1樓：流墨
隨著市場經濟的發展和各地區人員流動的增強，一方面，越來越多的外地員工湧入北京尋求發展；另一方面，越來越多的在京企業也開始在外地設立分公司、辦事處等分支機構，招用當地的員工。外地員工勞動關係的管理也逐漸成為企業hr必須面對的一個問題。應該如何對外地員工進行管理呢？
怎樣降低企業在僱傭外地員工的風險？此次培訓內容針對企業關心的外地員工管理方面的問題，精心設計，從對外地員工的分類開始，緊緊圍繞各類外地員工管理中的不同風險，結合豐富案例，提出各種應對之策，為企業指點迷津。
2樓：科技吃瓜說
1.科學管理
強化管理資訊系統，記賬等一系列的流程做到全國統一標準。
2.定期巡視
定期去分公司實地盤點，不管是系統警告，財務舉報還是實地盤點除了問題，相應分公司或者部門都要承擔責任。
3.做好溝通
管理層不定期進行遠端會議，交流經驗，定期制定工作目標和下期目標。溝通的頻率、時間和細節以及內容視業務量和其他領導的共同意見決定。利用好遠端辦公工具，做好群體溝通。
4.激勵政策
獎懲分明，做的好獎勵做不好懲罰。
如何管理員工？
3樓：品牌打造祕籍
管理員工很簡單，學會怎麼分錢就行了
4樓：曉芳說職場
當遠端辦公成為工作的一部分 ，管理者如何管理員工？
5樓：何必名動
像管理本地員工一樣管理！不把員工分個三六九等，做到絕對的公平，這樣才是好領導！
如何管理外地銷售人員
6樓：匿名使用者
首先你需要一個自己的心腹，你既相信他，又想培養他。外派出去當個經理或者主管什麼的。就比如上海的主管被分配到外地然後升個經理什麼的，，他被提升了，他就會想去證明自己的價值，然後很用心的去幫你管理各地當地的業務員，外面一定要有層次感，比如業務員剛開始 屬於實習業務，一段時間後屬於正式業務，時間再久點弄個區域業務主管，區域業務經理，然後就是你外派的總經理。。
這樣只要你管好你的外派人員，，其他都是一層管一層。時間久了有提升空間，，優勝略汰。留下好的。
淘汰不行的。。慢慢這個小團隊就會變成一個強大的團體。。。
7樓：悟實
外地銷售人員一般心地善良，所以你要用心對他們
多想想他們需要什麼，多關係他們一下，注意急人所難，相信他們一定會為你死心塌地的。
他們外出打工不容易，無非就是攥點錢回家。
8樓：小步外勤
咱們企業總部在四川，業務遍及重慶，湖南，以前不好管理在外地的銷售人員，只能每個地區配一個管理層，而且管理層也難管理他們，銷售員到處跑，根本看不到他們工作情況。
去年找到了小步外勤管理軟體，管理層在四川可以隨時隨地定位在重慶和湖南的銷售員，檢視他們的工作軌跡，每天的工作彙報，客戶管理新增的客戶，用軟體監督外地銷售員，目前用了一年了，每個月業績都漲了很多。
大企業是如何管理員工的？
9樓：紙殼子
1、一個領導，幾個主管，一幫小兵，在小兵裡提主管，在主管裡提領導，
儘量給自己員工晉升的機會，這樣大家更有鬥志，更有希望。
2、堅持以結果導向考核員工，這是華為的管理方式，在華為無論長期的，中期的還是短期的，你想漲工資，你想升值，不看技能，不看考試，只看你為公司做了多少貢獻，用貢獻來衡量績效，這樣才能在公司裡發揮更大的價值。
3、不以加班衡量勞動態度，很多公司都支援員工加班，覺得這樣的人重視公司，重視工作，其實不是這樣的，乾的快，質量高，這樣的人就不重視公司了嗎？所以不能以加班作為衡量標準，這樣對於那些做事又快又好的人不公平。
4、穩定的員工績效考核，穩定的績效考核是為了讓員工自我約束，也是為了讓大家達到公司的目標，可是上面覺得政策不好實行，下面覺得各種漏洞，所以好的績效並不是光懲罰不獎勵，也不是隻獎勵不懲罰，大家都按照標準的績效考核實行，缺績效，補績效，只看最後結果，按照最後的結果進行獎勵懲罰。
公司還有幾個禁止，這些一定要跟員工講明白，禁止談論工資，禁止散發負能量，抱怨會傳染，這樣的人無論什麼公司都不能用，大公司把重點放到了好好做事方面，小公司把重點放到了人際關係上面，這個差距非常大，所以好好做事為公司帶來效益，才是員工的最終價值。
10樓：匿名使用者
每一個大型企業。都必須有一套嚴格。有效的管理機制。
和約束員工的。規章制度。把生產和管理任務，層層風擔誰的管理出現問題？
有誰承擔？管理好的給與嘉獎。這樣能提高員工的積極性。
11樓：匿名使用者
對員工像親人，讓員工感受到愛，員工把企業當成自己的家，給員工提升空空間，讓員工覺得在這裡有更女好的發展，要有一套完善的管理體系，嚴格的制度，做到獎懲並罰，提高員工的工作積極性。
12樓：謙小
換成大白話就是：別整那些沒用的，給錢！
那如果沒有錢呢？
國企也不是印鈔機，哪能讓所有人都拿著高工資，遇到效益不好的年頭，領導還得帶頭降工資呢。
那就不得不說說，國企裡傳世至今的一個絕世法寶，叫做——實物工資。
你發的錢不多，不要緊，至少我們會想辦法讓你看起來還挺多的。
