1樓：yzwb我愛我家
「作調整」和「做調整」兩個都對。在不同的語境下，用不同的「作」和「做」。
凡賓語是「動名詞」的，zuò 傾向用「作」：
這類動名詞很多，如： 貢獻‖調查‖考察‖研究‖分析‖判斷‖推斷‖概括‖檢查‖比較‖說明‖評價‖概括‖介紹‖答覆‖解答‖解釋‖證明‖印證‖鑑定‖實驗‖試驗‖示範‖提示‖辯護‖刪節‖反應‖記錄‖統計‖安置‖處理‖處置‖發揮‖決定‖規定‖交代‖聯絡‖讓步‖掙扎‖犧牲‖貢獻‖準備‖打算‖抉擇‖補充‖動員‖鬥爭‖改進‖宣傳‖表演‖講話‖指示‖指導‖檢討‖彙報‖報告‖修改。
賓語是一般名詞的，用「做」：
而「調整」在不同的語境中，既可以是「動名詞」又可能是「一般的名詞」，「作調整」是「作了調整」的意思，「做調整」是「做出調整」的意思。
因此，單說「作調整」和「做調整」，二者都對。
2樓：匿名使用者
作調整正確具體東西的製造一般寫成『做』，如『做桌子、做衣服、做文章』，抽象一點的、書面語言色彩重一點的詞語，特別是成語裡，一般都寫成『作』……」呂叔湘先生的論述，點明瞭區分「作」、「做」用法的一般規律。
從語法特徵來看：賓語是雙音節動詞，多用「作」，在這種情況下，賓語成為名物化的動名詞，「作」的動詞性已經虛化；賓語是雙音節名詞,多用「做」，表示做某件事或某方面的事。
如：作報告、作測試、作比較、作補充、作變動、作處理、作點撥、作調查、作鬥爭、作分析、作貢獻、作迴應、作介紹、作解釋、作決定、作努力、作判斷、作思考、作說明、作調整、作妥協、作犧牲、作修正、作演講、作諮詢。其中的「作」，現在也用「做」，但依過去慣例一般用「作」。
作調整 做調整 哪個對?
3樓：布樂正
都對，用法不同。
1、規律不同：作調整正確具體東西的製造一般寫成『做』，如『做桌子、做衣服、做文章』，抽象一點的、書面語言色彩重一點的詞語，特別是成語裡，一般都寫成『作』……」呂叔湘先生的論述，點明瞭區分「作」、「做」用法的一般規律。
2、語法特徵不同： 從語法特徵來看：賓語是雙音節動詞，多用「作」，在這種情況下，賓語成為名物化的動名詞，「作」的動詞性已經虛化；賓語是雙音節名詞,多用「做」，表示做某件事或某方面的事。
如：作報告、作測試、作比較、作補充、作變動、作處理、作點撥、作調查、作鬥爭、作分析、作貢獻、作迴應、作介紹、作解釋、作決定、作努力、作判斷、作思考、作說明、作調整、作妥協、作犧牲、作修正、作演講、作諮詢。其中的「作」，現在也用「做」，但依過去慣例一般用「作」。
3、固定搭配不同：作坊」「作風」「作廢」這些詞語裡的「作」不能換為「做」。
4樓：匿名使用者
作調整正確具體東西的製造一般寫成『做』，如『做桌子、做衣服、做文章』，抽象一點的、書面語言色彩重一點的詞語，特別是成語裡，一般都寫成『作』……」呂叔湘先生的論述，點明瞭區分「作」、「做」用法的一般規律。
從語法特徵來看：賓語是雙音節動詞，多用「作」，在這種情況下，賓語成為名物化的動名詞，「作」的動詞性已經虛化；賓語是雙音節名詞,多用「做」，表示做某件事或某方面的事。
如：作報告、作測試、作比較、作補充、作變動、作處理、作點撥、作調查、作鬥爭、作分析、作貢獻、作迴應、作介紹、作解釋、作決定、作努力、作判斷、作思考、作說明、作調整、作妥協、作犧牲、作修正、作演講、作諮詢。其中的「作」，現在也用「做」，但依過去慣例一般用「作」。
5樓：不死鳳凰座
應該都可以的吧。
給我的感覺是：作調整，只是輕微的調整。而做調整，就是比較大的調整了。
6樓：匿名使用者
根據現漢第6版，應為 做調整，作只起構詞作用，比如看作，用作等，另外，一些習慣性用法比如」道士作法「」作惡「等，沿襲傳統。
作出調整和做出調整的區別
7樓：外匯測評大咖
樓主您好
帶有主動和祈使的含義。前者可以看做：要求對方作出調整，後者是因要求而做出調整
做出與作出有區別，有時也通用
做出，製造、創作的意思，後面跟名詞（人或物等原生名詞）；
作出，舉行、進行的意思，後面跟動名詞（原生動詞作名詞用，如調整、決定）。
不過，有時候動名詞前「做出」與「作出」可以通用。如「做出貢獻」、「作出貢獻」。。
8樓：匿名使用者
帶有主動和祈使的含義。前者可以看做：要求對方作出調整，後者是因要求而做出調整 ...
