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風險管理
風險管理又名危機管理,是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減
內至最低的管理容過程。當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
但現實情況裡,這優化的過程往往很難決定,因為風險和發生的可能性通常並不一致,所以要權衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理,可能使能運用於有回報活動的資源減低;而理想的風險管理,正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機。
「風險管理」曾經在2023年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少mba課程都額外加入「風險管理」的環節。
風險管理(risk management)
在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權衡方案(trade-off)和決定採取的行動計劃(包括決定不採取任何行動)的過程成為風險管理。
什麼是風險管理,風險管理的意義是什麼?
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風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
意義:能夠有效地對各種風險進行管理。
1、有利於企業作出正確的決策;
2、有利於保護企業資產的安全和完整;
3、有利於實現企業的經營活動目標,對企業來說具有重要的意義。
擴充套件資料企業全面風險管理可以在企業整體層面制定風險戰略,構建內控體系,完善風險管理制度,優化流程和組織職能,為企業構建風險管理的長效機制,從根本上提升風險管理的效率和效果,最終幫助企業實現風險管理的各專案標,包括:
1、建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系
2、利用系統的、科學的方法對各類風險進行識別和分析3、將風險應對措施落實到企業的制度、組織、流程和職能當中4、形成企業風險管理戰略,支援企業經營戰略目標的實現5、使所有企業利益相關人瞭解企業的風險,滿足股東以及監管機構的要求
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什麼是風險管理
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析,選擇最有效的方式,主動地、有目的地、有計劃地處理風險,以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。
風險管理的意義:
1.有利於企業在面對風險時做出正確的決策,提高企業應對能力。
在經濟日益全球化的今天,企業所面臨的環境越來越複雜,不確定因素越來越多,科學決策的難度大大增加,企業只有建立起有效的風險管理機制,實施有效的風險管理,才能在變幻莫測的市場環境中做出正確的決策。
2.有利於企業經營目標的實現,增強企業經濟效益。
企業經營活動的目標是追求股東價值最大化、利潤最大化,但在實現這一目標的過程中,難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響,從而影響到企業經營活動目標的實現。因此,企業有必要進行風險管理,化解各種不利因素的影響,以保證企業經營目標的實現。
3.有利於促進整個國民經濟的健康發展。
企業是國民經濟的基礎,企業的興衰與國民經濟的發展息息相關。因此通過實施有效的風險管理,降低企業的各種風險,提高企業應對風險的能力和市場競爭能力,以企業的健康發展促進整個國民經濟的良性發展
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風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析,選擇最有效的方式,主動地、有目的地、有計劃地處理風險,以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。 意義是 :
進行風險管理可以維持企業生產經營穩定和家庭生活安定,減少家庭和企業對風險的恐懼與憂慮。避免社會各經濟單位和家庭單元的波動,減少社會資源浪費,改進社會資源的分配和利用。
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什麼是風險管理:
通過識別生產經營活動中存在的危害,並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險的嚴重程度,進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施,以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。
風險管理的主要工作是什麼:
1、確定專案的風險的種類,即可能有哪些風險發生。
2、風險評價,即評估風險發生的概率及風險事件對專案的影響。
3、制定風險對策措施。
4、在實施中的風險控制。
企業風險管理的內容主要有哪些:
1、企業風險識別:企業風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作,其主要任務是明確企業風險的存在,並找到主要的風險因素,為後面的風險度量和風險決策奠定基礎。
2、企業風險衡量:在風險識別之後必須進行企業風險衡量,以便確定其對企業發展影響的嚴重性並採取相應的措施,它其實就是運用一定方法對風險發生的可能性或損失的範圍與程度進行估計和衡量。
3、企業風險處理:企業風險處理是針對不同型別、不同規模、不同概率的企業內外部風險,採取相應的對策、措施或方法,使風險損失對企業生產經營活動的影響降到最小限度。
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風險管理的定義與特徵
