1樓：一生所愛
一個成千上萬的團隊需要管理那是非常麻煩，不過只要領導懂得合理的分工，加強內部的管理模式，時刻注意公司內部的情況，也是可以管理好成千上萬的團隊的，不過作為領導本人也要多學習一些管理的知識，並將學習內容加以實踐。
一個團隊的人數越多管理就越麻煩，要想使每一個員工都有合理穩定的管理，那就必須要加強內部的管理模式。
一、懂得合理分工。
作為領導一定要將自己的任務合理的分工到下屬，要讓每一個下屬都能夠做到自己的職責，然後每一個下屬也可以將自己的任務往下一個層次分配，同時再分工，以後必須要明確每一個人的任務，也要在分配任務的同時，合理的考慮人情世故，在這樣的管理模式下，應該能夠提高整個公司內部管理。<>
二、加強內部管理。
在管理成千上萬的公司，需要由領導加強內部的管理模式，內部管理模式是需要進行千錘百煉，而並不是口頭上說而不做實踐，這樣是很沒有實際意義，人數越多的公司想要進行合理的管理，那就需要花更多時間更多的考驗，可能在管理的過程中會遇到很多問題，不過只要堅持不懈公司內部的人員團結，也一定能夠管理好這樣的團隊。<>
三、多學習管理知識並實踐。
作為公司內部有職權的領導，都應該要時刻學習管理知識，畢竟一個公司想要蓬勃發展，想要成為一個優秀公司和團隊，那就必須要有專業管理知識，提高領導能力，並不是口頭上說你並不是花大量的時間去學習並要付出實踐，因為學習知識那僅僅只是在腦海裡面，而沒有付出實踐，也是很難得到管理驗證，所以學習的管理知識，還需要實踐。<>
2樓：黎昕科普知識小屋
如果要想管理的話，你就要有威嚴，讓下屬能夠相信你，害怕你。所以你可以嘗試做一些專案，只要這些專案能夠成功，他們就會信任你。認為你是有能力的。
3樓：在那夜裡
應該多去看一些管理類的書籍，要提高自己的人脈關係，要找幾個主管或者是小組長來幫自己管理團隊。
4樓：生活老師小慧慧
應該有一個特別好的管理制度，在生活當中也應該有著獎罰制度，才可以得到一個很好的管理，並且會讓每一個員工在生活中聽自己的話，說話的時候必須要有威嚴。
5樓：生活達人徐胖妞
在管理團隊的時候，一定要有一些比較好的方法，這樣才能夠管理這麼多人的團隊，並且要多看書才能夠提高自己的領導能力，才可以應對出現的問題。
如何管理上千甚至上萬人的團隊？要如何提高自己的領導力？
6樓：雅俗共賞
一個人要想管理上千甚至上萬人的團隊，需要很高的能力，既需要公平公正，用制度來約束員工，也需要有合理的激勵制度，讓員工有充足的積極性，除此之外，更是要提高自己的領導力，讓員工主動聽從自己的意見。接下來跟大家具體說明。<>
1、要公平公正，用制度來約束員工。
如果公司裡只有幾個人，那麼管理起來比較簡單，甚至都不需要怎麼管理，只要大家感情好，公司就能夠正常發展，但是當面對幾千人甚至上萬人的時候，這些基礎的技巧就不具備作用了，畢竟自己不可能1對1的跟上萬人溝通，所以這個時候就需要用制度來約束員工，制定好相應的規則之後，就公平公正的去執行，這樣大家內心裡都會用制度來約束自己，從而達到很好的管理效果。<>
2、通過學習來提高領導力，通過激勵措施來激勵員工。
如果一個人之前的管理能力。
不行，那麼可以通過學習來提高自己的管理能力，這也是很多公司的總經理正在做的事情，像現在有很多的工商管理和企業管理類的課程，每年都會有大量的人學習，裡面會包含怎麼製作公司的制度，怎麼激勵員工，怎麼跟員工處理好關係等等，從而綜合下來提高自己的領導力，在公司裡一定要有很好的激勵措施，這樣才能讓每一個員工都積極進取，努力的提高自己的業績，公司才能發展的更好。<>
總而言之，要想管理好上千甚至上萬人的團隊，一定要用制度來約束員工，因為人數太多，管理者不可能1對1的進行溝通，另外管理者也要學會用激勵措施來激勵員工，通過不斷的學習來提高自己的領導力，提高自己對組織的掌控能力。
7樓：斯蒂芬斯
你要有統一團隊的價值觀，而且要注重效果，然後定期的來了解員工的想法，你要有統籌全域性的想法，而且還要確定好方向，制定好計劃；要有目標，而且還要提高自己的能力，制定合理規範的標準，然後懲罰分明，你的人品也要特別端正，這樣就容易讓別人信服。
8樓：要天天喝
需要不斷的學習，不斷的讀書，還有通過實踐來提升自己的領導能力，要制定計劃和目標，要為了這個目標而奮鬥，要多關心員工，和員工搞好關係。
9樓：樂樂在此呢
應該瞭解管理的方法，制定管理的制度，根據團隊的人數進行分批管理。應該多學習，要豐富自己的經驗，總結領導方面的知識，從而提升自己的領導力。
如何提高團隊管理能力
10樓：道景師
提高團隊管理能力是管理者在這個飛速變化的世界中需要一直提升和改善的事情，如果能夠很好的提高團隊管理能力，相信你能帶領出一支高績效又有戰鬥力的團隊。以下我為大家整理了提高團隊管理能力的方法詳細內容，希望對大家有所幫助！
