1樓：帥氣的小宇宙
一、頂撞原因。
員工在公共場合頂撞上司，是一種自爆情商的表現。一般來說，新生牛犢不怕虎，敢頂撞上司，一種是新來乍到的員工，沒什麼職場經驗。另外一種是公報私仇，故意讓上司難看。
這兩種情況，明智的上司一眼便能識別出來。
二、如何解決。
不同的情況需要區別對待。如果是新來的員工，在第一次開會犯下這種錯誤，作為上司應不動聲色，避免與員工當場起衝突，讓員工覺得上司肚量很小。並且就員工提出的問題進行討論，不要摻雜個人情緒和私立私利。
就員工提出的中肯切實的意見，可以並且獎勵。開會能與員工進行積極討論，有利於營造良好的工作氛圍。
如果是經常性地頂撞上司，那作為上司先以柔克剛，把這位員工叫到辦公室，私下和他交流，傾聽他工作或者其他方面的不滿。好的上司不但要有權威，還要有親切感。對於屢教不改的員工，即使再動之以情，曉之以理也無濟於事。
上司可以當場來個下馬威，明確告訴他的職責，沒有商量的餘地。其他下屬，也會理解上司的處境。
2樓：來自壽州古城助人為樂的萬磁王
無需處理。雙方的正常交流方式。只能算是互相切磋。
對於當眾頂撞上司的員工，該如何處理？
3樓：菜籃子
下屬一般不會當眾頂撞上司，如果發生這種現象，肯定事出有因。下屬頂撞上司，上司要宰相肚裡能撐船，大肚量、雲淡風輕的處理此事。首先，你的下屬不是針對你個人，是就事論事；其次，下屬這樣頂撞你，堅持自己的觀點，恰恰是負責任的表現。
這種情況下你包容、原諒下屬，更能在公司員工面前展示你的領導光輝形象。
4樓：結婚發的
可以給對方一些警告，這樣的行為是非常不正確的，而且也影響了領導的管理，後果非常的嚴重。
5樓：量舟沙界
這種員工我我感覺快了，因為領導都不喜歡這一種員工。你如果是領導，你可以找個藉口開除這個員工。像這種不尊重領導的員工還是不要的為好。
6樓：ccc咯
對於當眾頂撞上司的員工，應該根據實際情況進行處理，如果是無理取鬧的頂撞，就進行處罰甚至開除，如果員工是對的可以考慮進行獎勵，支援這種行為。
7樓：兔子愛吃胡蘿蔔
按照公司規定處罰。
頂撞上司不利於公司的員工管理，這種情況上司應該按照公司規定扣除員工績效以示懲戒。
8樓：勤奮的苦海
當眾頂撞上司的員工，要看是因為什麼事情，如果的確是事有其因，那麼還可以諒解，如果是因為一些不必要的事情去頂撞，那這樣的員工可能就會被開除。
9樓：德彪說個球
我覺得這要看是誰的對錯，如果是上司有錯，他不應該接受懲罰。
10樓：帳號已登出
對於當眾頂撞上司的員工，他只能是屬於那種性格比較直率的，但是如果沒有什麼突出優點的話是不用留的，如果他的業務能力很優秀，有點性格也是很正常的。
11樓：樂樂在此呢
可以開除員工，或者是對員工進行警告，也可以和員工進行溝通，詢問員工這樣做的原因。
12樓：愛仕達各色
這個要根據具體的情況確定了，是因為什麼原因導致的，究竟是誰的問題，但是該有的處罰也是需要的。
對於當眾頂撞上司的員工，這時候該如何處理？
13樓：卡星說電視
下屬單純由於作業緣故頂撞上司根本原因：由於作業因素而頂撞上司的下屬，一般性情偏執，這類職工評定的事兒，假如上司沒有令他相信的藉口來轉變他的工作中結果和結果，他會強詞奪理，分毫不考慮到上司的顏面。尤其是一些專業技術人員，針對技術規範和技術專業。
難題十分堅持不懈，假如上司不深得技術性，隨便發布否認建議，大概率會碰到專業技術人員的現場辯駁。
對策提議：針對以上因素導致下屬頂撞上司的事兒，上司要宰相肚裡能撐船，大肚量。風輕雲淡的解決這事。
最先，你的下屬並不是對於你本人，是有理有據；次之，下屬那樣頂撞你，堅持不懈自個的見解，剛好是承擔責任的主要表現。這類情形下你寬容。寬容下屬，更能在公司職員眼前展現你的領導幹部。
輝煌品牌形象。
下屬不會聊天，易不理智。玻璃心。
根本原因：有一類下屬，不會聊天，性子心浮氣躁，尤其非常容易不理智。歸屬於「玻璃心」或是「倉鼠。
型」下屬。她們在公開場合一旦遭受否認，第一反應是奮發還擊，就算自身的觀點是不正確的。這類人公然頂撞上司並不是由於一件事的對與錯，是因為保護自身無助的自尊心。
和玻璃心。可是過後這種人一定會後悔莫及，擔憂被上司打小報告。
對策提議：針對這類下屬，最先，上司應當立刻公布，不會再**引起矛盾的難題，給分歧減溫，當眾宣布代選時間**；次之，會議後找下屬交談，這類情形下下屬早已理智了，早已逐漸後悔莫及和害怕了，非常容易便會達成一致建議；
