怎樣做好成本管理？什麼是成本管理

1樓：韶之順

你好。一、制定整體規劃時要考慮巨集觀因素的影響公司（集團）在指定整體規劃時，要考慮巨集觀因素的影響，如環境治理的成本、人力資源的成本、稅收及社保規範化成本等。二、成本管理需要各部門的系統參與成本管理需要公司總經理、生產、採購、銷售、財務等主要部門人員的共同參與，而不單單是財務部門乙個部門的事情。

首先，對於公司將來的戰略佈局、產品規劃、生產規模等有乙個總體部署。其次，生產、採購、銷售等部門制定相應的預算。再次，結合各部門的預算，財務部門進行分部門的討論，制定詳細的指標和對應的獎懲制度。

三、在制定相關考核指標時要定性和定量相結合一方面，在指定考核指標時，要對於指標制定的必要性和合理性進行明確而有效的傳遞，使得相關責任人都清楚地認識到指標考核的重要性。另一方面，對應的考核指標要具體，具有切實的可執行。最後，相關考核要有配套的獎懲制度，確保有效且可持續性的得以執行。

四、公司全體員工徹底理解成本管理的真諦成本管理的核心是做到成本和收益的最優化，而不是成本的最小化。比如，對於公司急需的高管，要通過股權激勵等措施，充分發揮高管的潛能。對於核心技術人員，通過公費培訓等提公升專業技能。

對於基礎員工，定期的發放小禮品等來增強公司的凝聚力和員工的歸屬感。總之，只有制定系統化的成本管理體系，讓全體員工自願的參與其中，才能產生最優化的成本管理效果。

提問。成本。

成本管理。這就是成本管理。

什麼是成本管理

2樓：茹穹岑樂蓉

成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

推行成本管理的目的，是以最少的耗費，生產最好最多的產品。是企業經營的根本。

3樓：楊欣北向晨

通俗點說，成本管理就是管理企業發生的成本和費用，試圖做到物盡其才也就是說企業要執行就要發生成本。

那麼首先要做的是成本的核算，也就是知道都發生了什麼成本，發生在**。

核算了成本後，所需要做的就是管理這些成本，試圖減低不需要的成本，讓耗費的資源獲得更大的收益。

如何做好成本管控

4樓：微言悚聽

1、完善成本管理的基礎工作，企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作，基礎工作是基石，是實施成本控制的「標準」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎；

2、努力降低企業運營成本，成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、採購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本；

3、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標；

4、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。

5樓：晏蘭夢

如何做好成本管控，這個必須你要對自己的產品以及它的人力資源要有單位才可以做到這個方面的。