1樓：暴走愛教育
加班不能就論為工作效率低，加班的情況有很多種。
一是單位工作量大， 規定時間內難以完成，不得不加班完成。
二是工作任務急，緊急情況需要加班完成。
三是領導還沒下班，即使你手頭的工作已經做完也不好意思在領導加班的時候下班
四是不排除有一些人過於追求細節，導致工作效率低下要加班完成。
一件事情的背後不會是一種因素在影響， 多維度多方面的可能。
2樓：紡織家園
未必。像富士康加班，完全是為了提高產品產量，富士康的效率其實挺高的，奈何蘋果的訂單太多，沒辦法啊。
有時候是工作量太大了。有一些公司會分淡旺季，閒的時候朝九晚五，做五休二，忙的時候比如白酒，年底雙薪，忙的找不著北。我記得我讀書的時候，特別是高三，老師每天都會發很多專項訓練的試卷，數學選擇題，理綜選擇題，文言文閱讀理解，發下來之後我們就那訂書機裝訂在一起，我們當然做不完，經常向班主任抱怨。
後來班主任的解釋令我印象深刻。他說：「這就像飯一樣，必須讓你們吃飽，要是卷子不夠做，那就是學校的過失了，發給你們就是讓你們做不完的，這樣才讓你們有壓力，免得你們放鬆。
就像提供的飯是按食量最大的人來的，保證每個人都吃飽。加班也是為了讓人在工作時間思想別開小差吧。
還有一部分工作，確實需要細節的考慮，也需要時間醞釀，理論上不加班也可以完成，但加班更加完善，效果更好，這個時候但凡是乙個有責任心的職員，都會加個班，做到儘量完美一些。
3樓：屈魔人
這個不能一概而論呀。
他可能有好幾種可能：
第一種，就是你說的工作效率低，本來8個小時能夠完成的任務，他完不成，能力不夠，或者上班磨洋工，或者他時間管理有問題，總之吧，就是個人能力不足，最後只得加班，可能12個小時他才能完成領導交代的任務。
第二種，有的人是加班狂。這種人工作效率也很高呀，領導規定的任務也按時完成了，但是人家想多賺錢，所以加班，可以多做點事情，多提高一下技能。比方說，別人一天可以做20個零件，但是他加班可以一天做30個零件，那麼，他的工資是不是就比別人高了？
人家的生活水平是不是就比別人好了？
第三種，公司要求的加班，有的行業，工作時間長，你比如說，**，銷售行業，很多人晚上才有時間購買，難道你說我每天必須六點鐘下班？晚上我不做生意？那這這家公司肯定要虧本。
4樓：龍城快樂迪
不一定是，有的加班是為了突擊任務；有的是因為裝置陳舊，依靠加班彌補；有的純粹為了剝削剩餘價值。
據說80%的加班都是工作效率低造成的，主要原因是什麼呢？
5樓：洋戲君
有許多工作效率高者還要加班，這就不是效率的問題了，而是領導鞭打快牛，工作量管理分配上出問題了。工作量分配管理一有問題，很可能就不是乙個環節的問題，而是連鎖的問題。
如果乙個人或者是一組人長期加班，工作效率肯定越來越低。每個工作者都是人，不是神，是人就要保證體力，要保證體力就不可能總是不休息，少休息，否則第二天，第三天，第n天不集中，記憶力衰退，本來幾分鐘就能做完的事，乙個小時還沒進入狀態，他該休假去了。
加班需要看情況，如果是想把明天的工作提前做好準備，那麼就不是工作效率低下的表現，但是如果是因為在今天規定的8小時內沒有完成，那麼就是明顯的效率低下，而且在有一些部門，他們集體加班，不是因為沒有完成工作，而是想讓上司看到他們有多麼多麼的努力，而恰好上司就喜歡看他們加班假裝努力的樣子。
也有這種情況，無論你效率多高，你都會幹不完活的。如果你幹完活了，你的領導就會認為你工作量不飽和，給你更多的工作。如果你幹不完活，那你就得加班幹。
加班的原因，要麼是工作計劃安排不周，要麼是企業要通過壓榨勞動者來實現利潤，無論是哪一種，都體現了企業管理者的無能，優秀的企業領導者，工作計劃總是井然有序的，不會三天五天就讓下屬超英趕美，優秀的企業，其利潤價值應該來自於產品和服務，而不是靠著壓榨基層員工。
以上就是全部內容，希望對您的提問有幫助！
6樓：一點易滴
如果被安排加班的狀況變成一種常態，尤其是一些因為工作計劃不到位、工作效率低下導致的被加班，到最後就會變成牴觸，或者造成大面積人員流失。
7樓：網友
主要的原因就是現在的年輕人根本不想太忙，想讓自己有空閒的時間休息，所以在工作的時候會有摸魚的情況，工作效率非常低。
8樓：是顧言吖
