1樓：網友
優點：梅奧參與了霍桑試驗，得出了社會因素與心理因素對於生產效率有著重要影響。
基於此，梅奧才提出了「人是社會人」「生產效率取決於職工的工作態度和人們的相互關係」「重視非正式組織的存在和作用」三個主要觀點。
人際關係理論是古典理論向現代管理理論過度。
標誌著現代行為科學的概括和發展。
發展至今，梅奧提出的重視人的觀點發展為「人本管理」.
主要實踐是將社會學學和心理學引入現代管理的研究領域。
第二：「社會人」的觀點則是「人本管理」的前提和基礎。
第三：重視「非重視組織」.主要實踐用於企業的員工福利上。
例如，公司成立或是鼓勵員工成立非重視組織，利用員工的愛好等，加劇團隊的凝聚力。
深層研究的話，個人認為企業文化的建立也是受到了「重視非正式組織」的啟發和影響。
以上。 缺點：加大企業成本的同時，由於各種人本政策的出現造成企業對於人才的引進和保留難度加大！
對於製造業企業來說比如富士康，培養的員工都是以流水線操作為主，員工做的工作是重複的，這樣把員工作為機器人來管理比作為社會人來管理更有效果！
2樓：珿憨膆瑓博
人際關係理論是行為科學的早期開創者，也是現代組織行為學的奠基人之一。他所創造的「霍桑試驗」，是人際關係學說的經典性研究；他所提出的人際關係學說，是組織管理論中的重要內容，對管理學的發展產生了重要影響。他的主要著作有：
工業文明中人的問題》、《工廠管理與工人關係》、《工業文明中的人的問題》、《人性的研究》等。
梅奧的人際關係學說的基本內容包括哪些？
3樓：bobo綜合萬能手
梅奧的人際關係學說的基本內容：工人是社會人不是單純意義上的經濟人。企業中存在著非正式組織必須注意與正式組織保持平衡。
提高工人滿意度是提高勞動生產率的首要條件，高滿意度**於物質和精神兩種需求的合理滿足。
生產力主要取決於工人的工作態度以及他與周圍人的關係。生產效率主要取決於工人的士氣。新的領導能力在於提高工人的滿意度。
梅奧認為，人們的行為並不單純出自追求金錢的動機，還有社會方面的、心理方面的需要，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊敬等，而後者更為重要。因此，不能單純從技術和物質條件著眼，而必須首先從社會心理方面考慮合理的組織與。
梅奧人際關係理論的貢獻：梅奧的人際關係理論為管理思想的發闢了新的領域，注意研究人的需要與激勵，強調非正式組織在管理中的重要作用。
梅奧的人際關係學說的基本內容包括什麼?
4樓：網友
梅奧的人際關係學說的基本內容包括以下3點：
1、工人是社會人而不是經濟人；
2、企業中存在著非正式組織，非正式組織與正式組織有重大差別，在正式組織中，以效率邏輯為其行為規範，而在非正式組織中，則以感情邏輯為其行為規範。
如果管理人員只是根據效率邏輯來管理，而忽略工人的感情邏輯，必然會引起衝突，影響企業生產率的提高和目標的實現。因此，管理當局必須重視非正式組織的作用，注意在正式組織的效率邏輯與非正式組織的感情邏輯之間保持平衡，以便管理人員與工人之間能夠充分協作。
3、新的領導能力在於提高工人的滿意度。在決定勞動生產率的諸因素中，置於首位的因素是工人的滿意度，而生產條件、工資報酬只是第二位的。職工的滿意度越高，其士氣就越高，從而產生效率就越高，高的滿意度**於工人個人需求的有效滿足，不僅包括物質需求，還包括精神需求。
1、梅奧的人際關係理論對我們有什麼啟示?
