1樓：小升初各類知識分享
其實每個公司都有這樣的問題。想盡辦法哦去搞活動，累得半死，一堆抱怨，寧願裝病也不來參加。
最好就幾種方式穿插來搞，拓展也只是一種，轟趴館，或者是唱k，或者是其他比較新穎的運動，年輕人就會比較喜歡。
也只是相對而言吧。
或者分部門出去玩，也是一種選擇。畢竟團隊活動需要注意的地方很多，大家不喜歡是下班後就不想再受到拘束了。
只能想更多的辦法，而且預算也有限，儘量去做就好！謝謝！
2樓：
可能是不喜歡這種氛圍不喜歡大家聚在一起，
覺得跟不喜歡的人一起聚會，覺得很累吧，心累
3樓：團
擴充套件的話，確實累人，傳統的團建很讓人反感，萬一又在週末的話，大家更加厭惡了。「團劇」的話，是劇本類的團建，可以一起玩，大家互動性也強，在遊戲中促進員工凝聚力，又是新穎的一個團建方式，大家肯定參與度高呀
4樓：匿名使用者
在三個月內，企業沒有違反勞動合同法簽訂勞動合同。培訓合同具有法律效力，僱員的離職可以扣除。3、未簽訂勞動合同的有培訓合同的勞動關係不完善，是企業的過錯。
不經仲裁就把你的錢拿回來是很困難的。通過仲裁收回你的錢的最可能的辦法是庭外和解，而不扣除你的培訓費或一部分。
團建有沒有必要去？
5樓：呂小敏兒
團建是一個公司一個團隊經常會做的一件事情，公司組織大家在一個時間一起出發去某個地方，一起做遊戲、一起吃飯、一起聊天......利用這些生活化的事情來凝聚大家的力量，希望大家通過團建在以後的工作中更加努力，提高彼此的合作意識，為了同一個目標而奮鬥。
團建過程中，每個人都會去和其他人交流，在遊戲過程中會為了小組的利益去拼命爭取，人們之間的瞭解也就越來越多。
世界上不可能有兩片相同的葉子，每個人的想法和行為也都不一樣，在遊戲過程中，你會發現，有的人會主動擔當起領頭人的角色，他會在活動開始時分析遊戲規則、將小組的人進行合理的分配，在活動過程中會及時補救並且調整戰略，你可以看出這樣的人有理智的思維、聰明的頭腦，而且在人員分配過程中也可以做到井井有條，在管理方面有很大的優勢，適合做工作的領頭人。
你還會發現，有的人動手能力極強，他會在人們沒有完成的情況下提前完成任務，而且完成的非常出色，這樣的人工作能力會很強。還有的人語言交際、溝通能力非常好，他可以輕而易舉的融入到人們的話題中，並且和人們交流中經常會讓大家感到很輕鬆甚至有時候都的人們捧腹大笑，大家都很樂意去和他交流，這樣的人適合做活動的牽引者，組織大家去參加每次活動並且在活動中去調節氣氛，用語言來打動大家。
熱心腸的人在一個團隊中也經常會見到，他很樂意去幫助別人，而且人們也都非常喜歡他，也很樂意去幫助他。然而自私的人也會存在，你會發現他只做對他來說簡單的事情有益的事情，其他事情一概不聞不問。
對於老闆來說，團建可以很好的瞭解每個員工的長處和短處，在以後的工作安排上更加有針對性目的性，不斷挖掘員工的潛力；對於員工來說，團建可以瞭解同事的性格和能力，有利於在以後的工作中尋找適合自己的合作伙伴，也可以很好的找到自己在公司的定位，取長補短。
6樓：高中黃老師
肯定是有必要去的，團建的主要目的就是讓同事之間的關係更加熟絡，相互之間多瞭解一些。就好像我們讀書的時候，那些班級活動，也是為了讓彼此之間的關係更加親近一些。
其實現在很多公司，大家除了自己平時工作有接觸的幾個人之外，對其他部門的人一點都不瞭解，甚至於在街上看到都不認識。為了緩解這種感覺尷尬，就有了團建活動。起碼你可以知道，原來，這幾個人都是我的同事啊。
