小企業的管理

1樓：快樂

不管企業大小，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了。一般情況要制定管理制度，首先要建立企業管理體系，如：

組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度，當然企業小可以簡化，如：

部門集中、流程簡化等。

但小企業其實決定在老闆，如果他沒決心，很難管好。如：管理人員的構成很複雜，尤其那些家族企業，如：

有和老闆一起創業的，這些人的習慣性做法和隨意性的工作態度很難改變。又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管。還有老闆請來的管理人才，這些人很想把企業搞好，但他們的號召力和權力又很有限。

權利集中在幾個人身上,各懷私心,能不說話就不開口,問他們,他們扯些皮毛敷衍了事。

2樓：藍冰

從心態上，員工不是「下人」，要像對待親人一樣對待他們，尊重他們。