1樓：小娟**匯
近年來，越來越多的企業認識到員工內在動機的威力。認識到，職員應該積極努力，因為他們熱愛工作本身，而不是單純地為了得到補償或逃避懲罰而被動地工作。員工積極性不高，很多時候問題在於管理者。
為了避免扼殺團隊職員的工作積極性，管理者不能做這件事。這就是扼殺員工積極性的真正原因。職員們需要發揮才能，追求新穎的想法，並在現在做出明智的決定的空間。
有些管理者僱用才華橫溢的員工，幫助他們處理沒有時間或不熟練的事情。但仔細管理所有細節，讓員工懷疑自己是否在工作。讓員工覺得自己沒用，沒有發言權，會嚴重壓制員工的積極性。
管理者要記住，最初為什麼僱傭這些員工，員工需要發揮才能，追求新穎的想法的空間。這就是扼殺員工積極性的真正原因。沒有人被負面情緒包圍。
保持積極的心態，在辦公室創造積極的環境。評價員工的方式要更加靈活、即時、個性化，集中精力促進今後的成果，而不是評價過去。人能犯錯誤是正常現象，你要學會原諒。
與其抓住錯誤，不如把重點放在球隊的成功上。這將確保他們保持積極的工作態度。這就是扼殺員工積極性的真正原因。
傾聽一線職員的聲音是非常重要的，即使他們的觀點與高管相沖突，也要理解。
要以明確，有意義的方式定期承認員工的貢獻。請向員工保證，員工會影響公司的決策。這讓他們覺得自己是公司的一員。
所有的想法都值得傾聽，即使不是所有的都付諸實施。如果世界上只有兩種型別的會議不能取得成果，那麼會議純屬浪費時間。氾濫成災的低效會議會妨礙員工的工作安排，員工會覺得管理者不把他們的時間當成時間。
2樓：大超說教育
主要還是因為公司的領導經常批評員工，忽略了員工的意見。
3樓：黎昕科普知識小屋
我覺得扼殺員工積極性的真正原因是這個公司的作風，如果這個公司的作風不是特別好的話，員工是沒有積極性的。
領導的哪些行為，是扼殺員工積極性的真正原因？
4樓：情感導師素顏
首先就是不會把非常重要的任務交給自己的員工，即使員工做的很好，那麼也會去搶員工的功勞，讓員工的工作表現變得沒有價值。
5樓：番茄味雞腿堡
打壓員工，願意表揚員工，經常的親力親為，經常的大包大攬，這樣的行為會導致員工積極性受到傷害。
6樓：阿斯達歲的說
經常的貶低員工，不尊重員工，員工的方案都會去挑刺，不給予表揚，不給予鼓勵，而且降低員工的工資。
員工工作中懈怠，怎麼才能激發員工的積極性？
7樓：人生大事
可以通過獎金的方式，錢是激勵人最好的辦法，對於積極努力的員工，給予最佳員工獎，發幾百元的大紅包 這樣員工的積極性就背激發出來了。
8樓：李佳楠那男
可以相應的給一些福利政策激發他們的熱情，也可以有一定的懲罰措施，不要讓他們消極怠工。
9樓：行樂樂樂
這個時候可以在公司舉行一次團建，這樣的話可以讓員工們放鬆工作所帶來的壓力，能夠有更好的狀態去面對工作。
員工為什麼沒有積極性？該如何激發他們的積極性？
10樓：無能為力大蒜
可能很多員工他們得到的工資太少了，我認為可以給他們加一點工資，經常帶他們去旅遊，能夠提高積極性。
11樓：清秋雲奕
員工可能每天面對同樣的工作內容感到厭倦。可以在工作之餘做一些小遊戲。
12樓：情感導師素顏
首先可能是公司的範圍相對來說是比較壓抑的，再有在公司的福利待遇和他們預想的是不一樣的，或者跟他們的工作量是不成正比的。
員工為什麼沒有積極性？該如何激勵員工？
13樓：記錄生活中點滴
處理好和員工之間的關係，是乙個管理者必不可少的一項基本技能。在管理和工作的過程中，不少人都會發現乙個現象，很多員工的積極性開始越來越低，與剛入職的時候相比越來越沒有積極性，這個時候有人就問員工沒有積極性的原因是什麼呢？該如何激勵員工時脊亂去重獲積極性？
下面就和一起來了解一下吧。
認為員工沒有積極性，主要是有以下的一些原因，第乙個原因就是因為入職時間太久，所有的工作都已經輕車熟路，在工作過程中並沒有感覺到自己的職業認同感，當時也沒有覺得學到很多東西，這個時候員工就會產生一些職業倦怠，認為工作內容非常重複機械。還有乙個原因就是可能出於領導者的領導決策有問題，領導者有可能在日常的工作過程中不關心員工，不將員工當做自己的朋友對待員工要求非常高，動不動就已勸退來威脅員工，這樣也會使得員工對待這份工作充滿厭煩，所以在工作過程中沒有積極性。
那麼該如何激勵員工呢？認為可以從以下的幾個方面來做，第乙個方面察飢就是多增加一些聚餐和團建，在戶外運動和交往的過程中提公升團隊的凝聚力，提高員工之間的人際關係，另乙個櫻沒檔方面就是可以給予員工一些適當的激勵，比如說設定一些績效獎，考勤獎等，讓員工以獎金為目標不斷的與工作，這樣的話就會讓員工更加具有積極性。
總的來說，員工沒有積極性，可能是出於職業懈怠，也有可能是出於與領導者的關係不好，那麼如果想要激勵員工，就要做到和員工打好關係，同時也可以使用一些獎金激勵，這樣的話就會讓員工重獲積極性。
14樓：譚談社會
因為員工得到的報酬太低了，並且他沒有能從工作當中獲得成就感。因此，企業可以提公升報酬，並且加大淘汰率，然後給員工畫大模春漏餅，讓他們意識到工作可以讓森猜他們成長，發揮他們獨特的價值，並且還會公升職旦爛加薪。
15樓：在那夜裡
可能是公司的雹清氛圍比較差，公司的福利待遇一般，領導對員工特別的苛刻所臘咐以員工才沒有積極性。可以給員工設定乙個績效，員工達到了標準的話，就可以多發源局前工資，這樣才能激勵員工。
16樓：愚喬啊
員工本來就是為了掙錢而來絕橋工作的，沒有積極並巖猛性，說明他的工資待遇沒有達棗空到他的預期水平。可以適當的給員工一些獎勵。
在公司中，怎麼有效激勵消極怠工的公司員工？
17樓：一糯星座助眠
不單薪資標準的距離拉得很大，而且固定薪資比例會很少，反而加大了績效工資比例，這樣，能力差的、不積極的、沒業績的，和那些能力強的、積極的、業績好的，待遇有可能差幾倍、十倍、甚至更大。當乙個員工看見自己旁邊的員工因為積極努力，業績良好，收入比自己多幾倍、十幾倍的時候，他就不可能在**偷懶了。但是，假如乙個積極努力、業績良好的員工，看見自己的收入，比旁邊那個每天無所事事，業績沒有的員工，差不了幾百塊的時氏渣候，他就再也不積極了。
每個企業都會存在這樣的情況。問題不大，處理起來確實頭大。
畢竟乙個殲宴悄員工，能在一家企業工作時間長，經驗豐富，也著實付出了很多，有些情緒也很正常。但這也同時反應了，你的管理缺陷，說明日常工作與個人關係沒有處理得當。積累下來的情緒，導致讓你難堪。
一名優秀的管理者是有個人魅力的，本身祥銀就能帶動很多人的工作盡心盡責，這就是通常所說的那個範，或氣場。以此來衡量，很多管理者也許是一名優秀的工作者，但真的不適合做管理，他們身上就沒那個當領導的範，沒法讓人心悅誠服，誰還會給您努力工作呢，所以您務必先自省自修吧。
其次管理者必須能夠做出合理的工作安排，這就如同軍隊的命令一般，完成了就表揚記功，完不成就要打板子記過，天王老子也得按這個規矩來，如果做不到合理安排工作，這是一切秩序的源頭，並做到獎罰分明，這是必須的鐵腕手段，您就不適合當管理者。消極怠工的員工在每個公司都有，主要還是公司的激勵措施和考核機制不健全導致，如果機制完善的情況下，我建議就優勝劣汰，以資料說話；如果機制不健全，讓員工沒有動力，那應該從源頭出發，建立相應考核機制，能者多勞，多勞多得！
18樓：痴情笑我
首先得了解員工產生消極怠工的原因，然後把問題歸類，如果公司能夠解決問題，那麼激勵就到了；如果公司無法解決問題凱笑桐，那麼也應該與員工做好溝公升正通，告知無法解決問題的原因，爭取理解；同時談話也應該告盯坦誡如果自身不能調節適應轉變消極怠工的嚴重後果，以負激勵來促進員工態度和行為轉變。
19樓：趙心遠老師
建立有效的獎罰措施。大獎大罰的前提是跟員工啟宴好講清楚，怎樣才能賺祥汪到錢有防止挨罰，如今悄鉛生活不易，每個人都想改善生活，由此化作內驅力，消極怠工的員工會少很多。
20樓：小美美學姐
是可以通過獎金的方式去激勵這些員兆明工的，必須要讓他們參與到工作當中，表現比較好的時候，等到月底考悄猜餘核的時候啟滾，就會給他們發放獎金。
21樓：乙個
在公司當中是需要去開早會的，在早會的時陸飢候每巖悉碧個人去大喊一句口號，或者是可以通過獎金的方式，激粗舉勵這些不好好表現的員工。
22樓：巨集盛巨集盛
可以給這些消極怠工的員工制定一些相關的政策，激勵他們努力的工作，也可以給他們發放一些獎金。
23樓：創作者
注意制定獎勵的制度，同時也可以全面的培養員工，還可以通過遊戲激勵，或者是勞逸結合。
在公司中，如何有效激勵消極怠工的公司員工？
24樓：數位技術小輝
制定相應的獎懲制度。因為制定相應的獎懲制度，做到善罰分明，可以提高員工的自律性和積極性，所以能讓消極怠工的公司員工變得積極起來。
25樓：青楓侃
首先領導應該負起責任，而且也應該制定嚴格的規章制度，並且也應該實行責任到人制，每個人都應該安排相應的工作和任務，而且也應該採用激勵的方式，對錶現好的員工進行獎勵和獎金的補貼。
26樓：史蒂芬斯
在公司一定要有罰有賞，而且這樣才能夠讓員工更加的努力，而且也應該時常的在員工去團結，這樣才能夠激發起員工的奮鬥力。
27樓：家庭宅男一中年
首先要有針對性的去採取激勵和考核措施。
其次要讓員工人適其職。
再者要嚴格落實各項規章制度，獎勵與處分並行。
28樓：沐陽
激勵消極怠工的最後方法是設立獎懲機制，設定好工作標準，達成標準怎樣，超出標準獎勵什麼，沒達到懲罰什麼？用機制進行淘汰。
29樓：happy薛醜醜
可以用績效考核的方式來積極的鼓勵公司的員工，員工做得多工資就高。
30樓：友天下
適當進行鼓勵，必要時進行業績考核，設定小組，內部互助等。
沒有需要動機的員工,其行為是無法激勵的。
31樓：雑草生長
沒有需要動機的員工，其行為是無法激勵的說法是正確的。
需要：需要是人積極性的基礎和根源，動機是推動人們活動的直接原因。人類的各種行為都是在動機的作用下，向著某一目標進行的。
動機是推動乙個人進行活動的心理動因或內部動力。它的基本含義是：能引起並維持人的活動，將該活動導向一定目標，以滿足個體的念頭、願望或理想等。
動機是個體的內在過程，行為是這種內在過程的結果。
通過激勵制度可以提高員工積極性和企業效益，通過制度培訓發揮自身**值，與企業共同成長。 激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效。 企業最關心的是績效，企業有了好的績效才能生存。
企業要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。
員工為什麼沒有積極性
員工拿的是死工資，而自己創業當老闆那就是自己的事，能 你說員工能有積極性嗎？員工沒有積極性，應該是薪資待遇不夠好，或者是平臺不夠好，員工覺得自己委屈了。作為管理人員，如果員工沒有積極性，就要認真分析是內在原因還是外在原因，對症下藥，才能解決問題。因為我覺得可能沒有什麼東西要員工，工作更有積極性，所以...
如何提高員工的積極性
僅供參考 員工在企業中 的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成...
如何提高員工培訓的積極性
一 影響員工參加培訓積極性的因素 員工培訓是企業提高工作效益，增強員工素質的重要手段。但就目前企業開展員工培訓的效果來看，仍然存在著部分員工不願參加培訓的現象。主要原因分析如下 1.員工自身意識層面的問題。表現在部分員工缺乏長遠意識和崗位競爭意識。有些員工還沒有認識到企業為他們提供的培訓其實是一種福...