1樓：小熊體壇
好的經理知道如何把有能力的人招進自己的團隊。但是如果你的下屬比你更聰明，更有見識，更專業，你怎麼去引導和管理他們呢？其實作為管理者，你的角色不再是個人的貢獻者，你的職責是建立正確的環境和條件，讓下屬發揮自己的能力。
企業文化是感染員工、統一目標最強大的力量。積分制管理通過獎勵積分來培養員工的良好習慣，通過扣分來約束員工的不良習慣，將積分文化滲透到員工行為的各個方面，時刻引導員工的行為。這就在企業內部營造了一種處處掙分、其樂融融的氛圍，同時潛移默化地培養員工正確的價值觀和信念。
員工的目標和追求與企業的目標和追求是一致的，所以能力強的員工會為企業做出巨大的貢獻。
在積分制管理模式下，鼓勵團隊成員加強溝通和相互合作。團隊成員主動組織、召開團隊工作討論會議、彙報進度、提出問題和困難、給出解決方案等。，都可以獲得加分。
另外，主動向其他成員學習新的技能和高效的工作方法，不僅學習的員工可以獲得一定的分數，教技能的員工也可以獲得相應的分數。通過積分的激勵，團隊成員可以形成積極溝通和默契配合的良好習慣，增強團隊意識，更好地開展團隊工作。
在積分制管理下，提倡授權員工，尤其是能力強、專業水平高的員工，給他們獨立工作的空間。管理者只需要制定工作任務，相應的獎勵和扣款，具體完成過程由員工主導，會讓員工感受到上級的信任，增加責任感。當然，如果員工在工作中遇到困難，尋求幫助，管理者也必須給予幫助和指導。
最後，管理者需要以加分的形式對任務結果進行考核，工作完成時給予加分，工作未完成時扣分，並將結果及時反饋給員工。因此，管理者應該大膽授權，這不僅培養了員工的獨立工作能力，也提高了他們的工作熱情和責任感。
2樓：史蒂芬斯
會用正常的態度去應對，雖然這些員工的能力比自己強，但畢竟經驗不足，還是需要受到管控的。
3樓：小楊問答
首先要接受員工的能力比你強，這是很正常的事情，管理者需要做的事情就是整合資源，讓能力強的員工在最好的崗位上發揮最大的能力，為公司做出最大的貢獻。
4樓：情感諮詢師半暖陽光
好好應對，可以採取一些方法讓這個員工真心的為自己辦事。
對於那種能力強，態度差的員工，如何管理?
5樓：嚶嚶廚房日記
每個公司都有這樣的員工存在：他們業務或專業能力過硬，一項任務他們總是能以最高的效率完成，並且得到最好的結果，唯一的缺點就是他們不服管。這樣的員工，也許在同事中間有著不錯的人際關係，但是老闆對他們卻常常感到頭疼。
這類「能力強、態度差」的員工，一般都自我感覺良好。因為他的工作能力強、業務成績好，有的甚至為公司撐起了半邊天。當團隊的業績比較依賴某個人來完成，那麼這個員工就會處於「壟斷」地位，勢必會滋養恃寵而驕的工作態度。
除了少數人本來就是特立獨行的性格，大多數「能力強、態度差」的員工，為了彰顯他們在公司內部的地位，開始尋找和嘗試一些特權。例如，他們通常不喜歡按規則辦事，通知的工作會議不按時參加甚至找藉口不參加，上班遲到、早退，或是其它方面不遵守公司的管理章程。
如果在這種情況下，老闆任其行事不管不問，就是預設該員工的與眾不同，助長員工不服從管理的心態，同時很容易引起其他員工的效仿，損害公司制度的權威性；如果通過扣錢的方式來懲罰，又可能讓該員工心裡產生不滿，導致其工作態度更加惡劣，或者離職造成公司人才損失。
這兩種情況都是老闆不願看到的。要想把公司做大，團隊規模必然會越來越大，能力強的員工也會越來越多，而能力強的員工又是公司的重要資源，老闆不能輕易放棄或辭退。管理好這些能力強的員工，是公司發展的關鍵之一。
提公升乙個員工的能力遠比改變乙個人意願要容易得多。如果說乙個員工的潛力沒有被激發出來，乙個是管理者從不重視員工的特長，只是安排任務下去，按照完成結果來判定員工的能力，還有乙個是沒有任何的培訓，員工成長速度慢，或者說是對工作沒有任何目標，只是為了完成任務。
6樓：可靠的八角芭蕉
對於這樣的員工，可以把一些比較難的工作多交到他的手上，不要跟他發生口角，只要他能為公司帶來利益就可以了。
