1樓：鹿港小鎮
企業先進行自身的覆盤，整理一下自己的家底與自身的swot分析，然後再與外腦進行接觸。外腦團隊不是那個企業有需求他都能接單的。企業要選擇外腦團隊，同樣外腦也要選擇企業。
那麼企業選擇外腦一般會問到能不能解決問題？而外腦選擇企業會問到有沒有支付能力？那麼什麼樣的外腦團隊是企業喜歡的呢？
首先要求有一定的高度和知名度，能夠真正找到企業的問題，並且提出解決的辦法；其次就是能夠有幫助企業落地的執行團隊，把專家團隊提出的建議辦法真正植入企業，產生效益；最後就是服務延伸，專家團隊是否可以與企業一起對接資源，使企業能夠快速發展壯大。
2樓：褐色控
<>新時代新的挑戰，企業在新時代如何選擇與外腦合作？首先我建議企業先進行自身的覆盤，整理一下自己的家底與自身的swot分析，然後再與外腦進行接觸。外腦團隊不是那個企業有需求他都能接單的。
企業要選擇外腦團隊，同樣外腦也要選擇企業。那麼企業選擇外腦一般會問到能不能解決問題？而外腦選擇企業會問到有沒有支付能力？
那麼什麼樣的外腦團隊是企業喜歡的呢？首先要求有一定的高度和知名度，能夠真正找到企業的問題，並且提出解決的辦法；其次就是能夠有幫助企業落地的執行團隊，把專家團隊提出的建議辦法真正植入企業，產生效益；最後就是服務延伸，專家團隊是否可以與企業一起對接資源，使企業能夠快速發展壯大。
那麼企業為什麼要請外腦？外腦真的能幫助到企業嗎？
1、很多企業老闆，遇到問題一支筆管理，乙個人決策，導致企業走很多彎路，損失很多投資。因為員工說的老闆不聽。
2、股東太多，但是又覺得不好意識，或者是互相都不認同對方。
3、企業發展到一定階段，需要有外力相助。
4、創業團隊起點比較低，不能滿足企業的發展需求。
5、企業無法解析國家政策和行業的發展趨勢。
6、企業資源枯竭，找不到合適的資源協作。
7、市場發展的需求。
8、管理不能很好的為經營服務的時候。
這是企業的狀況，那麼外腦選擇企業主要看什麼呢？
1、企業的發展前景和運營狀況。
2、創始團隊是否有清晰的頭腦和對企業的規劃。
3、企業是否具備支付能力。
4、企業是否有能夠落地執行的團隊。
5、企業高層是否意見一致。
6、老闆是否重視和支援與外腦合作。
這些問題，如果企業都有考慮，我覺得企業就可以放心大膽的選擇合作的諮詢團隊，幫助企業儘快走向正規，畢竟機會不等人，企業也耗不起。當然選在什麼樣的外腦團隊一定要根據企業的實際狀況去選擇，不要好高騖遠，高階的有品牌的外腦團隊肯定好，但是不一定適合你的企業！
怎麼樣建立團隊，怎麼樣建立團隊
確定奮鬥目標。團隊是需要有目標的，所以，我們一定要將奮鬥目標事先確定好，這是大家共同努力的方向，所以不能含糊，我們在吸納團隊成員的時候，要通過目標來引導他們的加入。搭建組織架構。搭建團隊的架構，是我們事前需要考慮的問題，不能盲目去尋找團隊的成員，以免在相同的崗位上出現了人員重複，而對於一些需要的崗位...
腦鳴嚴重會怎麼樣，腦鳴嚴重了會怎麼樣？
長期的腦鳴患者還會出現睡眠障礙，影響到患者的正常休息，白天的時候因為睡眠不佳，經常會出現注意力不集中，嗜睡，疲倦。長期腦鳴會導致病人長期的精神緊張 焦慮 多疑，出現睡眠不好 情緒不穩定 注意力不集中 體力不足 心慌 氣短 腦子空白感 軀體疼痛 頭暈 頭痛等很多症狀，嚴重者會患上抑鬱症，甚至覺得腦鳴是...
怎麼樣做好團隊的領頭羊，怎麼樣做好一個團隊的領頭羊？
管理者需要不斷學習，提升自身能力，適應市場和團隊發展需要，幫助組員決策！首先要在你的團隊中樹立以你為核心的精神。在處理事情上不經常擺架子。這回讓別人反感 多交流了解每個人有難處給以援助。不要一個人把活全部幹了，要與人分配千萬不要一邊到。一個管理者的好壞，從來不是民意調查，而是看輸出的成績。良好的上下...