《**企業全面風險管理指引》對風險管理給出如下定義:「全面風險管理,指企業圍繞總體經營目標,通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系,包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統,從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法」。
這一定義體現了企業風險管理一下幾個主要特徵:
1.戰略性。儘管風險管理滲透到現代企業各項活動中,存在於現代企業管理者對企業的日常管理當中,但它主要運用於企業戰略管理層面,站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。
2.全員化。企業全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與,旨在把風險控制在風險容量以內,增進企業價值的過程。
企業風險管理本身並不是一個結果,而是實現結果的一種方式。在這個過程中,只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動,才能確保風險管理目標的實現。
3.專業性。要求風險管理的專業人才實施專業化管理。
4.二重性。企業全面風險管理的商業使命在於:
(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理;(3)績效最優化管理。即當風險損失不能避免時,儘量減少損失至最小化;風險損失可能發生也可能不發生時,設法降低風險發生的可能;風險預示著機會時,化風險為增進企業價值的機會。全面風險管理既要管理純粹的風險,也要管理機會風險。
5.系統性。全面風險管理必須擁有一套系統的、規範的方法,建立健全全面風險管理體系,包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統,從而為實現風險管理的總體目標提供合理的保證。
風險偏好與風險承受度
風險偏好和風險承受度是風險管理概念的重要組成部分。風險偏好是企業希望承受的風險範圍,分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什麼風險和承擔多少風險。風險承受度是指企業風險偏好的邊界,分析風險承受度可以將其作為企業採取行動的預警指標,企業可以設定若干風險承受度等級,以顯示不同的警示級別。
風險偏好和風險承受度概念的提出是基於企業風險管理理念的變化。傳統風險管理理念認為風險只是災難,被動地將風險管理作為成本中心;而全面風險管理的理念認為風險具有二重性,風險總是與機遇並存。企業風險管理要在機遇和風險中尋求平衡點,以實現企業價值最大化的目標。
因此,風險偏好概念提出的意義在於研究企業風險和收益的關係,明確了企業的風險偏好和風險承受度,就能夠把握企業在風險和收益之間的平衡點如何選擇。
7樓:匿名使用者
對個體來講,總會認為風險是小概率事件。但事實是,全世界每天都在發生各種悲劇,太多個體成為犧牲品,憑什麼不會是你我他。對風險的防範,永遠不能小視。。。
8樓:匿名使用者
風險管理是各經濟、社會單位在對其生產、生活中的風險進行識別、估測、評價的基礎上,優化組合各種風險管理技術,對風險實施有效的控制,妥善處理風險所致的結果,以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。隨 著社會的發展和科技的進步,現實生活中的風險因素越來越多,無論企業還是家庭,都日益認識到進行風險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風險,但無論採用何種方法,風險管理的一條基本原則是:
以最小的成本獲得最大的保障。
風險管理組織通過識別風險、分析風險、評價風險,在此基礎上優化組合各種風險管理技術,對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的後果,期望達到以最少的成本獲得最大安全保障的目標。即運用系統論的觀點和方法研究風險與環境之間的關係,運用安全系統工程理論和分析方法辨識危險源,評價風險,然後根據成本效益分析,針對用人單位所存在的風險,作出客觀而科學的決策,以確定處理風險的最佳方案。
風險管理員的具體工作是什麼?
9樓:萬年弱受
風險管理員職位描述(主要職責):對集團公司**業務進行監控與檢查,確保對集團公司**業務的經營風險可知、可控,操作合規;每年對各**經營單位的**資質進行核定;每季度對境外**業務進行合規檢查;每年複核境內外**業務各經紀公司的信用狀況;每日監控各單位**交易情況,並負責**經營單位國內**業務的審批與交易操作;每月編制《**經營月報》;根據監管部門的要求,負責組織、編寫、稽核並報送與集團公司**經營相關的檔案或資料;對**監控過程中發現的違規現象及時指正,對各單位**經營風險及時提示。任職要求和條件:
**管理或財務、金融等相關專業,大學本科以上學歷,從事**業務一年以上並取得**從業人員資格證書,且熟悉**業務風險管理流程;敬業,嚴謹、踏實、具有良好的團隊合作精神,善於與同事和客戶有效溝通,有較強的分析能力和查詢問題的能力,有較好的中、英文口頭表達和寫作能力。熟練使用office、excel、powerpoint等軟體工具。
高層管理者，中層管理者，基層管理者的相同與不同的是什麼
1 相同的是都是管理者。2 不同的是 1 層級不同 高層管理者 中層管理者 基層管理者 2 工作職責不同 高層管理者 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。...
為什麼傳統管理者要轉換為現代管理者
現代人力資源管理與傳統人事管理的區別 現代人力資源管理，深受經濟競爭環境 技術發展環境和國家法律及 政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的範疇。具體說來，存在以下一些區別 1.傳統人事管理的特點是以 事 為中心，只見 事 不見 人 只見某一方面，而不...
管理者和領導者的區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
一.領導者與管理 者的區別 1.管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細版的步驟 權或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。2.管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋...