1樓：君智戰略諮詢
企業戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中佔居有利的位置，它是一種有利於企業發展的選擇。企業戰略定位需要差異化，通過特殊的定位和圍繞定位開展的行動，可以實現戰略的差異化。企業的戰略定位一定要有連續性，定位後一定要學會取捨，符合定位的業務就做，不符合的就不做，有所為和有所不為。
2樓：
要弄清楚這個問題，先弄清楚企業文化及企業理念這兩個詞的定義及邏輯關係。。。
企業文化到目前為止沒有乙個公認的定義，「一千個人的心中有一千個哈姆雷特」，不同的人對企業文化有不同的理解，比方說有人說企業文化是企業精神文明及物質文明的總和（說了等於沒說），又有人說是企業歷史傳統、價值觀等等（較片面），也有人這麼概括企業文化，（你可以參考下），他說：企業文化是企業人群為了適應環境改變而選擇的適應方式。(個人更推崇這種說法)如果按這種說法，巨集觀上的企業文化應該包括、滲透到企業經營活動中的方方面面。
包括所謂的理念、行為、對外形象等。。。
企業理念，簡而言之就是企業在經營過程中的方方面面想法、看法，並使之成為乙個系統（比方說企業理念可以有經營理念、用人理念、管理理念等等），他是企業行事準則、法則、底線。
搞清楚以上兩個詞後，再來看一條邏輯式，答案就出來了：
思想（促進）=> 行為（養成）=>習慣（孕育）=>性格（決定）=>命運。再把最後的性格改為文化，就是你要的答案了。。。
也就是說：先有理念的設定、才會有後面文化的形成，因此他是企業文化的核心部分。而理念的設定可以跟據老闆的想法、企業核心管理層的想法來。。。
如何制定企業文化
3樓：政策王姨
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。那麼，我們是如何制定企業文化的呢？下面大家就隨我一起去了解一下吧！
企業文化是企業的靈魂，是乙個企業的內部形象以及企業的外部形象，企業文化的制定要符合企業的發展方向，要具有正能量，只有有乙個好的企業文化，員工們在才能在企業中有歸屬感。
乙個企業的企業文化受企業的內部環境和內部條件制約著，企業文化的建立主要圍繞企業的硬文化、企業的制度文化、以及企業的軟文化3個方面進行確立，我覺得在制定企業文化的時候只要從這3個方面出發，建立符合企業自身發展需要的企業文化是非常容易的。
企業的硬文化，主要指企業的地理位置、企業的辦公環境，企業的辦公設施，以及企業的產品這些能讓大家感受到客觀存在的東西，我們可以在撰寫企業文化的時候描述上，好的硬文化能給人留下實質性的'好印象。
企業的制度文化，從字面上的意思上我們就能夠理解，他是一種領導體制，在這種體制下如何進行生產管理，如何建立我們的員工關係，這個需要根據企業的實際情況出發，制定符合自己企業發展的制度文化。
企業的軟文化這一種看不到的企業文化，但是這種文化也是非常的重要的，它主要體現了員工的行為意識，群體意識，以及員工的素質和價值觀念，這種文化是需要企業的薰陶，把企業的軟文化建立好，是傳播企業形象非常的好的形式，所以企業在建立企業文化的時候，在軟文化方面要多下功夫。
企業的文化建設對乙個企業的長期發展是非常重要的，任何乙個企業都離不開文化，乙個好的企業文化能夠伴隨著企業的發展，給企業很多正能量，希望的幾點建議能夠在企業建立文化的時候起到幫助的作用。 ;
企業理念與企業文化有區別嗎、? 區別是什麼
4樓：拋下思念
當然是有區別的。
理念相當於一種目標，比如，有人的人生理念是快樂，那麼不管他做什麼事都會盡量讓自己快樂。
企業理念也是如此，舉個例子說明舍取的理念是專業、專。
一、便捷、便宜。那麼舍取以後不管有什麼樣的產品，模式等等方式改變，但是這個都不會變。理念相當於企業做事的目標或者是準則。
外在的表現形式都可以山鬧改變逗拿罩，但理念是貫穿始末、所有產品的。
文化形成的過程是漫長和持久的。像我們的歷史文化一樣，經過了長期的沉澱、考驗，繼而流傳下來。
企業文化。主要是企業在經營活動中，還有其它作為中凝聚而成的一種思想上的共識。同樣拿舍取來說，舍取成立不久，她的敏虧文化就不像那些百年企業那麼豐富，她蘊含的文化就是一種「舍與取的文化」.
企業文化與企業理念與企業核心思想之間的區別到底在哪？能否舉一些例項說明一下
海爾企業文化家盡職負責，精益求精 企業理念 次品不出廠 企業核心思想 質量是企業生命，是第一競爭力由上可知，文化是大方向，指引前進 理念是細則，便於操作 核心思想是行為準則，是認識水平 企業文化是一個企業在一定時期內形成的思想 理念 行為 風俗 習慣 代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活...
如何建立企業文化品牌,企業文化與企業品牌的關係如何
一 完善企業管bai理制度 一個缺乏du規範管zhi理制度的企業如何奢談dao文化?文化是回軟性的東西答,必須有硬性的制度保障,而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。制度只是死的文字條款,而如何有效執行才是關鍵,該項工作需要領導的大力支援。二 完善企業文化核心內容 企業文化的核心是什麼?個人認為就...
如何建設企業文化，怎樣建設企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...