1、明確每個人身上的職責
合理的組織架構有助於更好的執行任務，更有計劃的完成工作目標。明確團隊成員身上的職責，分工清晰，有利於考核和工作協調，能夠預防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作關係，這樣容易找到是哪個方面除了問題，哪個員工功勞最大，能夠有效的確保執行任務。
2、培養你的下屬，成為團隊的教練
想要讓自己的團隊產生更高的績效，管理者首先要當的就是教練工作，培養你的團隊成員，指導員工能夠按時的完成工作。什麼是培養呢？在員工執行前管理者可以先給予指導，在員工遇到難題時幫助他分析原因和改進措施，在員工表現優秀事要給予積極的反饋讓他們下次做的更好。
你的團隊成員在成長，你的。團隊在成長，那麼你就是一個成功的管理者，因為管理者的成功並不是僅僅只靠自己一個人的。尊重你的員工，與你的員工建立信任，相信會建立更有凝聚力的團隊。
3、認真的傾聽反饋
對他人的意見客觀冷靜的分析。很多時候員工真的認識到你在傾聽他們的心聲和想法的時候，會希望能夠更好的發揮自己的作用，他們會尊重與信任你、希望你能給予他們反饋。所以管理者在傾聽一些負面的意見或是抱怨的時候應該就事論事，冷靜對待，而不是一味的認為他們是在找你麻煩，是在針對你的。
這樣即使工作方面出現什麼情況，你的員工也不敢和你分享，你可能會是最後一個得知訊息的人。
4、用願景激發員工的工作動力
這裡說的願景指的是管理者和你的團隊成員都認可的願景，清晰的發展發現，開拓一條走向未來的發展道路，可以幫助員工更有效的推進工作。通過願景讓團隊有清晰的使命，讓他們把自己的夢想與願景共同聯絡在一起投入到工作當中，給予他們發揮的空間，從而建立起一支高效的團隊。
新晉管理者：如何提升領導力？如何管理好一個團隊？
11樓：韓氏小弟
新晉管理者：如何提升領導力？
接受管理者的身份。升職後，我們要面對的問題是如何管理以前的同事。你和他們都需要一個磨合的過程來接受和適應你作為管理者的身份。
以前的同事中，可能有些同事對你的管理職位不滿意，或者有些人覺得自己比你更適合做經理。他們會有很多方式反對你，表達對你的不滿，甚至直接提出工作調動或者辭職。這個時候，你會想辦法「征服」這些下屬，但在這個過程中，你也會遇到很多困難，尤其是當下屬比你大，資歷比你高，或者群眾基礎好的時候，你可能會退縮，甚至不敢管他們。
管理者分析他們自身能力的優勢和劣勢。作為管理者，只有清楚地瞭解自己的優勢和劣勢，才能更好地管理自己的工作。這就需要我們經常分析總結自己的優缺點，找出自己擅長的領域，結合實際的管理工作場景，探索總結適合自己的管理模式和行為模式。
要知道，無論是管理層還是員工，每個人都有不同的特點，不同的工作方式，在管理模式上也有一定的差異。在同一個公司，同一層級的管理者中，有的管理者喜歡聽別人的陳述，有的管理者喜歡發表自己的觀點，這兩類管理者在管理工作中的管理模式也會有所不同。
如何管理好一個團隊？必須要學會充分應對複雜的市場變化，但同時要找到一種方法來平衡長期目標和短期決策。基層管理者長什麼樣，就是公司的外在形象。
高階管理層的級別越高，公司的成就就越大。老闆能否保持創業心態，決定了公司能走多遠。好好幹。
關鍵的考核標準是為客戶創造價值，這是你所負責的業務的價值，所以你需要帶領團隊做正確的事情，這比正確的做事更重要。
小企業如何發展 在管理上有什麼妙招
指點算不上，我也是都自己送，自己搞。做廠子我的工人比你少。小廠乾的都是辛苦的，擦屁股是常有的事情，但在擦屁股的時候要常常唸叨，讓他們知道這個不是老闆乾的，不過話不能直接。最好建立分工制。你都十幾個人了連分工制度都沒搞，累的只有自己。第二，出現不肯幹的第二個情況你的性格和行為問題。總的來說太軟弱了。放...
是管理上的問題，是一個管理上的問題！
這個問題在大多數的企業都會存在，獲多或少，關鍵是高層領導怎麼樣利用他們之間的衝突去相互的牽制他們，利用好的話，那些問題可以成為企業發展的動力。在企業管理中對待上級和下級之間的衝突和不和現象，應該看不和是本質的還是表面的，是短期的還是長期的，是表面的還是內心的，不和的主要原因是什麼，消除那些造成不和的...
管理上的名言，管理的名言警句
1 管理工作是使利用資源的收益最優。p 德魯克2 無法評估，就無法管理。瓊 瑪格麗塔3 管理是一種嚴肅的愛。西洛斯 梅考克4 卓有成效的管理者善於用人之長。彼得 杜拉克5 創新就是創造一種資源。彼得 杜拉克6 顧客是重要的創新 湯姆 彼得斯7 管理並不是比賽誰最受歡迎。餘世維 8 不要把所有的雞蛋放...