對於公司內能力強，但是比較有個性的員工該如何管理
7樓：mba徐老師
一定bai限度內的容忍。du
很多有才能的人都是比zhi較有個性的，當你dao的企業規模擴專大之後，人才屬的招攬就成了企業能夠持久發展的重中之重，對於人才，自然適度優待。而對於一些小企業，相比於員工能力強來說，忠誠才是更加可貴的素養。所以，不同規模的公司，對待不同型別的人，管理的方式是不一樣的。
8樓：lee洛洛獅子
安排的任務完成就可以。
9樓：拉麵的第二人生
很多公司很害怕招到太有個性的員工，擔心管理起來太棘手，這真的是乙個誤解。
尤其現在出來找工作的基本就是90後大軍，90後的特點就是非常有個性，所以我相信每個公司都要和90後打交道，也一定會領教一下90後們的特立獨行。
但其實，有個性不等於不服從管理，也不是聽話和沒個性就一定是好事。
舉個例子，我們公司大部分能力很強的90後，基本上都性格不一樣，有的強勢，有的有很多想法，有的會跟你抬槓，但和他們相處，你並不會覺得很困難。
相反，90後很多人都比較成熟，對事情有自己的看法，比較關心個人價值的實現和未來發展等，比起很多80後都更關注自己。當然也會帶來相應的問題，比如有的人自尊心太高，有的人眼裡只有自己而很少看到別人對自己的看法導致情商太低，等等，但一般只要跟他們好好推心置腹的聊聊天，他們還是非常願意融入團隊，為大家創造價值。
尤其有能力的員工，通常都是希望在公司中往上發展的，這個時候他們更願意表現突出一些，多為公司考慮，而不是光顧著自己的個性。
有個性，說明這個人有比較好的獨立思考能力，也有自己擅長的技能，這些都是好事，說明你招到的人很優秀，而你要做的事情，則是讓他們發揮自己高能力的同時，讓他們提高情商，多學會和他人相處，並且自己也學會和90後聊天，瞭解他們的日常生活和關注的領域，當你學會和他們做朋友，其實管理起來並不難
如何駕馭難管理但能力強的員工？
10樓：綜藝檀道
<>《如何管理能力強但不服管的員工？
頭部員工難駕馭？你也有遇到這樣「幸福的煩惱」嗎！
團隊裡有個頭部員工業績很優秀，專業能力比自己還強，但同時，很個性、不太服管，做事總想按著自己的想法來！開會時，甚至公開和自己唱反調！ 」
一方面，這樣的頭部員工能力很強，不需要什麼輔導，自己很難立威，但團隊業績又依靠ta。擔心長此以往，影響自己在團隊中的威信！
一：做好識別、對症下藥。
首先，謹慎做好識別，判斷是真人才，還是破壞王？ !真人才」往往都虛源有點小個性，是很正常的，管理者要調整自己的心態，放大格局，能有適度的包容，當然也要有適配的管理方式。
如果是「破壞王」，管理者要果斷汰換！雖然能創造高業績，但價值觀有問題，其給團隊帶來的殺傷力是巨差哪態大的！
如何識別？就看其是否有觸碰「紅線」例如通過違規手段獲取業績。
大多數情況下，我們遇到的情況往往是還沒嚴重到如此地步，但又確實給我們的管理帶來了挑戰，除了要調整緩友心態放大格局外，如何掌握有效的管理手段呢？
二：做好這五步，頭部員工甘心追隨。
對待那些能力強，但又不太服管的頭部員工，你可以這樣做：
1、界定結果，而非管控過程！減少你的「控制慾」，不要總想著讓頭部員工按照你的方式做事，要多花精力和ta界定好要達成結果的標準，在做事方式上給員工一定發揮空間這樣就能避免一半不必要的管理衝突。
2、分好利益，製造團隊「貧富差距」!團隊利益分配切記不要搞大鍋飯，一定要讓有付出又有業績的人得到更多利益！團隊中頭部和尾部人員收益的比例差別越大，越能激發人的動力，頭部員工越願意跟著你幹，尾部員工也更能被激發！
3、明確底線，用制度約束！
一定要為團隊設定清晰的制度「紅線」，用法治替代人治！觸碰底線，要殺伐果斷！
4、放大夢想，持續創造鍛鍊機會！頭部員工渴望的是成長曆練的機會、展現自我價值的舞臺，所以要能夠為其創造更有挑戰的歷練機會，千萬別讓ta陷入無聊中；做出成績要給ta充分的展現舞臺。
