1樓：匿名使用者
你不能拿員工當員工 要拿員工當老闆 態度要好！私下最好可以成為朋友！不能整天擺出個很難看的臉色讓人覺得你很容易相處！！！
2樓：職場導師王安平
回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，
持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
第一，你擁有精湛的業務技術
第二，擁有系統化的管理流程
第三，根據每個人不同情況個性化激勵
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3樓：匿名使用者
可以嘗試做到 任務分工公正明確 責任到人 獎罰分明
如何讓員工服從管理
4樓：
主要還是要提高員工的積極性，比如好的獎懲制度，而且人們都不會喜歡只會工作的上司，有時來電有趣的活動樂樂也是好的
5樓：匿名使用者
一、甄選有能力且有共同理念的員工。
二、充分授權，讓他們放心的去做。
三、合理薪酬體系，不但解決溫飽，同時有奮鬥目標。
四、多「親民」瞭解他們的困難與問題，幫助解決。
6樓：冷漠笨拙
胡蘿蔔加大棒，獎懲制度的合理運用
怎樣讓你的員工服從你的管理？
7樓：手機使用者
第1,對待
他們不要跟抄對待下bai人一樣,叫去幹東干西的,在你做關於du公司zhi的決定的時候,最好跟他dao們開個會一起討論,他們參加,首先可以優化決定,其次可以激勵他們,他們有份做決定的話就會更積極去完成,再說他們會更接受最後的決定,知道整個過程,也知道該怎麼去完成任務...
第2,適當放權,對於信任的有能力的人,儘管放手讓他去幹,這也是培訓人的方法,他們也會為了不讓你失望而盡力去完成工作;
第3,對他們要好,好的一定要給出適當獎勵,從小到表揚到大到放假,要給出reward他們才有動力,這是激勵的方法...
總之,對他們要好,要支援team work...一個team3,4,個人最好,大家一起工作,提高質量和熱情...作為頭頭的,不要懲罰太厲害,否則員工會不服,和換工作...
做為一個管理人員,怎麼樣讓員工服從你
8樓：e企學
首先，你要知道，抄
不同員工對領導
襲的看法不一樣，有喜歡巴結領導的，有無故討厭領導的，有不服你管理風格的，有不服你長相的，等等等等什麼奇葩的外在因素都有。
想要讓員工服從你，你要了解團隊裡面不同員工的不同性格，摸清每個員工的辦事風格，讓後找到他們的共性，從而利用這個有點或缺點，有針對性的做一些示範或暗示動作。
當然，這是情商很高的領導才能做出來的。如果你情商不高怎麼辦呢？
請員工吃飯。有事沒事藉口請他們吃一頓飯，俗話說「吃人的嘴軟，拿人的手短」，人都需要吃飯，這個是所有人的共性。員工又不是無法馴服的野生動物，時不時打打感情牌，嘮嘮家常，偶爾嚴厲一下，讓員工瞭解你，這樣才會產生共事的能力。
希望我的建議會對你有所幫助。
怎樣讓你的員工服從你，如何管理好員工？
9樓：職場導師王安平
回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，
持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
第一，你擁有精湛的業務技術
第二，擁有系統化的管理流程
第三，根據每個人不同情況個性化激勵
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10樓：匿名使用者
要讓員工學會服從，首先要學會尊重員工，不是一味根據管理目標壓制壓榨員工，企業管理目標的達成最終一定是員工個人目標與企業目標的交集點。
11樓：匿名使用者
如何管理好員工，應該要加強自身的管理水平，提升自己的工作質量，豐富自己的工作經驗，要有能力，處理事情要公平公正，處理事情果斷，制定合理的工作制度，大概這樣吧。
12樓：百折不撓
恩威並施，賞罰分明。
怎樣讓員工服從管理？
13樓：
一是要讓他們嚐到管理的甜頭；
二是分配任務時要精細落實到每個人，以天為單位最好；
三是建立良好的企業文化；
四是管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人，善於協調和化解各方面的矛盾，正確把握績效考核方法，力爭創造更加寬鬆的工作環境，這樣的員工才能心服口服的服務於企業才能將企業真正當做是自己的家。
管理者如何樹立威信
一個企業的管理者要想管理好企業和員工，必須樹立起自己的威信，威信對於一個管理者來說起著至關重要的作用。
方法/步驟
以「德」立威
「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂「高山仰止，景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。
「德之不端，其謀拙出，其本損焉」，眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
以「能」立威
「能」是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
以「和」立威
「和」是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種:一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是「猛」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，「權威」越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣，威信自然會樹立起來。
「威」從「信」來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。
由此可見，「威」和「信」是密切相連的，「威」是從「信」中來的，如管理者「威」而不可「信」，那麼，「威」也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
14樓：職場導師王安平
回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，
持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
第一，你擁有精湛的業務技術
第二，擁有系統化的管理流程
第三，根據每個人不同情況個性化激勵
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如何處理員工頂撞上司的事情，員工不服從管理，頂撞上司，上司可以開除員工嗎，而且不用賠償
員工頂撞老闆是到處常見之事。我現在當主管，也走過了這樣一段路程。但是版，員工為什麼權要頂撞自己的直接領導，是有很多種原因的。或者他確實認為他的方法正確，或者他故意不與你合作等等。首先，作為領導即使被員工頂撞也還是要保持高度的冷靜與理智，不去想面子的問題，而是先穩定場面，穩定其他人員的情緒，做出判斷哪...
如何讓員工自我驅動
多做培訓，讓員工有信心。明確獎懲制度，賞罰分明。經常監督，讓員工知道你每時每刻都在監督著他，他就不敢懈怠。設定學習計劃，持之以恆的監督執行，形成企業的文化，這個可以考慮如何有效執行了。其實這個因人而異，每個人對自己的要求及規劃不同。有些人可能會覺得一個安穩的工作挺好的，按部就班的工作是自己應做的事情...
如何讓孩子學會管理自己的情緒，如何讓孩子學會自我情緒控制與管理
其實發火是天然的情緒反應，最重要的是家長要理解孩子氣的是什麼？為什麼發火？然後去幫助他們克服消極的思想情緒，讓孩子及時地將情緒宣洩出來，這樣才能使孩子恢復心理上的平衡。如何讓孩子學會自我情緒控制與管理 這個不是一朝一夕就能做到的，但只要長期堅持，會有良好的收效。讓孩子學會獨立，比如收拾書包，自己的玩...