1樓：匿名使用者
可以學到：
1.對待績效考核， 不能簡單地把它等同於績效管理，二者既有聯絡又有區別；
2.與績效考核相比，績效管理是一個系統；
3.具備管理的五項基本職能，只是在這裡被細化成以下幾個部分，具體包括：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結果的應用。
績效管理：
是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效考核的缺點：
績效考核僅僅是績效管理這根管理鏈條上的一個環節，與其它四部分共同組成一個整體。盲目地把績效考核當作績效管理，不但使績效考核的作用大打折扣，而且也會對績效管理產生牴觸情緒，無法體現績效管理的價值。
生活中績效管理的運用：
在我的工作當中，績效考核也在進行，首先是做績效計劃，針對每個部門，每個部門再針對每個人。在實施當中，對於一個考核的標準，很多都是完成本部門及本人應該做的。我覺得應該補充一點的是，不應該是完成應該做的，還要有一個提升。
如果僅僅是完成應該做的，那麼都是為工作而工作。不能提升一個人的潛在能力。
2樓：和藹的白孔雀
具體的學習內容
要自己去體會
我們不能代替你
通過績效管理與業務能力提升的課程學習你覺得哪一些方面的實際業務工作結合下
3樓：鍾濃
首先不管是高層，中層，還是底層管理者，首先行業知識是必須要清楚的，他的作用在於承上啟下，怎麼體會高層的決策，以及如何安排工作。既要符合整體的發展趨勢，又要積極創新探索新的思路，至於態度就看你喜歡不喜歡這份工作了
績效管理與業務能力提升試題彙總為什麼要進行評價者培訓?
4樓：七蜜朵
績效管理說到底是對人的管理，而對人的管理既是潛在收益最大的，也是潛在風險最高的，在績效管理中一個評測是對於員工工作結果的一個肯定答覆，一個好的評價者能對落後者激勵，給居中者以前進方向，給領跑者以激勵方向，一個好的評價者，作用在有的時候大於考核，是績效管理中十分的重要一環。想象下因為溝通方法不適不當，能造成的損失。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
業務能力不是專業核心技術，而是架構(可行方案)能力，交流(客戶需求)能力，和展示(具體方案)能力。
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