1樓：麗文說娛樂
公司中有一個什麼樣的管理者才能管理好一整個公司？管理有五個基本要素：計劃，組織，協調，指揮，控制。
而這五個要素中，用人是一主線，是確保組織健康協調運轉的主軸。俗話說「管人要關管心，才能管的精」，聰明的管理者能管理好一個企業重要的是抓住了全體員工的心，知道員工工作動機，掌握員工心裡動態，滿足員工合理訴求，消除員工負面影響，那麼一個精明管理者需要看員工的什麼？人品就是世界觀，人生觀，價值觀，是一個人沒心深處最真實的想法，人品正的人不會作惡，會信守承諾，會團結集體，會兢兢業業，只要人品正，即使能力不足相信一定能趕上來，最終為企業做出貢獻；態度是一個人想做成一件事的慾望，態度正的人方向清晰，知道自己工作為了什麼；
態度正的人效率高，知道知己需要做什麼，態度正的人意志堅定，即使遇到困難也能振作起來能力。能力是能夠自己或者帶領團隊完成既定目標，能力強的人能把目前的事做好，能充分利用現有資源，發揮自己的聰明才智合理利用員工，找準時機下手。選拔出得力的員工嘉獎，淘汰沒有業績的員工。
為了提高員工的業績，我們必須要對一些優秀的員工進行獎勵，而對於那些沒有業績的員工，我們還是要適當的去淘汰，這樣也給了這家公司的成員一些壓力，才能更好的做好以後的工作。增強領導與員工之間的溝通。對於工作上的問題，一定要加強溝通，才能統籌兼顧，管理好整個公司，才能避免發生這樣那樣的一些問題。
溝通也是提高工作效率的一個最好方法，也能讓自己的公司變得更加強大。
2樓：小美生活小集錦
要有一個非常細心性格的管理者，才可以管理好這個公司，因為他的性格上面特別細心，所以就能夠關注到員工當中的一些變化，而且也會因為這些變化制定出一個措施，最後就可以讓人們服從管理，管理好公司。
3樓：蘭寶貝
公司中有一個管理者，我覺得想要管理一個好公司的話，那麼他就要懂得怎麼樣的方法才能夠管理好一個公司，想要了解他們員工的每一個人的特長，才會讓公司的利益更加好。
4樓：友天下
首先管理者必須是理性的，能夠對下屬一視同仁，並且對企業的未來有著良好的規劃，能夠接受新鮮的事物能發展多元產品，為企業帶**源不斷的收入。
5樓：結婚發的
能夠用人性化的方式進行管理的。這樣的管理方式是符合員工的想法的，也不會產生矛盾，效率也會更高。
公司中有一個什麼樣的管理者，才會變成一個好的公司？
6樓：愛情來了擋不住
公司的領導者應該有敬緩冊寬容的心，儘可能的讓下屬能拿到比較高的工資，亮巨集和下屬相處的時候能平等對待，不要擺領導架子，公司的領導應該有很好的交際能力和口哪豎才，領導也應該有責任感，在遇到一些事情的時候，能主動去承擔起責任，而不是甩鍋給員工。
7樓：喵喵休閒娛樂
一個公司的文化沒喚其實就是管理者的文化。如果企業管理者能夠統籌八方正確決策，並且能夠做好員工管理衝首。那公枯判凱司一定會蒸蒸日上。
8樓：房間號
公司要有一個非常優秀的管理者，並且對公司的業績有著明顯的追求，只有這樣才可以讓公司變得更好。
9樓：家庭宅男一中年
對公司的戰略目標和企業戰略高度認同，凝聚力強，團隊管理能力強，擅長溝通和衝突管理。
怎麼做好一個企業管理者
10樓：乾萊資訊諮詢
想要成為一名好的管理人員，需要從以下幾方面入手：
第一，敢擔任就要感擔當，缺乏適當管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優秀的人才，指導他們，讓他們各展其才。管理者有責任將員工的優點發揮的淋漓盡致。有效的管理者，會為事情的結果負起個人的責任。
第二，讓你的下屬無拘束，肯定下屬的能力，指導並賦予他們機會，員工就會感激你，把事情處理的很圓滿。
第三，思想比結果更重要，不能光憑數字來管理員工，要對了解下屬的心態，而且有效地對應員工的心情、恐懼以及盤旋在他們心中的陰影，執行力才會增加。
怎樣當好的管理者，怎樣當一個好的管理者？
7如何成為一個受歡迎的管理者2 如何做一個好的管理者，只是創業初期都會遇到的問題 先建章立制抄，讓自己贏在起跑線上，這樣你以後就省事多了，還有讓你更省事的，就是有專家針對你的情況而製作的規章制度成品，讓你拿來就能用，讓你100 省心與放心，不用自己冥思苦想地去寫了。google下 勞傑士勞動合同介紹...
如何成為餐飲管理者，如何成為一個餐飲管理者
一 對人真誠，對企業忠誠是餐廳管理者的先決條件 誠實的餐廳管理者必需要做到工作中實事求是 是非面前堅持原則 與員工溝通敞開心扉 出現失誤勇於面對。如果能堅持這樣做，就有可能成為優秀的餐廳管理者。只有誠實才會認真工作，才敢於承擔責任。誠實是做人最起碼的道德水準。二 良好的協作精神是對管理的基本要求 對...
管理者及其應具備的技能，一個優秀的管理者應具備哪些素質和技能
作為一名管理者，必備的技能到底包含什麼？一般來講管理人員的技能要求表現在以下三個方面 一 技術技能 一般來講，懂行 一技之長 才重一技 隔行如隔山 不熟不做 都是它的意思。指使用某一專業領域內有關的工作程式 技術和知識完成組織任務的能力 一般基層管理人員要求較高 二 人際技能 人際技能也就是所謂的 ...