1樓：乾萊資訊諮詢
在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。
1、充分了解員工。
2、建立有效的資訊渠道。
3、提升領導素質，以身作則。
4、實施嚴格制度監管。
5、關懷員工情感。
2樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢。
3樓：教育之星
1、首先要懂得轉變觀念
成為管理者之前，公司員工往往是拼業務技能，自己做事。而成為管理者後，就要學會拼業務整合技能，管理別人做事。團隊就像一輛車，速度、控制、舒適、安全等多種能力構成一個系統。
好的團隊管理者就是要學會在各個方面找到最好的人，有效地整合他們的能力。
2、肯定下屬的才能
許多人因未能發揮自己的才能而苦惱。如果你是一個能掌控全域性的人，你會知道你應該把合適的人放在合適的位置上。當你給下屬一個機會，你自然會贏得他們對你的感激和忠誠了。
3、建立共同的目標
有能力的員工必然會帶來優秀的業績，管理者要做的就是統一思想，設定共同的目標。當所有有能力的員工都能朝著同一個目標前進時，企業目標的實現就會自然而然地發生。
4、尊重、信任、授權和控制
對待能力比自己優秀的下屬，管理者必須要學會尊重下屬。如果這個下屬專業突出，在工作的某些方面有優秀的能力，我們也一定要給予足夠的信任和授權。
5、學會展示權威，為已所用
作為管理者，就需要擁有管理者的權勢，對待員工，需要用一顆平常心去管理，而不是捧著員工或者擔憂員工。管理者可以借一些機會，通過殺雞儆猴的方式來展示你管理者的權威，讓員工知道你有管理者的氣勢，最後通過重用優秀的員工，讓其為你所用。
4樓：乾萊資訊諮詢
在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。
1、充分了解員工。
2、建立有效的資訊渠道。
3、提升領導素質，以身作則。
4、實施嚴格制度監管。
5、關懷員工情感。
5樓：職場打工人
1、充分了解企業員工。
每個人對員工都很簡單，但對他人來說卻很複雜。作為一名經理，要充分了解你的員工並不容易。但是，了解員工的經理可以讓事情做得更順利。
俗話說“士為知己者死”，一個了解員工的管理者，在工作效率和人際關係方面，將成為一流的管理者。
2、激發員工潛能。
每個人的潛力都是不同的，不同的特質可以通過不同的激勵來獲得良好的效果。人類的思維和行動來自大腦皮層的活動，大腦皮層有內外兩部分，功能不同。管理者應將這一原則應用於企業管理，並根據不同人員的特點採用不同的激勵方式。
3、淡化權利，強化權威。
員工的管理最終應在員工服從管理者或上級下屬的情況下實施。這種領導服從關係可以從權利或權威兩個方面來實現。管理者地位高，權力大。不服從者將受到懲罰。這種服從來自權力。
管理者的品德、氣質、智慧、知識和經驗使員工服從領導。這種服從來自一個企業的管理者應該成功地管理他們的員工，特別是那些比他們自己更好的員工。人格魅力形成的權威比行政權力更為重要。
4、不要隨意批評、指責員工。
你的員工由具有獨特偏好、優勢、劣勢和想法的個人組成。永遠不要用同樣的方法去激勵，鼓勵，或者塑造所有的員工。關注個人，並定製適合每個人的方法。
不隨意的批評或責備會使員工傷到自尊心和自卑，會使員工內心產生消極情緒，使員工喪失工作意願。
5、儘可能保持透明。
透明顯示你作為領導者的正直，並與團隊中的各個成員建立信任。假如你說謊或者隱瞞資訊，這將危及你的人際關係和你作為領導的權威。
6樓：
親，如何管理員工方法如下1、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現； 2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當； 3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高； 4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策； 5、信任員工，贏得他們的忠誠信任； 6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本； 7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意； 8、如果有人舉止怪異，應該追查； 9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡； 10、解釋“為什麼”要做某事，如此員工會把事情做得更好； 11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
7樓：
親親~管理好員工，有十個小妙招，您可以試一試。1.建立團隊制度首先根據團隊屬性和工作內容進行制定出適當的團隊制定，在一定的程度上限制員工行為舉止，形成統一的工作方式、工作理念，讓員工之間的合作更加的默契。
2.與員工保持良好關係有的管理者信奉“嚴師出高徒”這句話，於是嚴加管教團隊，制定一系列規矩，限制各種娛樂性行為，整個團隊工作氛圍非常壓抑，管理者又是一副高高在上的樣子，誰還願意在團隊中工作。所以與員工保持良好的關係，一方面願意聽你號令，主動為你分解壓力和工作，另一方面獲得的員工忠誠之心，心甘情願追隨。
3.賞罰分明員工很希望得到組織的認可，自己的辛苦和努力付出得到應有的回報。所以一個好的管理者一定要做到賞罰分明，賞做出貢獻、創造價值的員工，罰給團隊或者公司造成損失的員工，以儆效尤。
4.公平原則管理者做人做事一定要公平，切不可因員工關係好、或者背景強大而去偏袒一個人，公平分配工作內容、資源，使員工全心全意地工作，不會因不公平對待而心生怨念。5.
高效溝通時刻與員工保持良好溝通，做到資訊共享，順暢的溝通可以避免管理的障礙，了解員工在工作上的困難和基本情況和進度，進一步的評估專案完成的時間。適當的交流增加彼此的感情、拉近雙方之間的距離。6.
提供發展機會員工需要成長，待在這個團隊的價值，是有意義，有前途的。員工的潛力想要被挖掘就要提供發展的機會，給出具有挑戰性的工作，慢慢地培養。7.
適當激勵日復一日的工作，容易使員工產生倦怠情況，適當地制定出激勵策略，比如獎金、度假、激發員工的工作熱情，調動員工的積極性。8.樹立威嚴威嚴是在管理中的影響力，在團隊中要樹立一定的個人威嚴，說出的話有人聽，有人照做，並沒有人違背。
9.做好榜樣作用管理者從側面來講有著榜樣作用，說話方式和言談舉止都會有人效仿，有著引導團隊的作用。10.
鼓勵員工發表言論有什麼說什麼的團隊文化讓人感受到輕鬆，氛圍更加的和諧，鼓勵員工對工作計劃、流程、方式提出建議和意見，讓員工參與到戰略規劃中來，能夠儘快地適應分配的工作，操作起來更加順暢。
8樓：乾萊資訊諮詢
在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。
1、充分了解員工。
2、建立有效的資訊渠道。
3、提升領導素質，以身作則。
4、實施嚴格制度監管。
5、關懷員工情感。
如何管理外地員工，如何管理員工？
隨著市場經濟的發展和各地區人員流動的增強，一方面，越來越多的外地員工湧入北京尋求發展 另一方面，越來越多的在京企業也開始在外地設立分公司 辦事處等分支機構，招用當地的員工。外地員工勞動關係的管理也逐漸成為企業hr必須面對的一個問題。應該如何對外地員工進行管理呢？怎樣降低企業在僱傭外地員工的風險？此次...
怎樣管理提高工作效率，如何管理員工，提高員工工作效率？
管理提高工作效率的方法 對於把工作效率的高低歸結於管理水平的差異，經濟學家有著不同的觀點。經濟學家不太願意用管理水平解釋生產力高低的另一個原因是，在多數老闆看來，改變管理方式似乎是一個直接有效的提高工作效率的方法。一些英國學者曾經責備英國企業相對較低的生產力和低下的管理模式。確實，在現實生活中，英國...
茶葉店店長崗位職責及如何管理員工
茶葉店店長的工作職責主要有 第一，完成個人茶葉銷售指標。第二，招聘店員 培訓營業員營銷技巧 茶葉知識。第三，領導所有店員完成整個茶店的營銷指標。第四，負責茶店日常的經營管理。第五，開發新客戶 維護老客戶。第六，將終端茶葉客戶消費需求彙總 彙報給總部或上級領導。茶葉店店長管理員工 方法 一 給新員工進...