比如，你加班給你發點加班補助，你吃飯發點餐費補助，你坐車發點交通補助，夏天蚊子多給大家整點電蚊拍、花露水，過年了給大家整一副對聯、搞個毛茸茸的小馬小羊、領導親筆簽字的《致家屬的感謝信》，開運動會給所有人弄一套運動裝……雖然錢不多，但每次都要讓你拎著一大口袋東西回家，顯得福利滿滿的樣子。
除了上述標準配置外，各子公司、事業部還充分發揮創造力，創造性地開發了許多讓我很難以評價的實物工資——比如過新年集體貼手機膜，過五一集體配眼鏡，過三八發衛生用品（所有人都發）……
我有時候拿著冬天時發的，我媽那個年代才會用的各種潤膚品，簡直無力吐槽。
什麼，你還是覺得不多？
這時候，國企裡一般就會祭出另一個大絕招：談感情。
早些年去學校招人，一定會說，我們企業氛圍好，從不主動裁員，員工都是兄弟姐妹，彼此間感情很深；後來，企業文化在國內炒熱，我們又把這種東西總結為國企特色企業文化，比如尊重員工、人性管理、關心關愛；這兩年，又有一個更新鮮的詞兒出現了，叫——情懷……
其實說白了，這玩意兒就是畫餅，說得再直白一點，就是忽悠。
13樓：**調整中
對於每個企業來說，各自所在地域不同，從事行業不同，員工特點不同，所以在管理上也沒有絕對統一的標準答案，但不管什麼企業，在目前的社會條件下，有幾個基本的原則應該把握：一是提供相對公開、公平、公正的機會，員工對企業最大的希望，就是能夠得到公正的待遇、公平的機會、成長的可能，離開這一點，企業的管理就難以長久有效；二是相對合理的薪酬及福利待遇，既要讓人把事做好，自然就應該提供合適的條件，既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草的想法，不應該出現在現代管理人員的頭腦裡；三是以心為本的經營，要切實把員工當人看，切實從內心深處來關愛員工，幫助員工解決實際問題，經常性地換位思考。
總之，員工管理是新形勢下企業管理者必須認真研究的問題，研究透了、工作做好了、員工滿意了，對企業建設是巨大的推動力；如果搞形式主義，呼悠員工，把員工的心傷了，那麼企業建設將難以持續。
14樓：星星之狐
大企業怎麼管理員工：
1.每年定期組織舉起企業文化學習，給員工灌入企業發展歷程及企業文化。
2.定期組織員工工作技能培訓，提升在崗員工的工作能力。
3.完善工資激勵制度，讓員工勞有所得。
4.完善職場晉升機制，提拔有能力的員工。
總之，不斷完善完善公司管理制度，重視員工福利待遇，才能讓公司做大做強。
如何規範外地辦事處人員入職管理
15樓：ofweek人才網
辦事處須履行如下職能：
1、根據總部的年度營銷方案，承擔總部下達的年度銷售任務，並組織銷售人員的二次分配。
2、根據總部下達的任務指標，可按要求報人員需求計劃，經總部審批後由辦事處組織、招聘、培訓所需要的銷售代表。
3、辦事處負責當地市場的開拓、客戶資源開發和管理。
4、辦事處代表總部負責與當地客戶的聯絡協調和銷售業務的往來。
5、辦事處對所轄區域總部產品的售前、售中、售後服務，處理客戶和消費者的投訴。
6、辦事處主動提出促進當地市場銷量的**方案，在總部的指導下做好產品宣傳、企業形象宣傳及提升品牌宣傳的**活動。
7、辦事處負責對當地職能部部門的聯絡、協調，處理好總部在當地的公共關係，確保銷售業務的順利進行。
8、辦事處行使對總部在當地的財產的保護管理權，確保總部的財產安全。
9、負責收集、整理、反饋當地市場資訊及同業競爭品牌的營銷動態，並負責當地銷售渠道的管理工作。
10、根據總部的有關規定、執行和負責各項資金回籠、費用結算工作。
如何管理員工
在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。1 充分了解員工。2 建立有效的資訊渠道。3 提升領導素質，以身作則。4 實施嚴格制度監管。5 關懷員工情感。管理其實很簡單，只要學會如何分錢。1 首先要懂得轉變觀念 成為管理者之前，公司員工往往是拼業務技能，自...
怎樣管理提高工作效率，如何管理員工，提高員工工作效率？
管理提高工作效率的方法 對於把工作效率的高低歸結於管理水平的差異，經濟學家有著不同的觀點。經濟學家不太願意用管理水平解釋生產力高低的另一個原因是，在多數老闆看來，改變管理方式似乎是一個直接有效的提高工作效率的方法。一些英國學者曾經責備英國企業相對較低的生產力和低下的管理模式。確實，在現實生活中，英國...
如何讓員工服從你的管理，如何讓員工服從管理
你不能拿員工當員工 要拿員工當老闆 態度要好！私下最好可以成為朋友！不能整天擺出個很難看的臉色讓人覺得你很容易相處！回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練 旭勢認證高管教練 新精英認證職業規劃師，持續精進心理學 職業規劃 團隊管理十年的時間，成長小時數2500 很高興為您解答疑問。第一，你擁有精湛...