1樓：網友
安全、質量、成本、進度四管三控一協調。
施工專案經理責任制的內容包括哪些
2樓：蹦迪小王子啊
一、 總則
1、提高公司專案管理水平，以適應市場競爭需要，結合企業實際，特制訂本辦法。
2、專案經理責任制，是指以責任書和其他有關規定來明確的公司與專案經理責、權、利關係劃分和確定的一種責任制度，它是實施專案管理的前提。
二、 指導思想
以建立和完善專案經理責任制為手段，通過強化專案部「四控制」、「四管理」（合同、資訊、現場、回款）、「一協調」（組織協調）功能，提高公司整體施工能力和工程承包水平。
三、 專案經理
1、專案經理是企業法定代表人在工程專案上的代表人，受企業法人的委託，對專案施工的全過程、全方位負責。
2、專案經理任期：自聘任之日起至解聘之日止。
3、專案經理是施工專案責、權、利的主體。
四、責權利關係劃分與確定。
五、專案目標責任書的簽訂。
1、專案目標責任書（以下簡稱責任書）是指在專案施工生產與經營管理過程中，為確保工程合同目標及企業經營目標的實現，公司法人代表（或委託人）與專案經理就工程專案工期、質量、安全和成本等具體目標所形成的一種約定。
2、責任書的簽訂日期應在該工程專案開工前乙個月內。
3、責任內容經雙方（公司法人代表或委託人與專案經理）協商確定後，在責任書上簽字或蓋章。
4、責任期限為該專案經理解聘期限。
簡介施工專案是一定時期內進行過建築安裝施工活動的基本建設專案或更新改造措施專案。包括本期以前開始建設並跨入本期繼續施工的專案 (簡稱上期跨入專案)，本期內正式開始建設的專案，以及本期以前緩建「下馬」而在本期恢復施工的專案 (簡稱復工專案)。
在本期內全部建成投產、竣工或停建、緩建的專案，因曾在本期內進行過施工活動，仍是本期的施工專案。
3樓：ok小
專案經理責任制的內容包括總則；指導思想；專案經理； 責、權、利關係劃分與確定；專案目標責任書的簽訂；責任書的變更或解除；專案責任成員；專案責任書內容；附則等內容。
專案經理責任制是「以專案經理為責任制的施工專案管理目標責任制制度」。它是施工專案管理的制度之一，是成功進行施工管理專案的前提和基本保證。它是以專案經理為責任主體的工程總承包專案管理目標責任制度。
根據我國《建設專案工程總承包管理規範》的要求，建設專案工程總承包要實行專案經理負責制。
專案經理責任制的由來：
專案經理責任制的由來跟建築工程的特點有直接關係：
1） 建築材料品種繁多，市場**隨季節變動較大，難以控制。
2） 許多建築材料的用量，在計量時誤差較大。
3） 建築工地的用工種類較多（模板工、鋼筋工、砌磚工等等）、用工數量較大，要想有效的組織工程施工，做到不怠工、提高每個人的工作效率，是非常困難的。
4） 建築工程的工期一般情況下都是必須緊張的，要想按期、保質、保量的完工，最後還得把工程成本降到最低，其難度是可想而知的。
由此可見，建築工程在施工過程中的成本漏洞是非常之大的。如果建築公司仍然採用傳統的「大鍋飯」似的管理方式：每乙個工程都要由建築公司直接派人來管理，其最後的盈虧是可想而知的。
也正是因為這些原因，經過眾多建築公司的多年經驗積累，才形成了今天的這種普遍採用的管理模式：「建築工程專案經理負責制」。
工程專案管理目標責任書的內容是什麼
4樓：彭曉璐
1)專案管理實施目標；
2)組織與專案經理部之間的責任、許可權和利益分配；
3)專案設計、採購、施工、試執行等管理的內容和要求；
4)專案需用的資源的提供方式和核算辦法；
5)法定代表人向專案經理委託的特殊事項；
6)專案經理部應承擔的風險；
7)專案管理目標的評價原則、內容和方法；
8)對專案經理部獎勵的依據、標準和辦法；
9)專案經理解職和專案經理部解的條件及辦法。
中華人民共和國建築法》中有關內容的規定。
第七條建築工程開工前，建設單位應當按照國家有關規定向工程所在地縣級以上人民**建設行政主管部門申請領取施工許可證；但是，***建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。
按照***規定的許可權和程式批准開工報告的建築工程，不再領取施工許可證。
第八條申請領取施工許可證，應當具備下列條件：
一)已經辦理該建築工程用地批准手續；
二)在城市規劃區的建築工程，已經取得規劃許可證；
三)需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；
四)已經確定建築施工企業；
五)有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；
六)***工程質量和安全的具體措施；
七)建設資金已經落實；
八)法律、行政法規規定的其他條件。
一、施工管理費怎麼計算及收費標準。
