償等部分有形成本預算。
企業中絕大部分的中層經理對於本部門員工流動成本包括有形成本漠不關心，因為有形成本往往是人力資源部的預算範疇。
大多數企業的中高層管理人員沒有意識到員工的流動成本已成為當今企業管理中的一個黑洞、底線利潤的一個無形殺手。
大多數企業人力資源部門已計算員工年度或月度的流動率，但由於本身缺乏對計算員工流動成本重要性的認識，不清楚員工流動成本的具體構成、流動成本的模型和計算公式等因素，沒有能夠計算或完整計算員工流動成本，尤其是無形成本。
5樓：湖北的一條小魚
公司自己招人的情況不是特別清楚，但可以考慮公司的人力成本這個因素，比如hr打**約面試，邀約成功來公司參加面試，至少需要兩輪，hr加經理，如果級別高點，可能總監或總經理也要聊。他面試所經過的每一分鐘都是在消耗著時間，而這些時間都是公司的人力成本，一個職位往往不可能面試兩三個人就成功，往往需要hr面刷掉很多人，經理刷掉很多人，或者總監刷掉很多人才可能確定最終的人選。
如果公司有些職位通過獵頭來招人的話，那成本會更高，加上以上的成本之後，還要加上獵頭費用，這個費用一般是候選人年薪的20%到30%左右。所以新招一個人到底有多高，那可以簡單地先看看職位年薪是多少，那麼招他的成本應給是他年薪的一半。
公司最不希望的，或許就是有員工要跳槽。
6樓：匿名使用者
一個員工的真實成本是難以通過計算來表達的；一般員工的人工成本大概包含工資與工資性開支的社會勞動保險費、福利費、工傷事故醫療費與補助費，基本的勞動教育培訓費等；管理員工和專業技術人員的人工成本就要加上專業技術業務的培訓與送出參觀學習的費用投資成本；高階管理人才還包含了送國外學習考察的費用投資，除此之外還包含各種級別待遇性補貼費用。
一般生產經營員工的投資成本可顯而易見成效，高管與技術專業人員的投資成本有時需要一個或幾個生產經營週期才能見到成效，所有你要問的計算員工的真實成本是很難用準確二字來加以說明的。
我的意見可供**！你還有不同看法嗎？
7樓：匿名使用者
工資加福利，錄用和留住他的成本和他如果不幹會造成的影響，加起來就是全部成本
公司員工成本如何核算
8樓：諾諾百科
企業員工成本總額=職工工資總額+單位繳納的社會保險費+職工福利費+職工教育費+勞動保護費+職工住房費用（單位負擔的住房公積金）+其他人工成本費用（如發放的伙食補助、交通補助等）
根據勞動部（1997）261號檔案規定，企業人工成本包括：職工工資總額，社會保險費，職工福利費，職工教育費，勞動保護費、職工住房費用和其他人工成本費用等7大項。
人工成本計算方法：
（1）勞動分配率，是指人工成本總量與增加值的比率。表示在一定時期內新創造的價值中用於支付人工成本的比例。它反映分配關係和人工成本要素的投入產出關係。
（2）人事費用率，是指人工成本總量與銷售（營業）收入的比率。表示在一定時期內企業生產和銷售的總價值中用於支付人工成本的比例。
同時也表示企業職工人均收入與勞動生產率的比例關係，生產與分配的關係，人工成本要素的投入產出關係。它的倒數表明每投入一個單位人工成本能夠實現的銷售收入。
（3）人工成本利潤率，是指人工成本總額與利潤總額的比率。它反映了企業人工成本投入的獲利水平。
（4）人工成本佔總成本的比重＝（人工成本總額／總成本）×100%
擴充套件資料：
按我國勞動部頒發的（1997）261號檔案規定，人工成本範圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。
職工工資總額
職工工資總額指各單位在一定時期內，以貨幣形式直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。包括記時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。
社會保險費用
社會保險費用指國家通過立法，企業承擔的各項社會保險費用，包括養老保險，醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和企業建立的補充養老保險、補充醫療保險等費用。此項人工成本費用只計算用人單位繳納的部分，不含個人繳納的部分。因為個人繳費已計算在工資總額以內。
職工福利費用
職工福利費用是在工資以外按照國家規定開支的職工福利費用。主要用於職工的醫療衛生費、職工因工負傷赴外地就醫路費、職工生活困難補助、文體宣傳費、集體福利事業補貼（包括集體、生活福利設施，
如職工食堂，託兒所、幼兒園、浴室、理髮室、婦女衛生室等，以及文化福利設施，如文化宮、俱樂部、青少年宮、圖書室、體育場、游泳池、職工之家、老年人活動中心等）物業管理費、上下班交通補貼。
9樓：左丘波瞿晏
成本計算需要根據本企業的物資管理狀態，設定取得計算成本需要的資料的關鍵點--
如材料領用消耗的計量，人工費用的消耗，製造費用的消耗，生產產品的數量統計，生產工時統計等等、、
一般成本核算包括成本費用的歸集，成本費用的分配。
設定成本專案：直接材料、直接人工、製造費用進行核算。
生產車間生產產品發生的費用計入到生產成本——基本生產成本中，
領用原材料，原材料減少記貸方。
借生產成本--產品
貸原材料
發生人工及生產產品發生的間接費用則分別貸記應付職工薪酬和製造費用。
製造費用用於核算間接計入費用即無法直接計入產品成本所消耗的費用，
發生時借記製造費用。貸記生產車間發生的機器折舊等。
由於製造費用也是因為生產產品而發生的，
所以製造費用要按照相關的分配方法分配至產品成本中：如人工工時、人工工資、機器工時、年度計劃分配等方法。
借：生產成本--產品
貸：製造費用。
如果月末有在產品，要在完工和在產之間分配計算完工和在產的成本，在產品成本一般是按約當產量法計算。
產品完工入庫時要結轉生產產品所發生的成本，
即借：產成品/庫存商品--產品
貸：生產成本--產品--直接材料、直接人工、製造費用。
完工的產品銷售出去時會形成收入同時要結轉成本。
借：主營業務成本
貸：產成品/庫存商品。
高頓財務培訓，系統財務培訓提供商
10樓：匿名使用者
我建議你不要採取讓員工參加成本核算的這種方式，到時候你會產生不可控的局面！為什麼我會這樣說呢？
從企業材料的採購，到生產，到銷售。。整個產業鏈下來你的資料就會被員工掌握，那麼你的利潤它們也會清清楚楚。沒有什麼商業機密而已，到時我們怎麼面對我們的經銷商，消費者，或者競爭對手呢？
其實對企業來說就是資訊掌握的程度不一樣而產生差距。比如，我公司和**關係好，知道某塊地馬上要進行商業運營和底價，而其他企業都不知道。或者我們公司有某方面的技術，而其他企業沒有。
當這些都被大家知道了，資料還值錢嗎？呵呵，希望能夠幫助到你的決策！
希望採納
11樓：小火柴工作室
員工成本包括：工資、獎金、福利、單位繳納社保等。
除了專題分析以外，人工成本不用單獨核算，在結轉生產成本時（含製造費用），已經將大部分人工成本記入了產品成本。沒有記入整個企業人工成本的主要是管理費用中的管理人員工資、員工福利費等。
如果要進行人工成本分析，需要將全部涉及人工成本的明細拆出，單獨進行計算和分析。目前，一般企業的人工成本佔銷售收入的30%~50%都屬於正常。
一個企業員工的工資佔到企業的年銷售額多少比例屬於嚴重負荷 10
12樓：離騷在騷動
計算工資佔收bai入的比例，公式如du下： 在總分zhi類賬中，dao
應付工資薪酬科目的貸方合計
內數÷主營業務容
收入的貸方合計數×100%=工資佔收入的比例該比例與企業經營範圍、性質、成長階段、競爭環境等因素密切相關，整體來說，符合企業自身發展需求的佔比才是最好的比例。外貿型企業一般在20%-40%之間；科研創新型企業30%-50%之間，也有可能更多；物業類服務型企業50%-80%之間。
13樓：匿名使用者
不能盈利了，員工的工資佔的比重太大，房租，辦公費用，汽車費用等等，還有很多，佔比重大的不應該是員工的工資
企業物流成本怎麼管理控制如何控制物流成本？
1 通過採用物流標準化進行物流管理。以物流作為一個大系統，制訂系統內部設施 機械裝置 專用工具等各個分系統的技術標準。2 通過實現 鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本。要求該企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶 運輸業者之間的關係，實現整個 鏈活動的效率化。3 藉助於現...
各個型別企業的區別
根據 公司法 規定，我國公司是指依照該法在中國境內設立的有限責任公司和股份 因此，從公司法對於公司的定義來看，公司最為直接的劃分包括有限責任公司和股份 其中，股份 根據是否上市，又可以細分為上市公司和非上市的股份 從股東中是否包含國有企業，公司可以分為國有公司 民營公司。同時根據股東是否包含外國人，...
企業員工培訓主要內容是什麼，企業給員工培訓的內容有哪些？
這個就多了 首先按照培訓人員分類 有新員工入職培訓，關鍵人才的技能培訓，中層人員的執行力培訓，高層的領導力培訓 其次按照培訓師資來分 有內部培訓還外部培訓。按照課程體系分 有安全培訓 技能培訓 特殊工種培訓 時間管理培訓 企業制度培訓 企業文化培訓 目標管理培訓 禮儀培訓等。從分類上來說有內 部培訓...