是因為這些人的能力不夠，而且這些人做事情比較拖延，才會導致自己的工作在下班時沒有做完。
加班就是沒有工作效率
9樓：小王**
有的領導看到下屬加班到深夜未睡，就在開會的時候大加讚賞。這種做法，令有智慧的職工冷心。日常工作完不成，效率低下，不得不加班完成，反而成了兢兢業業的典型。
實際上，加班就是工作效率低下。
在**部門工作滑前，平時不認真，業務不熟，完不成任務，交不了差，不得不加班。領導扒明見了，認為勤勞。實則工作效率低下。
在銀行工作，業務不熟，又不學習，經常出錯，半夜三更還在核賬。何來勤勞？何來孜孜不倦？實則工作效率低下。
在學校工作，上班時間東遊西逛，遇人誇誇其談，正事不幹，到了晚上什麼也沒做，不得不加班。這又**是兢兢業業勤勤懇懇？實則工作效率低下。
領導沒有眼光，致使小人當大道，智慧春讓告被排斥。智者搞管理，工作是享受。小人弄權柄，工作變苦差。故管理理念新與不新，不可不察也。
據說80%的加班都是工作效率低造成的，對此你怎麼看？
10樓：我是小熙呀
人的精力是有限的。他們工作的時間越長，身心越疲憊，注意力越不集中，效率越低。加班是低效率的表現，侍攔答不一定。
就像富士康加班一樣，都是為了提高產品產量。富士康的效率其實挺高的，但是蘋果訂單太多，老慧沒辦法。有時候工作量太大。
有些公司會分為淡季和旺季。當他們有空的時候，他們會從九點到五點工作，休息五次休息兩次。
當他們忙的時候，他們會在年底拿到雙倍的工資，但是他們太忙了，找不到北。記得我讀書的時候，特別是高三的時候，老師每天都會發很多專題的培訓**，比如數學的選擇題，綜合管理的選擇題，文言文的閱讀理解。送出去後，我們用訂書機把它們捆在一起，當然打不完，還經常向班主任抱怨。
後來班主任的講解給我留下了深刻的印象。他說：「這就像一頓飯。
你必須吃得足夠多。如果**不夠，那是學校的錯。你不可能完成它，所以你會有壓力，你不會放鬆。
>正如飯菜是由吃得最多的人提供的一樣，保證每個人都有足夠的吃的。加班也是為了人們在工作時間考慮不開小差。還有一部分工作，確實需要詳細考慮和時間醞釀。
理論上不加班也能完成，但加班更完美，效果更好。這時候，任何負責任的員工都會額外輪班工作，做到儘可能完美。管理層的角度來看，加班意味著公司忙，員工積極。
在員工眼裡，加班是公司偶爾的加持，是辛苦錢人的精力是有限的。他們工作的時間越長，身心越疲憊，注意力越不集中，效率越低。
隨著社會的發展，我們的生活越來越好。很多人都有自己喜歡的工作。有些人總是加班。
加班是敬業還是低效的表現？我覺得有可能。如果我們把自己的工作做好，想做得更好，那就是奉獻。
別人做得好，我們效率低，但我們每個人都可以適度加班。給我們講一些生活的道理，給我們答疑解惑。對於這樣的老師，我認為他加班意味著熱愛自己的崗位和奉獻，他想為學生做這件事。
如果別衡滾人把所有的工作都做好，自己卻做不好，這樣的加班是沒有效率的。
11樓：王祿
我弊判覺得有的鎮乎時候是工作量太大了，因為有的公司是在高速發展的，所以他們給員工的工作都是超負荷的，不得不加租旅改班的。
12樓：帳號已登出
面對現代商業高強度的輪巧競爭環境，無數企業為了不被淘汰，只能不斷提公升自身的運轉鬧譽效率。而運轉效臘彎鍵率的提公升，離不開員工工作效率的提高。
13樓：嘉玉玉寶貝
我也是這麼漏薯慶覺得返握，如果上班期間的工手螞作效率變高的話，那麼就不用再繼續加班了，而且現在的老闆好像特別喜歡員工加班。
長期的加班，會影響工作效率嗎？
14樓：網友
無意義的加班產生負面影響。
並不是所有的加班都是有意義的。有些公司為了學習某些大廠，不管自己的業務忙不忙，都強行要求員工實施996，導致部分員工選擇在工作時間偷懶，當天的工作一直拖到晚上加班的時候再完成。對於員工而言，被迫增加工作時間，實際上是在被迫降低自己的工作效率。
人每天的時間精力是有限的，把更多的精力用在沒有意義的工作上，就不會有足夠的精力來學習更多的知識、增瞎頃強自己的專業能力，對於職業生涯的長期發展自然會有負面影響。
有意義的加班產生正面影響。
