1樓：大漠狂徒
公司不同，抄對績效管理的規定流程襲是不同的，不要生搬硬套。關鍵是看你公司想達到一個什麼樣的度，考核指標的確定，考核結果的反饋。通常是總經理（或公司總負責人）帶頭，分解總的考核指標，各部門及員工按自己分解的部分進行，定期（月、季、年）進行考核彙總評價，獎優罰劣。
具體的內容你上網上看。
2樓：d不許哭
績效管bai理流程
1、制訂考核計劃du 1）明zhi確考核的目的和物件。 2）選dao擇考核內容回和方法。 3）確定考答核時間 2、進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。
其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。 3、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素： 通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。
在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。 4、收集資料資訊 收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。 5、做出分析評價 1）確定單項的等級和分值。
2）對同一專案各考核**的結果綜合。 3）對不同專案考核結果的綜合。
大家公司裡的績效管理工作是怎麼開展的，流程是什麼樣的呢？
3樓：合易管理諮詢
要建立一個完善的績效體系，首先需要根據層層分解的目標制定各崗位考核指標和考核標準，然後結合對員工勝任力能力的考評，最終完成績效管理體系的構建。
完整的績效管理迴圈包括四個環節，如圖
部門的績效考核管理流程怎麼制定啊？要遵循什麼原則？
4樓：笑笑師伯
績效考核原則是公平公正。
員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
5樓：於臺三少
我們大家都在說流程，公平公正也好，公開透明也罷，但我想說的是，流程不是做在那邊看著舒服的，你要說遵循原則，那還是事實求是的原則。要在事實求是的工作現狀下，儘量合理就好
什麼是績效管理，績效管理的定義是什麼
這是發達國家管理科學，先進與其他一切用人制度的最近最大的優勢 績效 performance ratio 是工作的具體業績和效果的全數量化指標的考察。因為，收集了全世界發達國家的人力資源範例，多如牛毛，所以，對於每個動作的考察指標都是有的，非常精確和客觀。是現代管理科學裡，人力資源科學分支，最先進的用...
預算績效管理的內容是什麼，財政預算績效管理的內容是什麼？
可以使用預算績效管理軟體，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對專案的監督情況和資料統計。福建財通預算績效管理一體化資訊系統就建立了健全的預算績效標準體系。預結算的時間bai，可以按工程量來du算，群體記得標 zhi明減低績效係數，dao另外準確版性這塊不太好把握權，因為國家允許上下浮動10 ...
績效管理的內容是什麼，績效管理的主要內容是什麼？
人力資源專家 華恆智信認為完整的績效考核體系包括 1 績效指標體系 2 考評運作體系 3 結果反饋體系。一 績效指標體系設計 1 根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi 關鍵績效指標 然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門 崗位將企業。2 根據工作說明書的內容設計各部門 崗位的pri 崗...