最終，上司要清晰告知下屬，儘管他是不經意中頂撞上司，違犯了職場規則，依照規章制度應當遭受嚴肅查處，可是考慮到下屬的不容易，能夠另行安排乙個公開場合，上司對下屬早期的方式進行批評，下屬作出反省。因為提早與下屬溝通交流好啦，下屬也有充分準備，堅信不容易有什麼問題。那樣既保護了上司的自尊，又在意了下屬的自尊。
下屬單純是有意找茬兒根本原因：下屬單純是由於對上司不滿意，就想依靠公開場合讓上司尷尬，以做到侮辱上司的目地。對策提議：對於這類下屬，一定要嚴肅查處，避免 產生破窗效應。
由於是公開場合，別的下屬都是在看見上司的反映。針對這類下屬要從公司規章制度。
績效考評。崗位層面均開展解決，殺一儆百，以正視聽。依靠解決這類行為惡劣的下屬，塑造上司的威信。
14樓：獅城劍客
對頂撞上司的員工要有不同的處理方式：
第一，在工作上，因為領導指揮錯誤而下屬被迫頂撞的，這種人是忠心耿耿的，不光不能處罰，還應該重用。
第二，無固定樁上市不尊重領導的，甚至工作上出了事故，還聚不接受領導批評的這種人就不能要了，直接開除吧。
15樓：小朝說社保
你好，這個很明顯就是這個員工並不尊重上司，那麼這種情況的話，公司應該得出相關的公司要求，對於這類的員工要考慮處分，或者說是寫檢討書之類的，這些都是乙個不錯的處理方式，具體可以根據公司的相關規章制度來執行。
16樓：郝俊清
避免正面發生衝突，可以讓員工回到崗位，冷靜冷靜，不要將矛盾激化，不利於解決問題，冷靜之後，再找員工談心，會很好的解決問題。
17樓：小美生活小集錦
這種員工就應該開除，從道德方面來看就特別的沒有禮貌，而且也會讓領導變得特別難堪。
18樓：劉心安兒
出現了這樣情況之後，就應該和這個員工去溝通，情況比較嚴重的話就應該及時開除。
19樓：巨集盛巨集盛
可以讓這些員工先去完成自己的工作，讓員工冷靜下來，然後再處理工作上面的問題。
對於當眾頂撞上司的員工，上司要如何理性的處理？
20樓：霓虹說教育
領導需要盡可能冷靜處理，同時不要在員工面前表現得過於情緒化。
在工作的過程當中，有些員工可能會因為個人性格和職場能力的問題而頂撞上司，這個情況也會導致上司的權威受到挑戰。在這種情況之下，很多上司會選擇用各種方式來對付相關員工，有些員工也會選擇自動離職。
不管是通過何種方式，領導首先需要考慮自己的團隊凝結能力，同時也需要維護自己的權威。
上司可以選擇冷靜處理。
在自己的工作權威受到挑戰的時候，上司一定要選擇冷靜處理，同時盡可能平復自己的情緒。有些上司的性格相對比較急躁，同時也會用強烈的方式跟員工交流，雖然這種方式可以直接解決問題，但這種方式可能會給身邊的員工留下負面印象，同時也不利於自己接下來管理團隊，所以上司最好用平和的方式來處理相關事宜。<>
上司可以通過其他員工來排擠這名員工。
即便上司在第一時間沒有回應這位員工，在日常工作當中，上司也可以利用自己的影響力來拉攏身邊的同事。在此之後，當身邊的同事漸漸排擠這名員工的時候，這名員工便會感受到自己的真實處境，同時也會明白自己不應該在公開場合頂撞上司。<>
上司也可以適當懲罰相應員工。
從某種程度上來說，員工當眾頂撞上司不僅會導致上司的權威受到挑戰，同時也不利於整個團隊的後續發展。如果員工的行為非常過分，同時也嚴重違反公司的規章制度。
上次完全可以適當懲罰相應員工，進而維護自己的威信和尊嚴。對於上司來講，雖然上司不會隨便使用自己的權利，但這並不意味著上司的權利可以輕易受到員工的挑戰，上司和員工始終屬於上下級關係。<>
21樓：彩虹巧克力糖豆
到時一定要冷靜的處理這件事情，把對方叫到自己的辦公室來好好的商量一下，如果有問題就去解決。
22樓：情感導師素顏
首先上司一定要綜合這個員工的能力來對他進行處理，比如說他確實是非常有能力，而且他頂撞你也是有理有據的，那麼你沒必要給他去穿小鞋。
23樓：小新愛科技
對於這種不服從管理的員工，一定要嚴肅處理，這樣才能建立威信，今後才能更好管理其他員工。
員工頂撞上司可以辭退嗎
24樓：李巍
法律分析：對於員工因為頂撞上司被開除，被認定為違法解除勞動關係，這也不是絕對的。如果單位制定的有明確的規章制度，把員工不服從工作安排、頂撞上司領導等違紀行為作為可以開除的情形的，只要該規章制度的制定程式合法並向員工進行了公示的，一般可以作為開除的依據。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》 第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償櫻或：
