1樓：好久上課上課
老闆把每日任務交待得很應急，這是完全可以理解的，每一個老闆都是「珍惜時間如寶」、時間觀尤其強的，有一個新想法、新點子都巴不得立刻變成行為、變成實際。但是，做為屬下，最先我們不能拒不履行。這時，咱們就應當「化普攻為積極，充足評定，合情合理勸服領導幹部」，給自己爭得足夠的時間來完成工作。
老闆和下級中間工作中的不信任，通常是由於不瞭解導致的。老闆不瞭解屬下的工作能力、具有的技術或網路資源、或是屬下平常下意識推遲，等的個人行為都是會給老闆不信任的覺得。
那裡為了確保達到目的，便會「有意」壓縮工期。常說"方案趕不上變化"，有一些上通下達的事便是忽然來突然辦；平時搞好應急預案，關聯性基本上原材料備齊，遇上應急時再實際緊急改動！老闆分配的有一些事，根據你的能力和如今網路資源分辨能夠按要求辦得到的，不管他是真急或是留餘地，都需要立刻同意，儘早辦理，那樣有益於老闆對你的肯定和信賴。
根據報告，領導幹部發現你專業能力有不夠，也許會分配人來協助和具體指導你，對解決困難會有很大的協助。
有時，大家忙了一整天，卻發覺彷彿啥都沒有搞好，高效率極其不高。如果我們將手頭上的工作中依照分清主次開展歸類，將關鍵、應急的事優先選擇搞好，那樣，人們就找到提升工作效率的最好辦法。在這樣的情況下，不光是對你，他對所有的屬下都是這類為人處事設計風格。
表現出來的基本特徵是：一般都是從底層熬到老闆這個位置的；碰到一些重要的創業商機一般都需要「觀查一段時間」，非常少「第一個去吃蟹」；遇到問題喜愛招募每個人各抒已見；開會議定好的事再三改動，不到萬不得已不確定性。
碰到緊急狀況想取出最佳解決方法這些。因而，他會時常的瞭解交待給你的每日任務進度情況，為了爭得進一步調整的期限。解決方案：
遇上這種狀況，你要把老闆交待的執行分為數個環節的目標，準時段給老闆報告難題，會出現意想不到的實際效果。只需你將老闆傳送給你的資訊內容做個解決，依照應急關鍵、應急不重要、關鍵不應急、一般事兒歸類，逐一開展解決，解決完後報告就能夠。只需你的工作夠高效率，做得井然有序就可以了，時長一長老闆還會融入你的工作節奏，並且或許會對你稱讚備至呢！
2樓：斯蒂芬斯
要清楚領導的意圖，工作的標準，還有需要投入的時間，針對領導所交辦的任務，最好要提交執行方案，在執行的過程中如果有新情況的話，就要及時的去向領導彙報。
3樓：今天退休了嗎
你可以當著老闆的面複述一下任務，然後一定要把不明白的地方及時的去找老闆確認，不要不懂裝懂。
多個領導交予很急的任務，該如何處理呢？
4樓：venus趙公子
多個領導交予很急的任務，該如何處理呢？
1.當然是按照事情的重要程度排序。重要的事情要先做，領導分配的重要事情要先做完。
找同事幫忙，給同事分配一些任務，或者告訴一些你得罪得起的領導，你還有很多工作要做。自己分清優劣，先把最重要的工作做完。這時候就考驗你的能力了，還是按照輕重緩急的順序來。
即使沒有領導安排緊急任務，生活工作中也總會有意外和突發事件，會打斷你的工作節奏，造成你計劃的混亂。所以做好時間管理，學會一些根本對策才是最重要的。
2.合理安排，取得領導信任。被領導指派緊急任務的人必須是他信任的、可以提拔的人選。
在接單的時候，如果接待比較緊急，手頭的工作比較緊急，我們可以快速檢視任務單，然後按照時間節點重新排序，先丟棄當前「不緊急不重要」的事情，對「重要不緊急」的事情再設定一個完成時間，這樣可以更好的平衡自己的工作和緊急任務的關係，更完美的完成工作。
3.如果兩個領導同時安排工作，首先要看兩個任務能不能同時完成。如果他們能，一切都會好的。
如果他們不能，我們應該區分主要任務和次要任務。請給安排次要任務的領導一定的時間，或者安排另一個同事。但是注意不要告訴他主要任務是另一個領導安排的。
否則，矛盾會激化。所謂重要，就是這個事情不做，會影響全域性的工作，影響全鄉的工作。所謂緊急，就是這件事，必須在今天上午完成。
