1樓：峰向
工時定額管理辦法（草案）
1、目的
建立合理化、標準化的工時管理辦法, 依據工時定額規範生產，並作為合理利用人員、工藝改進、成本核算的依據，從而提高公司經營管理及生產管理水平。
2、適用範圍
2.1 公司業務相關的間接人員及製造部直接人員的工時管理和運用。
2.2 生產工時週報表、月報表之統計分析。
3、職責
3.1 工程技術部組織相關人員核定標準工時；
3.2 運營總監對標準工時進行決策、批准。
3.3 製造部經理、車間主任對標準工時的合理性有建議的職責。
4、階段劃分
4.1 生產工藝的制定；
4.2 標準工時定額的初步確定；
4.3 標準工時定額的進一步確定，同時工時定額試執行；
4.4 工時定額執行，標準工時定額調整。
這四個階段並不是完全獨立的，而相互影響相互制約，相互促進。
5、工時定額制定的原則
5.1制定工時定額必須走群眾路線，使其具有堅實的群眾路線。
5.2制定工時定額應有科學依據，力求做到先進合理。
5.3制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
5.4制定工時定額必須貫徹「各盡所能，按勞分配」的方針。
5.5制定工時定額必須要「快、準、全」。
5.6同一工序，同一產品只有一個定額，稱為定額的統一性。
5.7應當使同一工種崗位百分之七十以上的職工在法定勞動時間內，經努力後能夠完成勞動定額任務；
5.8確保職工在法定勞動時間內提供正常勞動所取得的計件工資，最低不低於**規定的最低工資標準。
6、工時定額制定的方法
6.1經驗估工法。工時定額員和老工人根據經驗對產品工時定額進行估算的一種方法，主要應用於新產品試製。
6.2統計分析法。對多人生產同一種產品測出資料進行統計，計算出最優數、平均達到數、平均先進數，以平均先進數為工時定額的一種方法，主要應用於大批、重複生產的產品工時定額的修訂。
6.3類比法。主要應用於有可比性的系列產品。
6.4技術定額法。分測時法和計演算法兩種是目前最常用的方法。
7、工時定額制定的具體措施
7.1工時定額具有嚴肅性，工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執行。其他部門無權更改。
7.2工時定額具體採用技術定額法，同時參考其他方法。
7.3新產品工時制定流程
研發部門確定新產品圖紙→工程技術部制定工時定額→運營總監審批→總經理辦公會議批准生效→製造部、生產車間執行
7.4老產品工時修定流程
工程技術部修訂工時定額→運營總監審批→總經理辦公會議批准生效→製造部、生產車間執行
7.5生產車間對制定的產品工時有異議時，應及時向工程技術部提出，並填寫《產品工時修改表》，工程技術部每三個月或半年複核一次，報總經理辦公會議批准生效後，生產車間方可執行。
8、工時定額辦法
8.1 標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時（分鐘）
輔助時間包括：裝夾時間、檢驗時間等。
每件直接加工工時確定依據中級工按正常加工時間確定。
8.2 工時計算
工時定額=標準工時定額×加工件數+準備結束時間（分鐘）
準備結束時間指：工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環境衛生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。
8.3 工時統計
最終統計工時=（工時定額+浪費工時）/60（小時）
浪費工時包括：因圖紙更改增加的加工時間、後續加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。
9、工時定額報表
9.1 工作票
〈工作票〉是向操作人員下達工作任務和計算工作量的依據，由車間計劃員或工段長根據工時定額臺賬填寫《工作票》中工時定額，加工結束將《工作票》投入票箱，由製造部統計員收集統計。
9.2生產週報表
由製造部統計員統計，車間主任確認後報製造部經理。
9.3 生產月報表
由製造部統計員統計，工程技術部經理分析人員和裝置利用情況、工藝合理性並報運營總監備案並決策。
10、建立健全企業勞動定額基礎管理制度：
10.1各車間班組要嚴格執行勞動定額，建立健全原始記錄，做好產品產量統計，要按照產品專案，分工序、工種、班次，及時、真實地填寫職工所完成勞動定額情況，為推進勞動定額工作奠定基礎。
10.2加強監督，維護勞動定額標準的嚴肅性。勞動定額標準、計件工資單價、職工完成勞動定額情況，均定期向職工公開。
10.3積極改進勞動定額測算方法，不斷提高勞動定額質量。逐步應用準確性較高、科學性較強的技術測定等多種形式的先進計算方法。
11、附件：
工作票、生產工時週報表、生產工時月報表
12、標準工時確定後要在車間建立《工時定額臺賬》，並報企業管理部備案。
13、本辦法最終解釋權歸企業管理部。
2樓：馮全三老師
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回答定額管理(經濟)名詞解釋：企業在生產經營活動中，依據人力、物力、財力的利用或消耗標準所進行的管理工作。
