1樓：百楊2021製造業升級幫
設計一個合理的崗位薪酬，要求做好以下工作：
1、對企業所有崗位進行分析， 這是組織分析重要部分。內容包括組織結構圖，崗位描述、任職資格、主要工作內容等等。
2、對所有崗位按工作複雜程度、工作技術含量、工作難度、對企業經營貢獻大小等因素進行加權統計， 排出一個順序。排在前面的最重要，最難做。
3、結合本地人才市場情況，按招聘難易程度，對各崗位人選的招聘難度進行排序。
4、調查本人才市場的薪酬情況， 每個崗位人員在社會上的薪酬水平作為參考，儘量做到薪酬的外部競爭性。
5、平衡本公司各崗位的內部關係， 儘量做到內部公平。
6、和公司高管溝通，瞭解公司在人力資源方面的支付能力。
7、調查本公司所有人員當前的薪酬情況， 儘量不要大起大落。
8、設計薪酬體系的佈局，設定基數和係數， 用電子**進行反覆除錯，要求資料能滿足方方面面的要求。
9、與相關領導和相關部門進行多次溝通修改，儘量考慮多方面的意見， 統一思想。
10、一旦方案確定， 一定會有員工漲得多， 也有員工漲得少， 甚至降工資，要做好思想工作， 避免出現混亂局面。
注意，現代企業薪酬設計儘管力求公平公正合理，但公平是相對的， 一碗水很難真正端平。
2樓：匿名使用者
薪酬設計是一個系統的工程，要採用經過科學合理的工具、方法、程式才能保證結果的合理性。一般來講有幾個步驟：1、確定薪酬理念；2、確定薪酬策略；3、確定薪酬構成；4、確定薪酬水平；5、確定薪酬結構；6、進行成本測算；7、進行薪酬套改。
一般來講，做薪酬改革通過專案管理的形式效果會較好，可以及時掌握專案進度和保證預期效果。其實，這方面書籍很多，如果有興趣，可以買幾本好好研究。
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