運氣好的話，你還可以找到自己的老鄉，平時節假日還能一起拼車。
很多公司也很重視團建活動，這不僅體現了一個公司的企業文化，更能為員工打造一個有人情味的工作環境。
你覺得一家公司還不錯的時候，無非是覺得在這家公司裡面的人還不錯。我經歷過這麼多個公司，幾乎團建活動我都有去參加，一方面是想認識一下同事，另一方面也有我自己的小心機。
團建活動的時候，一般部門的領導人或者大老闆也會去，這時候，你要是讓他對你留下印象，那將給你的職業生涯帶來很大的好處。
作為老闆，他也會覺得這個員工積極參加團建活動，應該是一個熱愛公司積極主動的人，自然也會比較欣賞他們。
所以，不管是否喜歡團建這樣的活動，你都要去。不僅是要你認識人，更重要的是表達你的態度！事情做得怎麼樣另說，但是你的態度好不管做什麼人家都不會多為難你的。
我們的社會是一個講究人情和態度的社會，除了要有本領以外，你還需要有態度，有人情味。
7樓：賀嘉
公司團建，正常的情況下，還是很有必要去的。原因有以下幾點：
1、增加同事之間的感情
公司團建一般都會是一些吃喝玩樂，或者存在一些野營拓展之類的。在這個過程中，會有各種各樣的活動，在活動的過程中需要大家配合。這個過程中增進了同事之間的瞭解，而且隨機的分組，會讓你有機會和平時不怎麼接觸的同事互動，從而增加你們之間的瞭解。
即使之前不熟悉的人，也會打下良好的感情基礎。
2、瞭解同事生活中的樣子
這是一個很好的接觸同事平時生活中的樣子的機會，通過觀察，對每個人會有更加具體的瞭解，畢竟平時工作，有時候還不能看的太全面。放送狀態的下的言談舉止，更能體現一個人的精神狀態，生活狀態，甚至更加了解不怎麼了解的同事人品怎麼樣。
3、更加的瞭解領導
雖然有時候，有領導的在的團建會讓一些人有牴觸的情緒。但是，團建也是一個很好的瞭解領導的機會。平日了，大家在公司存在上下級關係，更多涉及工作的交接，但是領導具體是一個什麼樣的人，通過團建，可以做到更具體的瞭解。
4、保持集體的一致性
雖然說現在比較推崇個性，但是個性不是個體，應該是在協調統一中，保持自我的個性，而不是通過特立獨行彰顯個體。人會本能的排斥一些自動排斥他們的人，甚至有時候往往不是他們想的那樣，但是卻給了他們那樣的結果或者感覺。這也是避免自己被孤立的配合集體行動。
當然，任何事情都沒有絕對，如果只是為了團建而團建，那也要視情況而定。
8樓：俊哲小語
作為一名團建工作的組織者，真心回覆你，團建活動很有必要去。
一、參與團建活動，能更好的融入團隊
團建活動都是組織者精心安排的一些能夠讓參與者更好的融入團隊、增強團隊凝聚力的活動。參與活動，就能夠更好的瞭解組織中其他成員，能夠和成員一起為了團隊目標而想辦法、做行動，更好的融入團隊中。
而僅僅只是在日常的例行工作裡和同事交流，就沒辦法感受到在團建活動中才會有的強的情感衝擊，很難建立特別牢固的友誼。
二、參加團建活動，有機會能夠讓更多的人認識你，包括對你職業生涯有至關重要的關鍵人物
在大企業裡，一般有上百號甚至上千號人，至關重要大boss們不可能認識瞭解每一個人。而作為一個普通職員，也沒有足夠的機會和大boss們深入接觸。
而團建活動，恰恰提供了一個很好的機會。而且，團建活動的特殊性，會讓每一個人在活動中都是相對平等的，沒有工作中的那些職場規則。
於是，小職員們能夠和大boss們平等的參與團建活動，還有機會在這個相對平等的環境中擔任重要角色，能夠將平時沒有場合展示的個人能力（含創造能力、組織能力等）和素養（含勇氣、智慧）體現出來，讓大boss們看到，就有可能受到這些關鍵人物的關注，也許會給職業生涯帶來重要的改變。