雖然的確有些公司會安排無意義的加班，但大部分公司的加班還是由於情況所需，比如客戶要求提前提交方案，**突然出現bug需要緊急修復，活動開始前一天要在現場盯搭建等等。這些加班不具有常規性，但一定具有緊急性。這些工作能否按時完成，則直接影響到自己整個專案的進度、客戶對自己的評價等。
這樣的加班是屬於有意義的，因為通過加班不僅能鍛鍊到自己的能力，也能獲得專案的成功，對於自己的職業生涯長期發展自然也是有利的。
衡量加班的利弊，眼光放長遠。
有些人判斷是否加班，只看加班會不會給自己加班費，如果有加班費就願意加班，沒有加班費就一分鐘都不願意多幹。短期來看，如果自己在經濟上並不富裕，正氏神殲好有加班費，那麼確實可以選擇通過加班來增加自己的收入。但從長期來看，不應該過於看重加班費的多少，而更應該關注加班背後殲衝公司領導安排的任務是否合理，這些工作能否提公升自己的專業能力、能否增加自己晉公升的可能等等，這些才是影響自己的職業生涯長期發展更關鍵的因素。
工作效率高但是準時下班，工作效率低但是經常加班，為何後者會被肯定？
15樓：竹兒說教育
對於領導來說，是可以分辨乙個員工的能力如何的，很多時候我們看顫尺到領導只肯定了工作效率低，經常加班的人，而沒有對工作效率高的人進行肯定。其實這是可以理解的，因為對能力的肯定，容易為你招來嫉妒；而對態度的肯定，可以為團隊建立導向。
一、肯定能力與肯定態度
對於領導來說，經常對態度進行肯定而不對能力進行肯定，其實也是有一定的潛在客觀因素的。因為一名員工表現出積極加班的行為，是一種態度的展現，而態度的展現往往帶有情感的衝擊力，更容易使領導有肯定的慾望。
二、服從性導向
除了以上原因之外，還存在乙個深刻的原因，就是領導希望通過對這種態度的肯定，來樹立團隊內的服從導向。雖然有些員工的工作效率低，但加班這種行為表現出的是，對領導分配的工作進攜廳行了深度的服從，即使是建立在需要犧牲個人時間的情況下。對於領導來所，對這種員工進行肯定，實際上潛意識中也是在向其他員工傳遞乙個資訊。
你們應該多學習一下這名員工，聽我的話」
這名員工獲得的肯定，與工作無關、與態度也無關，主要是領導希望通過這個典型例子，來對其他員工傳遞你們需要服從的資訊。因為對於領導來說，很多時候是沒有安全感的，在公司上級的業績重壓下，他需要確保每個員工可以按照他的意圖去工作，這就需要不斷的進行服從性導向。
三、工作效率才是第一位
雖然領導沒有經常的對工作效率高的員工進行肯定，但領導內心還是可以分辨得出哪些員工有能力，哪些員工沒有能力的。通過這件事，我不建議你去改變自己的處事方式，以換取領導的肯定，企業的工作量領導是可以模糊評估的。如果明明可以完成茄隱高工作，但還是不斷的加班，可能會被打上「小心思」「目的性太強」的標籤，更不利於個人發展。
因此，做自己，服從領導安排，不必過於擔憂領導的這一行為，這並不會對你起到什麼影響。
最後、出現這一現象的原因，並不是領導欣賞這名員工，只是希望通過對這種態度的肯定，來樹立服從性導向。在企業中，我們還是要以工作效率、工作能力為主，對於這種「小伎倆」「小心思」還是需要敬而遠之。
下屬工作能力差,工作效率低，怎麼辦好
每個人都有他個人擅長的東西 人家有權的能開除都沒開除你瞎急什麼 領導沒開除說明還有用 沒用自然就會開除 領導有領導的道理 所以你才沒比你領導的位置高 因為你沒領導精 想的多 作為一名領導，你的任務就是幫助能力不如你或者能力差的下屬提高能力，為公司發展或下屬的人生奮鬥之路做出貢獻，而你，作為一個領導，...
領導覺得你工作效率低，應該怎麼辦呢？
應該通過看書學習，或者虛心請教其他員工，學習一些實用的工作技巧，從而努力提升自己的專業能力，工作效率。應該制定工作方面的規劃，要迅速提高自己的工作效率，一定要迅速掌握工作任務，這樣可以保證工作方面的情況。我覺得你可以改變自己的工作方式，然後調整自己的工作效率，這樣就會產生更高效的工作。領導覺的我工作...
國企工作效率真的很低嗎
大部分的國企是這樣的，效率來自工作人員的積極性，而積極性又是利益驅使的，因為國企的工資太過穩定沒有鼓勵的效果，所以工作人員的積極性就低了很多。而且工作起來的環節太多，如果其中一環出了問題，那麼其他的環節都會受到壓制。都說選工作就要選國企，不僅工作穩定而且福利待遇很好，沒有普通單位的危機感。對於我家鄉...