5、引入競爭，激發動力，避免流失風險永遠不要因為崗位滿員就停止招聘，要不斷想辦法引入優秀人才，或培養團隊中有潛力的新人：一方面，能給現有人員帶來良性競爭的壓力，另一方面，也能提前避免頭部人員流失帶來的風險。
如何管理能力強員工 關於如何管理能力強員工
11樓：小劉職場
1、合理的分工。
管理能力強的員工，就必須要把他放置在適合他的團隊位置中，更好地發揮他的優勢，將優勢發揮到極致。不能隨意將員工擺放在不合適的位置，避免員工產生消極怠笑埋工的心理，從而導致團隊的效率下降。
2、有效的溝通。
而且，作為團隊的領導者，需要適時與員工進行溝通，瞭解到當前，員工是否存在一些工作上的壓力，及時給員工提出一些釋放壓力的建議。
管理，需要的是人性化，從來都不是刻板化。
3、多傾聽。
同時，管理者要能完全掌握整個團隊的業務流程，可能能力強的員工在這方面瞭解得比你還更透徹，那麼你需要做的就是更多去傾聽來自員工的看法，再結合團隊目前的胡公升銀能力，做乙個可行性的分析。切忌一意孤行，團隊需要的是褲宴團結協作，從來不是靠乙個人指點江山，就能把專案完成的。
如果你是領導，你會容忍手下員工能力比自己強嗎？
12樓：呂小白在首爾記
我既然我自己已經是老闆，老闆是幹嘛的不是天天去教別人怎麼幹活的，是每個月給你們發錢的時候說好好幹，給你畫餅談未來的。
他能力越強我錢越多，他得到的太少，但是老闆不一樣只需要工資多發一點餅畫大一點，他就會越來越能幹。老闆的錢越來越多。
才不會，我巴得你幹活，我數錢呢，但你是職場新人我不會讓你隨便拿我的東西練手，糟蹋東西，而乙個人的能力取決他的眼界，你不能在綜合調動資源的能力上比老闆強。
老闆並不是比所有人能力強才成為老闆。老闆巴不得員工能力強，強過自己，越強越好。能力越強，創造的價值越高。老闆從不跟錢過不去。
在現代企業中管理的目標是績效，老闆希望出活賺錢。從這個目標出發，管理自己比自己強的員工就是必經之路，每乙個成熟的大企業老闆手下都是在財務、人力、市場、生產、物流各方面比自己業務能力強的人。業務能力越強老闆覺得招聘的團隊越好，業務能力不如老闆，反而要調整團隊。
作為管理者，我們從來不是通過控制人、駕馭人來創造價值，能夠被控制和駕馭的只有奴隸，而奴隸一錢不值。作為管理者，我們通過理解人、幫助人、成就人，拓展增量，創造雙贏。
1.注重員工成長，善於用人，因才適用，充分放權。2.
公平公正，對事不對人。3.有包容心同理心，勇於承擔。
4.以制度管人，而不是人管人。5.
以身作則，己所不欲 勿施於人。
明確目標，與全體成員達成共識。考核過程透明公開，細緻溝通，讓員工自我管理，對照目標找差距。遇到困難，大家一起討論想辦法，形成結論，監督執行。
遇到問題，分析原因採取補救措施，而不是推脫指責。決策決斷，對結果負領導責任。
日久見人心。在專業方面比較「外行」的領導，只要你認清自己的優劣勢，避免一意孤行，真心付出，一定能贏得大家尊重。
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第一,管理側重於處理複雜的問題,優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表及監督計劃實施的結果而確保目標的達成.領導主要處理變化的問題,領導者開發未來前景,發展出達到前景的變化戰略,並與員工進行有效地溝通,激勵他們克服困難實現目標.第二,管理的計劃與預算強調微觀方面,覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年,希望...
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搜一下 企業管理者如何做好員工離職管理工作的幾點建議 如何調整心態面對職場上的不公平?其實,當你步入職場的時候,你就會發現這個社會上沒有真正的公平而言,尤其在工作中你會遇到很多不公平的現象,如果你總是對於這種現象鑽牛角尖,那麼對於你的生活和工作都是十分不利的。所以對於職場上的不公平,你應該學會合理地...