計算步驟如下：
1、確定組合定額子目：一般都是乙個工程量清單專案對應定額上好幾個子目。
2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單專案對應的定額上好幾個子目的工程量。
3、測算人材機消耗量：可以參照合同約定或專案當地的消耗定額。
4、確定山指人材機慶慎單價：根據工程專案的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價係數。
5、計算清單專案的工程直接工程費直接工程費：σ計價工程量×(σ人工消耗量×人工單價σ材料消耗量×材料單價σ臺班消耗量×臺班單價)
6、計算清單專案的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=(直接工程費管理費)×利潤率。
7、計算清單專案的綜合單價綜合單價=(直接工程費管理費利潤)/清單工程量。
8、逗差配核定綜合費率，綜合費率=(綜合單價-直接工程費/清單工程量)/綜合單價可見綜合費率=(管理費利潤)/清單工程量。
非全費用)要是再加上規費和稅金，那綜合費率=(管理費規費利潤稅金)/清單工程量(全費用)以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費為基數計算的。
專案經理職責和管理內容 詳細解釋
5樓：白露飲塵霜
1、專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事數譁臘務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。專案經理主要有三種：
矩陣型專案經理、職能型專案經理薯滑、專案型專案經理。
2、一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。但在實際的專案中根據不同的專案型別，專案經理的管理內容會有所增減。
3、在矩陣型專案中，專案經理的職責主要是項蘆茄目的溝通與聯絡、專案推進；
專案經理的崗位責任制？
6樓：中達諮詢
一)崗位職責：第1條、在副經理的指導下負責本專案部的安全生產工作；第2條、每週召集各施工班組長班組工地安監員主持召開施工、安全例會，指揮和協調各施工班組的生產活動，及時解決施工中的問題，並負責組織對安全隱患進行整改；第3條、認真貫徹落實各項規章制度，深入施工現場，發現並及時解決問題，確保本專案部安全文明生產；第4條、必須盡職盡責，嚴厲杜絕本專案部「三違」現象的發生。(二)責任追究：
有下列行為之一的，給予專案經理警告處分，視情節輕重處以100-1000元以上罰款，構成犯罪的，依法追究刑事責任：第5條、違章指揮工人或強令工人違章、冒險作業的；第6條、對工人屢次違章作業熟視無睹、不加制止的；第7條、對重大安全隱患不及時採取措施整改的；第8條、拒不執行本公司安監人員和集團公司安監人員的安全監查指令的；第9條、偽造、故意破壞事故現場、阻礙、干涉事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的；第10條、不主持召開本專案部安全例會，指揮和協調各施工班組的生產活動，及時解決施工中的問題並對安全隱患進行整改的；第11條、未能認真貫徹落實各項規章制度，搞好施工管理，深入施工現場，發現並及時解決問題，確保安全文明生產的；第12條、未能杜絕「三違」現象的發生並造成事故的。
分包專案管理與總包專案管理的區別
發包是建設單位的行為，建設單位通過某種方式將工程承包給施工單位施工 設 版計單位設計 或建立單位建權立 或材料 商等等。分包是施工單位 主要但不僅限於 將工程按照工程性質 部位分解成幾個單項工程，再二次發包給另外的施工單位。注意的是，分包是需要有分包資質的單位才可以分包，同時工程也必須具備可以分包的...
專案管理PMP都有什麼工具，專案管理的pmp是什麼？
pmp專案管理工具可以使用8manage pmp專案管理工具，是一款功能全面的，支援十大專案管理板塊 時間管理 費用管理 範圍管理 質量管理 人力資源管理 風險管理 溝通管理 採購管理 整合管理和干係人管理，支援五大專案管理過程 從啟動 規劃 執行 控制最後到收尾，統包專案伊始到結束的所有事項。pm...
專案管理的歷史
內容來自使用者 辣辣 專案管理的發展歷程 一 國際上專案管理的發展歷程 現在通行的看法認為，專案管理是二戰後的產物，主要是戰後重建和冷戰階段為國防建設專案而建立的一種管理方法。專案管理的發展基本上可以劃分為兩個階段 80年代之前被稱為傳統的專案管理階段，80年代之後被稱為現代專案管理階段。1.傳統專...