1樓：瀛洲煙雨
1)現代化生產導致共同費用的出現，而高科技進一步提高了共同費用的比例 ，共同費用可以說是無處不在;
2)從科斯關於企業的討論我們可以知道，既然企業仍然能節約交易成本，共同費用就不可避免。
費用分攤是指將各部門、各產品之間的共同費用進行分攤，便於各生產成本的科學計算。在理論上，費用分攤可能存在一個最佳標準。有一些共同費用的分攤標準比較明確，如水電費按實際耗用量分攤;但是，更多的共同費用沒有明確的分攤標準，因為共同往往就意味著沒有標準，如品牌廣告費用在不同產品之間分攤，到底是按銷量分攤更科學，還是按**或市場份額進行分攤更科學。
2樓：高頓教育
費用分攤是指將各部門、各產品之間的共同費用進行分攤，便於各生產成本的科學計算。
1）現代化生產導致共同費用的出現，而高科技進一步提高了共同費用的比例 ，共同費用可以說是無處不在；
2）從科斯關於企業的討論我們可以知道，既然企業仍然能節約交易成本，共同費用就不可避免。
3樓：手機使用者
1）現代化生產導致共同費用的出現，而高科技進一步提高了共同費用的比例 ，共同費用可以說是無處不在；
2）從科斯關於企業的討論我們可以知道，既然企業仍然能節約交易成本，共同費用就不可避免。
費用分攤制度是什麼意思呢？
4樓：高頓財經教育
費用分攤制度具體是電網企業收購可再生能源電量所發生的費用，高於按照常規能源發電平均上網電價計算所發生費用之間的差額，附加在銷售電價中分攤。即要求各個地區，相對均衡地承擔發展可再生能源的額外費用，體現政策和法律的公平原則。
費用分攤制度的實施目的：
(1)落實公民義務
(2)實現責任共擔
(3)體現公平
間接費用分攤 是什麼意思啊？
5樓：高頓教育
同學你好，很高興為您解答！
間接費用分攤是指將各部門、各產品之間的共同費用進行分攤，便於各生產成本的科學計算。
間接費用分攤的原因在於：
1.現代化生產導致共同費用的出現，而高科技進一步提高了共同費用的比例 ，共同費用可以說是無處不在；
2.從科斯關於企業的討論我們可以知道，既然企業仍然能節約交易成本，共同費用就不可避免。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
高頓祝您生活愉快！
6樓：匿名使用者
間接費用分攤是指將各部門、各產品之間的共同費用進行分攤，便於各生產成本的科學計算。
間接費用分攤的原因在於：
1.現代化生產導致共同費用的出現，而高科技進一步提高了共同費用的比例 ，共同費用可以說是無處不在；
2.從科斯關於企業的討論我們可以知道，既然企業仍然能節約交易成本，共同費用就不可避免。
overhead rate是間接費用分攤率嗎？
7樓：高頓教育
同學你好，很高興為您解答！
間接費用分攤率overhead rate
特定期間的間接成本與同一期間這項成本的可衡量起因之間的比率。（又稱 「負擔率」。）
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
高頓祝您生活愉快！
沒有成功的原因在於什麼？
8樓：易書科技
在哈佛，有人曾經做過這樣一個實驗：他往一個玻璃杯裡放進一隻跳蚤，發現跳蚤立即輕易地跳了出來。再重複幾遍，結果還是一樣。根據測試，跳蚤跳的高度一般可達到它身體的400倍左右。
接下來實驗者再次把這隻跳蚤放進杯子裡，不過這次是立即同時在杯上加一個玻璃蓋，「嘣」的一聲，跳蚤重重地撞在玻璃蓋上。跳蚤十分困惑，但是它不會停下來，因為跳蚤的生活方式就是「跳」。一次次被撞，跳蚤開始變得聰明起來了，它開始根據蓋子的高度來調整自己跳的高度。
再一陣子以後呢，發現這隻跳蚤再也沒有撞擊到這個蓋子，而是在蓋子下面自由地跳動。
第二天，實驗者把這個蓋子輕輕拿掉了，它還是在原來的這個高度繼續地跳。三天以後，他發現這隻跳蚤還在那裡跳。
一週以後發現，這隻可憐的跳蚤還在這個玻璃杯裡不停地跳著，其實它已經無法跳出這個玻璃杯了。
生活中，是否有許多人也在過著這樣的「跳蚤人生」?年輕時意氣風發，屢屢去嘗試成功，但是往往事與願違，屢屢失敗。幾次失敗以後，他們便開始不是抱怨這個世界的不公平，就是懷疑自己的能力，他們不是千方百計去追求成功，而是一再地降低成功的標準，即使原有的一切限制已取消。
就像實驗中的「玻璃蓋」雖然被取掉，但他們早已經被撞怕了，或者已習慣了，不再跳上新的高度了。人們往往因為害怕去追求成功，而甘願忍受失敗者的生活。
難道跳蚤真的不能跳出這個杯子嗎?絕對不是。只是它的心裡面已經預設了這個杯子的高度是自己無法逾越的。
讓這隻跳蚤再次跳出這個玻璃杯的方法十分簡單，只需拿一根小棒子突然重重地敲一下杯子；或者拿一盞酒精燈在杯底加熱，當跳蚤熱得受不了的時候，它就會「嘣」的一下，跳了出來。
人有些時候也是這樣。很多人不敢去追求成功，不是追求不到成功，而是因為他們的心裡面也預設了一個「高度」，這個「高度」常常暗示這些人的潛意識：成功是不可能的，是沒有辦法做到的。
而一旦打破了這個高度，不再給自己以失敗的暗示，那人也能「跳」出來，也可以離成功更近。
經歷越多，碰壁就越多，就越發害怕失敗，這就是我們平時所說的膽子越來越小。
很多時候，沒有成功的原因在於潛意識裡的自信心不夠。其實我們需要做的，是去為成功找方法，而不是為失敗找藉口。哈佛主張這樣的精神：
堅持不懈地努力，永無休止地奮鬥，戰勝種種艱難險阻，這就是成就大事業需要付出的代價。
如果你還是嚮往成功，那就不要自我設限。每天都大聲地告訴自己：我是最棒的，我一定會成功!
哪天，當我們放縱之時，或許就會驚覺，我們曾堅持的信念仍舊沒有變也沒有錯：沒有什麼是不可能的。
——引自延邊人民出版社《感悟百年哈佛》
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ams是usd25 票，截ams後如需要更改，一般是usd40 票。ams費用支付 ams費用一般由發貨人支付，如果是fob 術語，可以要求海運費裡包含ams費用，一起由收貨人支付。只要和收貨人說好就行。ams申報提交 美國海關的規定，最接近直接發貨人的貨代傳送ams資料。但多數貨代都交給船公司 訂...
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銷售費用 是指企業在銷售商品和材料過程中發生的費用。銷售費用包括銷售產品過程中發生的運輸費 裝卸費 包裝費 保險費 展覽費和廣告費，以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構 含銷售網點 售後服務網點等 的職工薪酬 業務費等經營費用。商品流通企業在購買商品過程中發生的進貨費用也包括在內。銷售費用預算是什麼...
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以下是copy 文章，星巴克成功之密 為什麼不能因為利益犧牲原則？北京錫恩管理顧問公司總經理姜汝祥 星巴克的成功是一個奇蹟，它從西雅圖的一個小公司，發展成為擁有5000多家零售店的大型企業。2001年，星巴克營業額為26億美元，利潤1.81億美元，成為全球最大的咖啡零售商 咖啡加工廠。在2001年 ...