一)勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同如迅的；
二)用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動渣頌此合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
三)用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
四)用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
六)依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
七)法律、行政法規規定的其他情形。
對於當眾頂撞上司的員工，這時候該如何處理？
25樓：
摘要。平時留心這個員工，是真的情商低，還是對你有意見，要區別對待。如果員工情商低，並且平時做事你比較滿意的，你私下裡要多提點一下他，讓他分清場合，很多職場小白不懂這些道理，不懂如何處理人際關係，作為領導還是要多花心思培養。
如果是員工故意針對你，那就沒必要拐彎抹角的，當眾頂回去，讓他清楚你們的地位，清楚你的底線。收集證據，寧願要乙個職場小白，也不願要乙個處處跟你針對的職場老人，團隊不和諧因素一定要剔除。管理是門學問，但是領導是門藝術，員工做事，領導做人，地位不同，工作重心也不同，所以平時還是要多花心思在團隊建設上。
作為領導，要經得起委屈，員工敢當眾頂撞你，說明你做的事情已經達到這名員工承受的極限，否則誰沒事兒自己找事兒，跟領導對著幹。所有人的本意識都是趨利避害的，當員工頂撞你的時候，肯定是他認為你的某些做法和他內心的想法出現了不可調和的矛盾。領導要做的是了解清楚員工的想法，讓員工表達，對於當眾頂撞上司的員工，這時候該如何處理？
平時留心這個員工，是真的情商低，還是對你有意見，要區別對待。如果員工情商低，並且平時做事你比較滿意的，你私下裡要多提點一下他，讓他分清場合，很多職場小白不懂這些判笑好道理，不懂如何處理人際關係，作為領導還是要多花心思培養。如果是員工故意針對你，那就沒必要拐彎抹角的，當眾頂回去公升遊，讓他清楚你們的地位，清楚你的底線。
收集證據，寧願要乙個職場小白，也不願要乙個處處跟你針對的職場老人，團隊不和諧因素一定要剔除。管理是門學問，但是領導是門藝術，員工做事，領導做人，地位不同，工作重心也不同，所以平時還是要多花心思在團隊建設上。作為領導，要經得起委屈，員工敢當眾頂撞你，說明你做的事情已經達到這名員工承受的極限，否則誰沒事兒自己找事兒，跟領導對著幹。
所有人的本意識都是趨利避害的，當員工頂撞你的時候，肯定是他認為你的某些做法和他內心的想法出現了不可調和的矛盾。領導要做的是了解清楚員工的想掘鉛法，讓員工表達，只要你有會計從業資格證書，外加你在鐵路上有關系，理所當然就可以在鐵路上當會計，當財務總監也成啊。
員工頂撞上司怎麼處理,如何處理員工頂撞上司的事情
首先,作為領導即bai使被員工 du頂撞也還是要保持zhi高度的冷靜與理智,不去想dao面子內 的問題,而是先穩定場面,穩定其容他人員的情緒,做出判斷哪怕是命令,先把應該解決的問題解決,把該完成的任務完成好。然後有空閒時間你再去分析原因,為什麼會發生這樣的事情。抓住原因,若是對方的錯必須找一個合適的...
如何處理員工頂撞上司的事情，員工不服從管理，頂撞上司，上司可以開除員工嗎，而且不用賠償
員工頂撞老闆是到處常見之事。我現在當主管，也走過了這樣一段路程。但是版，員工為什麼權要頂撞自己的直接領導，是有很多種原因的。或者他確實認為他的方法正確，或者他故意不與你合作等等。首先，作為領導即使被員工頂撞也還是要保持高度的冷靜與理智，不去想面子的問題，而是先穩定場面，穩定其他人員的情緒，做出判斷哪...
發生工傷後員工如何處理流程
發生工傷後，及時按照當地人力資源和社會保障局申報時間和資料要求進行申報。其次，及時辦理工傷認定。一 屬於工傷事故情形的 員工發生事故後，應及時辦理工傷認定 如下情形屬於工傷事故 1 在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的 2 工作時間前後在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受...