如果今天下午完成，要麼被批評，要麼造成不良後果。堅持應急為主的原則。這是最基本的原則，考驗的是幹部的「統籌」能力，即一切工作都要按照輕重緩急的原則分類。
5樓：情感導師素顏
當然還是要把這些任務能夠去分析到位，能夠知道哪個任務是最緊急，需要你馬上就處理的。你再去處理這個任務。
6樓：落日山月
面對多個領導的緊急任務，要問清楚緊急需要的時間，來進行安排，將最緊急的任務率先完成。
老闆總是快下班才交代任務，還要求當天完成，應該怎麼辦？
7樓：知行三農
老闆總是在快要下班的時候才交代任務，還要求當天必須要完成工作任務量。在遇到這樣問題的時候，如果看到所有的員工都繼續選擇加班，作為其中一員也應該隨波逐流。但如果有一個人不願意加班，其餘人也都會跟著拒絕加班。
對於公司的員工而言，在快要下班的時候就應該享受下班時光，而不是繼續給老闆加班。
老闆下班交代任務生活當中，一些老闆會特意等到員工快要下班的時候要求員工趕工作，以至於員工想要下班，把工作帶回家裡做都沒有辦法。畢竟在工作當中已經完成了自己本職的工作，就沒有必要再去滿足老闆的要求。如果領導經常性的這樣做也可以選擇用辭職的方式，來面對自己的工作。
在工作當中並非是因為自己的原因，而是因為老闆沒有提前交代好員工需要工作的內容。
要求員工在當天完成按每天在下午6點下班的時候，還要求員工繼續完成工作任務量。如果工作任務量不是特別多的情況，能夠及時完成也是能夠理解的。畢竟老闆的事情比較多，可能忘記給員工分配工作上的任務，所以要求員工做事情也是情非得已的。
但是如果安排的工作任務量太大，加班到十一二點的時候就可以選擇拒絕，畢竟這樣的加班生活會顯得十分無奈。
員工可以拒絕加班對於從事職場的員工可以拒絕老闆的加班，畢竟每一個人在工作當中一天的辛苦都覺得十分的勞累。只要在上班的時間內，認真的完成工作任務量就沒有必要再去加班，老闆也應該意識到員工的辛苦。如果老闆要求員工加班，一定要給員工付出相對應的報酬，這樣的加班才算是勞有所得。
任何人的付出都不可能是平白無故的，只有給員工加班費，員工才願意為老闆效勞。
8樓：王祿
你應該和老闆去商量一些事情的，如果他強制讓你加班的話，你可以和他要一些加班費用的。
9樓：wm繁星落塵
我覺得你應該換一個老闆繼續工作，不要讓自己的身心太過於勞累，傷到自己，很多事情要儘自己的能力去完成。
10樓：王志剛剛剛
應該立刻去完成，老闆交給自己的任務，如果實在完不成的話，可以直接的告訴自己的老闆。
領導交代的任務完不成怎麼辦？
11樓：匿名使用者
領導交代的任務完不成，首先應該積極地保持溝通，瞭解領導交代任務的意圖，隨時向領導報告任務的進展程度，便於在關鍵時候尋求領導的幫助，調整好心態不要著急。
12樓：琉璃
領導，交代的任務完不成，盡力吧，完不成也不能說怎樣。領導也不能把你怎麼著？只要自己盡力就好了，很多的任務都是超負荷的，都得盡最大的能力去完成那實在完不成，誰又能把你怎樣呢？
13樓：匿名使用者
領導，交代的任務完不成的話要及時給領導說，不要等到最後才給領導說另外的話也要想方設法的去完成。
14樓：溫柔的綠眼狼
領導交給的任務如果完不成了，一定要及時跟領導彙報一下。實事求是的說明工作進度和完不成的原因 ，爭取得到領導的幫助，避免給工作造成孫失。
15樓：匿名使用者
領導交代的任務完不成可以找個好的理由，跟領導說，為什麼沒有完成，可以這樣說，由於本人能力有限，希望您能理解。謝謝，望採納……
16樓：近近問問
如果領導交代的任務。
完不成了，我希望你跟領導把完不成的任務的原因，合情合理的跟領導解釋，如果是客觀的，而不是你主觀的完不成的任務，那麼領導會體諒你的苦衷，如果你是主觀的，而是你自己的原因造成的，完不成領導完成的任務，那麼您在麻煩了，所以說對於領導交代的任務，一定要盡心盡力的完成，只有這樣，你的工作當更好的發揮，才能更好地體現你自己的能力，千萬不敢，因為自己的大意而什麼的，否則以後影響你的工作。
