1樓：可欣情感故事
無論什麼性質的單位，班子成員團結一心，這個單位的工作自然會卓有成效。我們以前講參謀不帶長放屁多不響，言下之意就是你一百個副的抵不過乙個正的，這雖然是句話糙理不糙的話，但在實際工作中確實是普遍存在的現象。
現實工作中有的單位正職領導過於強勢，在本單位中以自我為中心 ，施行一切我說了算的工作作風，使副職幹部在工作中唯唯諾諾言聽計從，發揮不了副職幹部應有的擔當和能力，這樣的工作方式嚴重遏制了單位幹部職工的工作積極性，從而使本單位的工作業績大打折扣。
那麼實際工作中副職領導得不到應有的尊重怎麼辦？首先你這個副職領導有沒有做稱職並是否勝任副職這份工作，既然作為副職，那你在這個單位承擔了一人之下萬人之上的要職，你必須要為你的頂頭上司也就是本單位的正職領導負責，除了做好自己本職工作的同時，還要協調好各部門之間的工作關係，同時還要關心和處理好下屬特別是中層幹部的思想動態和實際困難，要定期定時向正職領導彙報本單位的實際工作開展情況和存在的問題，同時向正職領導提出有效的實施意見與建議，以便領導在班子會議上供其它班子成員參考。
如果你在本單位工作中得不到應有的尊重，那你應該及時向正職領導做出反應，如果正職領導把你這個副職提出的反應視而不見，甚至把你當作是若有若無的空氣存在，那你要向本單位的上級黨委主要領導或者組織部門作出情況反應。有上級部門到單位瞭解真實具體的情況後作出相應的結論，如果你的工作能力和工作成績確實起到了乙個副職幹部的應有的作用，那麼上級部門自然會找正職領導進行談話，必要時作出人事調整。
本文中副職領導得不到應有的尊重，這種現象無論來自本單位的正職還是下屬部門的中層幹部與職工，這與單位的主要領導是有一定的關聯的，一旦發現這種情況正職領導應該從大局出發，及時在本單位中糾正這種錯誤思想和行為，維護好副職幹部的形象。
單位的正職領導要切實做到疑人不用用人不疑的用人方針，如果副職幹部確實工作中存在問題，那麼作為主要領導應及時給予批評指正，領導幹部要學會運用班子成員的集體智慧和力量，這樣才能真正做到上下同心其利斷金。
2樓：網友
需要改進，組長並不意味著可以忽略下屬，只吹捧領導。雖然吹捧領導讓領導高興了，但是他卻會在下屬中失去威信力，最終導致整個團隊失去凝聚力。
3樓：勵志小灰灰
組長需要改進，不能一味的捧領導，要有自己的見解，下屬才會尊重你，經常也要尊重下屬的意見，多聽聽他們的心聲。
4樓：可靠的八角芭蕉
應該改進，因為沒有人會喜歡工作能力不好，靠拍馬屁上位的人應該改正這個不好的習慣，專注於工作。
你做的組長,但是你的上級要求你去做不帶自己組員,是不是意味著沒有必要在幹
5樓：
摘要。親您好，很高興您的問題，是上級很重視你，覺得你能把這個任務完成好，證明這個任務很重要，必須你親自完成，學員不能參加，你得把這個任務重視起來呢。
你做的組長，但是你的上級要求你去做不帶自己組員，是不是意味著沒有必要在幹。
親您好，很高興您的問題，是上級很重視你，覺得你能把這個任務完成好，證明這個任務很蘆帶重要，必須陪段蘆你親自完成，學員不能參加，你得燃禪把這個任務重視起來呢。
以前做組長是因為自己帶了組員來。但是我組員陸續走完，行碼都是因為組長上級的人罵了我組的人。才走的。
這不。最近我和助手需要請假時，都是互換請的，我的上級就下達指示。叫我不用管我組的人，叫我去幹和組員的的工作，只是工資比組員高。
我問上級是不是要撤了我這個組長，她說沒有，那不是明擺的整人嘛。工作上請假多。這個我承認但是別人坦帶灶請假比我多一半，上級一樣都不說，我不是該不做讓扮了，確實是針對你，但不明說，那你確實是不該做。
說的好聽一點粗汪是，現在叫我去和她們一樣。工巖簡仔資不一樣，我都感覺是在咐旁逼我自己不幹，但是我又特別需要這個工作。可能他們就是看在這個，就覺得我離不開他們，我還要不要做？？
那你就堅持做下去，自己需要的崗位，你無論幹那個工作都會優秀出色，會繼續提公升你的地位。
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