定額的種類很多，主要包括：(1)生產勞動方面，有裝置利用定額、勞動定量定額；(3)物資管理方面，有原材料、燃料、動力消耗定額；(3)技術管理方面，有半成品質量標準，零部件和工序加工技術標準；(4)成本財務方面，有各種費用定額、資金定額等。
希望我的回答能幫到您～
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什麼是工時定額，要準確的定義
3樓：仁昌居士
工時定額是指在一定的技術狀態和生產組織模式下，按照產品工藝工序加工完成內一個合格產品所需要的工作時
容間、準備時間、休息時間與生理時間的總和。
確定工時定額應根據本企業的生產技術條件，使大多數工人經過努力都能達到，部分先進工人可以超出，少數工人經過努力可以達到或接近平均先進水平。
合理的工時定額能調動工人的積極性，促進工人技術水平的提高。從而不斷提高勞動生產率。隨著企業生產技術條件的不斷改善，工時定額定期進行修訂，以保持定額的平均先進水平。
4樓：lansey歲月
1.(基本資訊)
中文名稱;時間定額
5樓：行者無疆昕子
工時定額也可稱「時間定額」，是生產單位產品或完成一定工作量所規定的時間消耗量。如對車工加工一個零件、裝配工組裝一個部件或一個產品所規定的時間；對賓館服務員清理一間客房所規定的時間。
定額工時管理
6樓：匿名使用者
你那家公司的啊 ？？？
我很有興趣和你聊聊
什麼是機械加工的工時定額
7樓：
是生產單位產品或完成一定工作量所規定的時間消耗量。
如對車工加工一個零件、裝配工組裝一個部件或一個產品所規定的時間
參考時間定額
8樓：匿名使用者
工時定額是在一定的生產技術組織條件下，為工人預先規定的生產合格產品或完成一定工作任務所必須的工作時間限額。
作為勞動定額的基本形式，工時定額是衡量工人勞動消耗的通用尺度，具有如下的特徵：
法定性：工時定額標準由國家、行業或企業按一定程式釋出並執行。
同一性：同質的勞動具有相同的定額。
先進性：工時定額的高低與企業的技術水平和經濟效益有直接的關係。企業的技術水平越高，工時定額越低，產品的工時消耗量越小，企業的生產效率越高，經濟效益越愈好。
穩定性：作為法定性的體現，工時定額是一種標準，客觀上要求在一定的範圍和時間內具有一定的穩定性。同時，工時定額是在一定的生產技術和組織條件下的定額，必然隨著生產技術、組織條件及製造模式的變化而在一定範圍內發生變化。
傳統的工時定額制定有經驗估工、比較類推、統計分析、標準套算、數學模型法及混合法等方法。這些種類繁多的定額制定方法被不同的企業或同一企業的不同階段所採用，這也是勞動定額方法和技術階梯性發展和進步的具體體現。這些方法可大致分為三個階段（表1）。
以經驗估工為代表的第一階段，定額質量受定額人員主觀意識、專業素質影響較大，對定額人員的依賴大，準確性和一致性難以保證，權威性不夠，易引起爭議。
通過現場測量、動作分解等研究手段，綜合定額人員的經驗及歷史資料，可醫囑漸形成企業的工時定額標準，這些標準通常以定額標準手冊（**）的形式存在，定額人員通過查詢這些**來計算工時定額，這是以標準套算為代表的第二階段。
標準套算階段依據了一個相對統一的標準，減少了定額的主觀隨意性，但存在**數量龐大，定額計算效率不高等缺陷。
第三階段是基於數學模型的定額計算，數學模型是對定額標準手冊的抽象與優化，更容易被使用。數學模型法提高了定額制定的科學性、準確性和標準化程度，為發展和推廣計算機輔助定額提供了良好的基礎。
將通常所言的工時定額制定區分為工時定額標準制定和工時定額計算兩個概念，則工時定額制定的過程就是依據工時定額標準進行工時定額計算的過程。定額制定的三個階段，實際上是一個工時定額標準不斷量化、科學化的過程。勞動定額管理的核心是勞動定額標準的形成和科學化，從經驗估工到標準**套算再到數學模型法，是機械製造企業工時定額發展的趨勢和道路。
另一方面，我國企業數量眾多、規模和生產型別千差萬別，先進的定額方法未必是實用的方法。對使用者而言，能滿足管理需求、能解決問題、能產生效益的方法就是先進的方法，各種定額制定方法均有其應用場合和實用物件。
因此，一個實用的計算機輔助工時定額系統必然要支援多種工時定額制定方法才能滿足使用者需求。就目前看來，在工時定額資訊化方面做的比較好的軟體系統就是比傑通用勞動定額管理系統啦，他提公了完整的工時定額管理解決方案，是通用、實用的工時定額管理工具，並且具有良好的資訊整合性，還可可自由組合和擴充套件的系統
怎樣制定雜工工時定額管理制度
機械加工工時定額使用什麼軟體，敬信工時定額管理系統嗎？
9樓：匿名使用者
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參工時間也叫參加工作時間 即工齡 就是指職工以工資收入為生活資料的全部或主要 的工作時間。據瞭解，工齡的長短標誌著職工參加工作時間的長短，也反映了它對社會和企業的貢獻大小和知識 經驗 技術熟練程度的高低。參加工作時間可分為一般工齡和本企業工齡，一般工齡表示職工從事生產 工作的總的工作時間，在計算一般...
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