三、不參加團建活動，組織者會認為你不積極，會讓你喪失在職場中的很多機會
而如果不參與團隊活動，組織者當然會認為你不積極，對團隊缺少認同感和歸屬感。而團建活動的組織者，往往也是和企業核心領導層交流比較多的人員，難免會對你想成不好的印象。大boss們也會覺得從來沒有在團建活動中見過你，沒有什麼印象。
有時候，在職場中的很多機會就會喪失。
真誠希望你能夠積極參加團建活動，祝好。
———end———
9樓：春春姐
團建幾乎是每家企業的標配了，個人認為有必要去，理由如下：
首先：團建的背後原因。
所有公司的團建活動都是有著共同的目的的。
公司願意花費一定的時間、精力和金錢，去組織團建活動，最根本的原因就是希望通過團建，來達到一定程度上的組織凝聚力，或是展現公司人性化管理。基於這樣的原因，那麼肯定是希望所有的團隊成員都能夠參與，甚至是積極的參與。
對於一些總是不出席團建活動的員工，會讓領導認為不能很好的融入團隊中，不利於職場發展。
從各部門內部來說，也非常有利於團隊每個成員之間的相互連結。畢竟每個人在工作當中的狀態，和在生活當中的狀態會有所差異，那麼通過團建活動還可以展現出大家不一樣的一面，加深團隊成員之間的相互瞭解。
而且，從個人來說，也有利於快速的融入集體當中。
最後：個人的展現。
如果你是一位嚴厲的上司，那麼，在團建活動中可以展現自己親和的一面；如果你在團隊中是個小透明，那麼可以通過團建活動去展現你不為人知的優秀一面，讓大家關注到你。
所以說，團建活動不但利於公司，也給個人提供了一個展現平臺。
很多同事之所為不願意參加團建活動，多半是覺得佔用了自己的時候，或是感覺和同事在一起，還在出於上班的狀態，如果能從以上幾個方面多做考慮，或許就能想明白為何要參與團建活動了。
10樓：
推薦有沒有必要，是要從公司和員工不同的角度去分析。只要對公司和員工有共同的利益點，那麼團建就是有必要的，否則就是沒有必要的強人所難。也就是說，公司既不能強制，又不能隨意為之。
1、可以做：只要有利於公司的發展，又有利於員工的個人成長，團建就有必要去做。當然會有一部分的員工對譚建治有抵抗情緒，那麼，就需要領導對這些部分員工進行開導說服了。
絕不能以權力強壓，因為這樣很容易讓員工情緒化，甚至影響其他員工作出正確的選擇。那麼船艦到底應該怎麼去做呢？需要根據公司的實際情況以及參考員工的個人意見，絕不能獨斷專行，那樣就失去了團建的積極意義。
2、如何做：團建絕不僅僅是公司單方面的一個決定，還包含了員工的個人利益。如果做不好，員工就會視為公司通過團建是在剝奪自己的利益，從而對公司產生更大的抵抗情緒，如此下去，公司和員工之間的矛盾只會增加，不會減少。
也就違背了團建的初衷含義，團建最好的做法是，對公司的利益和員工的利益採取一半一半的措施，一定要讓員工感受到不偏不倚的公正，否則你說的再合適，也不會得到員工的認同。
3、做質量：團建也是需要質量的，七即在不損害公司利益的前提下，一定要確保員工的個人利益，然後才能通過團建打造出公司強有力的凝聚力。有的公司在團建上一意孤行，忽視了員工的個人利益，從而使團建變的面目全非，不是斤斤計較，就是貌合神離，時間久了，你說怎麼可能不會影響到工作呢？
所以我們在做團建的時候，一定要注意團結的質量，不能片面的以公司利益為主，而不考慮員工個人的利益。
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