1樓：千里揮戈闖天涯
績效面談在績效管理中的作用主要有：
①評估業績。在績效面談中總結上一個績效週期的工作情況，評估計劃與結果之間的差距，界定業績的達成情況，並就業績與被考核人員進行溝通。
②改善業績。③提供指導。結合上一績效週期的績效表現和行為表現，為被考核人員提供建議和指導。
績效面談：績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認．找出工作中的優勢及不足，並制定相應的改進方案。
2樓：匿名使用者
績效面談的作用：
1、使考評者與被考評者對績效管理有更加全面深入的認識。通過績效面談，使得考評者與被考評者對績效管理的目標，考評方法、程式有進一步的認識，有得於下輪績效考評工作的開展。
2、將員工績效考評的情況反饋給員工。考評者要將員工績效的真實資訊反饋給員工本人，對員的成績、優點進行表揚；要指出員工的問題、缺點，使之改正。
3、依據考評結果制定績效改進計劃。制定績效改進計劃是考評者與被考評者共同的事情，考評者要給被考評者一定的指導。
績效面談談什麼
3樓：瀕危物種
我認為績效管理中最重要的一個環節就是績效面談，無論是下屬做的好的還是做的不好的都要在這個環節中充分溝通，而實際工作中一些管理者有非常好怕績效面談，也許是抹不開面子，習慣講好話，而不知道怎麼做負面反饋。
那到底績效面談需要談什麼，怎麼去做更充分的準備？建議可從一下五個方面進行準備。
1、階段工作目標、任務完成情況。目標的達成不是一蹴而就，在一開始就要對目標進行分解，通過階段性目標與任務來不斷保障方向的正確性，收集下屬在目標與任務的完成程度和存在問題等資訊。
2、完成工作過程中的優良表現。對於好的要及時表揚，並讓其進行總結形成案例分享，萃取經驗在組織中傳播。
3、指出需要改進的地方。對於表現不足的方面進行輔導，支出不足，引導其思考，啟發更好的解決方案。
4、協助下屬制定改進工作的計劃。通過引導擴充套件思路，一起制定新一輪的工作計劃，併為下屬的行動方案提供支援。
5、下一階段的工作目標與計劃。最後別忘了約定下次面談時間，同樣為新的計劃制定衡量標準與完成時間。
這5個步驟是對員工績效面談的步驟，也是對員工進行有效輔導的步驟，無論是做的好的還是做的不好的都可以按此進行回顧與反饋。
績效反饋與面談的目的是什麼？如何提高績效反饋與面談的質量
績效反饋與面談是管理者與員工就績效評價結果 如何提升未來業績而進行的溝通過程。其目的和意義如下 1 對被評價者的表現達成比較一致的看法。面談中必須告知被考核者最終的評價結果 可能產生的影響 如提升 加薪 換崗等 接受被考核者的質疑和申述 如必要予以調整和修正績效評價結果。2 使員工充分認識自己的成就...
什麼是績效管理，績效管理的定義是什麼
這是發達國家管理科學，先進與其他一切用人制度的最近最大的優勢 績效 performance ratio 是工作的具體業績和效果的全數量化指標的考察。因為，收集了全世界發達國家的人力資源範例，多如牛毛，所以，對於每個動作的考察指標都是有的，非常精確和客觀。是現代管理科學裡，人力資源科學分支，最先進的用...
預算績效管理的內容是什麼，財政預算績效管理的內容是什麼？
可以使用預算績效管理軟體，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對專案的監督情況和資料統計。福建財通預算績效管理一體化資訊系統就建立了健全的預算績效標準體系。預結算的時間bai，可以按工程量來du算，群體記得標 zhi明減低績效係數，dao另外準確版性這塊不太好把握權，因為國家允許上下浮動10 ...