17樓：暴走水杉
我想還是要努力想辦法爭取去完成。如果實在完成不了，把你完成的部分也要努力做好，然後其他的任務你可以跟領導婉轉的解釋。或者找別人幫忙也爭取完成最好。
18樓：匿名使用者
領導交代的任務完不成，其實在遇到問題的時候就應及時彙報，彙報你採取的方法和目前的情況。既然是難題，領導自然重視，所以你要隨時彙報，讓領導掌握進度的同時也體現出你的努力，這是兩全其美的做法。
19樓：123豆豆先生
應該主動告訴領導，不能等領導過來找你，主動承認自己完不成的苦衷比領導過來找你問責要好。
20樓：匿名使用者
完不成有什麼辦法，難道還把它扔了嗎。慢慢去完成啊。領導要的時候你直接明說不就可以了。
21樓：北方衚衕
如果領導交代的任務完不成一定不能隱瞞，隨時和領導溝通進度，讓領導瞭解到完不成任務的原因。
22樓：還好還好哈
那就如實反應，並說明原因。儘可能抓時間完成。
23樓：木子
在領導交代時你要先預估一下任務的難度，如果是說能夠完成的話就去做，完不成的話，要提前跟領導說好。
24樓：迷惑矛盾
領導交代的任務完不成怎麼辦？應該想辦法繼續完成，必須完成。
25樓：無雨
你要知道任何事情的成功，首先是在於行動，所以你的過分的謹慎會讓你失去很多的機會，這樣別人都在千方百計的抓機會，搶機會，你的放棄真好是增加了別人的機會，所以要競爭就需要行動，當然應該考慮你的匹配度，但只要有60%以上的匹配度，就值得一試，很多成功者連60%都沒有就開始行動，不斷地在過程中進行及時的修改，最終達成成果。 是你的執著應該發揮在行動的過程中，成功者無一不是在困難面前苦守和堅持和敢於挑戰的結果，所以只有行動才能出結果。祝你成功。
26樓：匿名使用者
靈寶交代的任務完不成怎麼辦？那向領導請示任務沒完成，您不能不吱聲。
27樓：杜彩芳
如果領導交代任務，您完不成，我希望你可以領到一個合適的解釋就可以了，這個解釋只要合理合情合理，而不是你因為人為的還是客觀的一個原因，那麼領導也不會怪罪你，但是如果你和鄙視不清，還是因為你自己的能力而給領導完成，那麼你就麻煩了，所以說任何任務他自己完成，可完不成兩種說法，看原因叫原因核實就沒事。
28樓：匿名使用者
你老家的人物完不成怎麼辦？這應該實事求是，不能有熱氣片，爭取把老闆的任務完成，一給公司更高的貢獻。
29樓：匿名使用者
如果是因為自己能力有限，完不成任務，就應該向領導宣告，告訴領導自己沒有這個能力，免得耽誤了領導的大事情。如果是因為條件不允許，也要一五一十地向領導彙報，好讓領導重新考慮工作部署。
面試考題,你是祕書,沒有完成領導交代的任務,你怎麼向他交差
樓上的 lz說的很明白，已經 沒有完成 領導交予的任務了 問的是 如何向領導解釋，如何交差。請解答者不要跑題 我的建議 1 首先承認自己沒有完成任務，願意受到領導的批評和懲罰，願意接受通報批評等 我相信領導也不會這麼做，但是你這麼說了，會顯示你的誠意 2 指出你為什麼不能完成任務，是因為人手不夠，還...
老闆給你佈置很多工的時候怎麼回絕
在職場中遇到領導安排事情，不要說不做，而是先答應下來，然後在按照上面的4種方法，提出自己要求，讓領導覺得這個事情交給你不合適，自然事情就不會落到你頭上。但是就筆者內心而言，職場中領導交代給我們做有時候是信任和看重的表現，能做就儘量多做一些，這也是自己價值的體現。如何拒絕領導工作，有以下4點技巧 第一...
把巜江雪》這首詩改寫成短小的記敘文注意交代好時間地點
雪花來紛紛揚揚，大地披上了一源層銀白bai色的外衣，幾分肅穆，又du有幾分肅殺。連zhi綿起伏的遠dao山彷彿一群跋涉的駝隊，平闊的原野猶如浩渺而沉靜的白色海洋。山鳥已南歸，萬籟俱寂，頗有幾分嚇人。偶爾一陣風吹來，挺拔的古鬆微微抖動著負重的身軀，發出簌簌的輕響，露出零星的翠綠，似向漫天的大雪挑戰。深...