做如下變動 作如下變動 哪個對
9樓：
做如下變動
因為，「做」為實動詞，後面的賓語應該是具體的事物。而「變動'是一個具體的動作，等價於「做一個動作」。
做和作的區別，做（作）合理調整，應該是那個zuò?
為了更好的工作，公司需要做哪些調整? 對公司及部門的管理有什麼建議？
10樓：
以下資訊來自於kmpro知識管理
知識經濟時代最基礎和最有效率的管理方式就是知識管理。雖然不知道你們公司是哪個行業的，但是去kmpro.cn上詳細瞭解下什麼是知識管理應該有很大的參考和借鑑的價值。
以下摘取一點相關的資訊。
知識管理收益分析
通過知識管理系統的實施，我們將在本專案中實現下述目標，完成系統實施與生產效益提高的統一：
建立基礎平臺，積累知識資產：實現將公司現有知識資產進行分類、梳理、入庫，達到全面整合業務知識的目的，避免知識資產流失。建立知識日常積累機制，劃分並確定企業知識管理流程，實現知識的日常積累，保證知識庫常用常新。
形成全員知識管理體系：將企業人員、組織架構資訊的匯入到系統內，形成共享且安全的知識釋出、瀏覽、應用體系，形成知識庫共建的學習型組織。擴大知識應用規模，實現全員貢獻知識，全員共享知識，實現整個公司的知識化。
建立知識共享體系：通過知識管理系統的建立，形成部門與部門、崗位與崗位之間的知識共享體系，避免資訊孤島，形成企業知識資源配置最優化。
建立知識安全保障體系：形成以系統許可權管理為依託、以規章制度為準則的知識安全體系，避免知識資產的外洩，形成知識資產安全保護意識。
促進知識利用與創新，提高工作效率：統一管理的知識資產，為員工日常工作各個環節提供知識後盾支援，避免重複無效的勞動，在前人經驗基礎上再創新，提高工作效率。
建立知識培訓、傳承體系：通過知識管理系統，對崗位知識予以歸納和明確，以知識庫內容為依託進行必要的企業培訓和考核，提升員工知識掌握力度和從業技能。
依託知識庫，快速業務響應：通過知識庫的輔助，加快工作環節效率，提升我司對客戶的快速響應能力，提升客戶對業務、產品質量的滿意度,提升作業能力，縮短產品上市週期。
統計企業知識資產，提供決策支援：對知識庫中的資產情況、使用情況進行統計分析，挖掘有效的決策支援資料，為企業知識庫建設和領導決策提供相關資料支撐。
知識管理鼓勵思想自由，培育創新精神，分享組織內優良榜樣與範例，促進學習，激發創新能力；協助快速尋找相關資料與經驗，縮短作業時間；通過減少反應時間來提高工作效率。通過認識僱員知識的價值，從而提高僱員留職率；提高組織智商，把眾多的高智商人才擰成一股繩，增加組織整體知識的存量與價值；避免組織失憶，保證公司不重蹈覆轍並沿著正確的方向發展，應用知識以提升技術、產品、與服務創新的績效以及組織整體對外的競爭力。
11樓：夕陽陽西下的美
1.第一，管理人員的職能分佈不合理，總經理的工作重點應該是在公司的重大決策上而不是直接負責財務部和辦公室的工作，並直接管理家電、電信及機械控制產品等3個部門的生產工作。
第二，公司的組織結構也不合理，其中1名副總經理負責企業的行政部、人力資源部的工作；另一副總經理負責研發部、銷售部以及企業規劃部的運作。這樣的安排會使得產品無法滿足客戶的需要，產品銷售出現了下滑趨勢；管理人員人浮於事的現象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產部門與職能部門之間的矛盾與衝突時有發生。
2，按照事業部的方式對組織結構進行調整和變革，在總經理之下設立各個事業部，安排管理人員在各個事業部進行管理工作！！！
3為提高公司員工工作積極性，體現分配的公平合理，我以為應該實行股份制分配，這樣不僅可以體現分配的公平合理，而且可以增加企業人員的歸屬感！！！防止人才得流失！！！！！
12樓：匿名使用者
請問貴公司是做什麼的？存在哪些方面的挑戰？具體的說一下，才知道怎麼調整。
留作和留做的區別？哪個是對的？
13樓：匿名使用者
這兩個詞主要區別當然是在作和做上，作後接名詞，做後事情（也可以接名詞）。作強調是主語所指物的替換稱呼，做是強調主語的用途。
14樓：莫小熙
應該是留作。
作表示的是一種狀態，留作即是讓物體進入某一種狀態。
而做表示的是一種動作，是讓物體去實現某一種變化，留本身就是一種動作，就無法再讓物體去完成另外一個動作，因為留不是一個使動詞。
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