企業快速成長階段需要注意哪些問題

1樓：帳號已登出

企業快速的發展要注意其戰略部署，在發展中求穩定，穩定中求發展。快速發展的企業往往在一定的階段會遇到增長的瓶頸，原因一般不外乎三個方面：

一、組織問題：快速發展中的企業，其人員發展很快，隨之而來的是管理上問題，組織擴張反而整體效率下降。

二、市場問題：在市場中的相對競爭力迅速降低，與市場環境、競爭因素、自身因素都有關係。

三、資源問題：某些支撐發展的資源被削弱了或不存在了，例如技術優勢、某些政策性的壁壘的取消等。企業快速的發展要注意其戰略部署、在發展中求穩定、穩定中求發展。

不要一味的去追求其發展速度。那樣企業內部就不穩定。在發展中企業也要注意其規制制度。

有些制度就不一定適合了。。還要發展些優秀的中層管理人員。企業發展，員工肯定要增加、。

那樣中層管理人員就會缺乏、還有逐步制定相應的部門。比如人力資源部。保安部、銷售部。。

這都需要逐步的完善、

2樓：網友

企業快速成長需要立足，成長，發展壯大等幾個階段。

如何在企業中成長？

3樓：鋼板日穿

1.在團隊文化中提公升自身職業素養學會寄生，藉助他人的力量成長共同願景是員工成長的動力建立「提醒機制」，減少個人盲點成長的步調要和團隊保持一致。

2.成功來自不斷超越把事情做到極致培養精神上的專注力，將「不可能」變為「可能」開發自己的潛能，夾縫中也能茁壯成長。

從廣義的概念上看，員工關係管理的內容涉及了企業整個企業文化和人力資源管理體系的構建。從企業願景和價值觀確立，內部溝通渠道的建設和應用，組織的設計和調整，人力資源政策的制訂和實施等等。所有涉及到企業與員工、員工與員工之間的聯絡和影響的方面，都是員工關係管理體系的內容。

從管理職責來看，員工關係管理主要有九個方面：一是勞動關係管理。勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。

二是員工紀律管理。引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。

三是員工人際關係管理。引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。四是溝通管理。

保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。五是員工績效管理。

制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程式，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發揮。六是員工情況管理。組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。

其是企業文化建設。

建設積極有效、健康向上企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。八是服務於支援。為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。

九是員工關係管理培訓。組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。

企業要想長期發展，需要注意什麼

4樓：人生啟示

企業想要長期發展，就必須做到這件事，別不信。