5樓：帳號已登出
霍桑試驗對古典管理理論進行了大膽的突破，第一次把管理研究的重點從工作上和從物的因素上轉到人的因素上來，不僅在理論上對古典管理理論作了修正和補充，開闢了管理研究的新理論，還為現代行為科學的發展奠定了基礎，而且對管理實踐產生了深遠的影響。 1、人才是企業發展的動力之源。
人、財、物是企業經營管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍，最富於創造力的因素。即便有最先進的技術裝置，最完備的物質資料，沒有了人的準確而全力的投入，所有的一切將毫無意義。對於人的有效管理不僅是高效利用現有物質資源的前提，而且是一切創新的最基本條件。
尤其是在高科技迅猛發展的現代社會，創新是企業生存和發展的唯一途徑。而創新是人才的專利，優秀的人才是企業最重要的資產。誰更有效地開發和利用了人力資源，誰就有可能在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。
6樓：帳號已登出
梅奧的人際關係理論對我們有什麼啟迪，對於我們有很大的體力做在眼底關上應該合理的準確的必須要搞好。
7樓：網友
梅奧的人際關係理論告訴我們，在現實生活中我們一定要妥善處理和周圍人的關係，這樣的話才可能成功。
8樓：小學作文在路上
如果說世界上最難的是什麼，我認為世界上最難的東西是人際關係的處理，如何維繫好每和每乙個人的關係，如何不被情緒所感染，對每乙個人都笑臉相迎，這是非常男的，也是非常值得研究的學問。
9樓：網友
要的人際關係理論對我們有什麼樣的歧視，我覺得人和人之間那種和諧友好的相處。
10樓：張恩師
梅奧的人際關係理論對我們的啟示就是說做人必須要誠實才能夠贏得朋友的尊重。
11樓：自由的飛飛魚
一般來說的話，有這樣的乙個臨床表現，肯定會讓我們的人生有乙個功能問題，還是應該有乙個特別好的提示。
12樓：楣弼
梅奧的人際關係理論對我們有什麼啟示，更能呃使我們懂得了如何呃跟人相處，並且懂得了20呃說話的嗯技巧。
13樓：歷雁戎
澳門的人際關係理論對我們有什麼啟示，澳門，澳門的人際關係應該是兩個人兩國之間的關係。
14樓：宗憐雪
珍惜你身邊的「弱智」和「草包」因為他們肯定是陪你到最後的人，那些有心計的人，早就拋棄你了。
15樓：犁言心
你要的人際關係理論對我們有什麼啟示？我們不應該把這個人生觀念看得太重要，畢竟君子之交淡如水，人最終靠得住的還是自己。
16樓：來自水立方有禮貌的天目瓊花
你要的人際關係理論有助於指導我們在現代社會中處理人際關係。
17樓：帳號已登出
人與人之間相處，一定要講究乙個你來我往，這是比較重要的。
18樓：來自司馬臺長城水靈靈的蘋果樂視度過人生
梅奧的人際關係理論對我們有什麼啟示 原來我們不懂這些 通過梅奧的人際關係 理論 我們東東了 這些歧視 明白了這些道理。
19樓：候冰之
沒熬的人際關係理論對我們有什麼啟示，只要有第一的都對我們有歧視。
20樓：網友
李奧的人事關係以人際交往為人處事為主，提示我們在為人處事當中應該注意些什麼？
21樓：職場小馬達
目前來看這種人際關係對我來說是誰比較好的所以說我要出了他們的這種關係要解決目前的這種人記得這種處理。
22樓：甜桃沒有腰
幹什麼都弄得那麼都沒問題了，那是要求你的，那時候我怎麼收拾你。
23樓：網友
對我們的啟示當然是很重要的那種，你可以根據它提示來。
24樓：聰聰有話講
美好的人際關係裡面，其實對我們的啟示就是乙個人要合理的交流，這樣才能夠讓自己有更好的發展。
25樓：吉悠逸
梅奧的人際關係理論對我們有什麼啟發呢？它對我們有很多啟發，人際關係要交流好了那你的工。
梅奧的人際關係學說有哪些貢獻？
26樓：生活類答題小能手
1、否定了古典管理理論對人的假設，提出工人是「社會人」而不是「經濟人」。工人不是被動的、孤立的個體，他們的行為並不單純出自追求金錢的動機，。
2、企業中存在著非正式組織。梅奧認為，企業中除了存在著古典管理理論所研究的為了實現企業目標而明確規定各成員相互關係和職責範圍的正式組織外，還存在著非正式組織。正式組織以效率為其行為準則，它忽略工人的感情因素，因此容易引起衝突，影響企業生產率的提高和目標的實現。
管理者必須重視非正式組織的作用，注意在正式組織效率邏輯與非正式組織的感情邏輯之間保持平衡，以便管理者與工人之間能夠充分協作。
3、提高工人滿意度是提高勞動生產率的首要條件，高滿意度**於物質和精神兩種需求。梅奧認為，在決定勞動生產率的諸因素中，置於首位的因素是工人的滿意度，而生產條件、工資薪酬只是第二位的。工人的滿意度越高，其士氣就越高，從而是生產效率就越高。
梅奧等人開啟的人際關係理論的重要貢獻主要有四個方面：發現了霍桑效應，即一切由「受注意了差彎」引起的效應；職工是社會人；企業中存在非正式組織；新的領導能力在於提高員工的滿意度。
學校的人際關係怎麼處理，如何處理人際關係？
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